競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電）

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）

柴少青博士
課程收益：
1. 通過培訓(xùn)掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。
2.
培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。


3.
掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的工具，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)
略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。
4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向
5.
掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過程中的阻力和掃除障
礙。
課程大綱：
模塊一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述
模塊二、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
? 總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
? 行業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用
? 行業(yè)集中度分析
? 三四規(guī)則
? 五力分析模型
? 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）
? 家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用
家電行業(yè)價(jià)值鏈分析
? 公司價(jià)值鏈模型
? 家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
? 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析
模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析
? 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
? 資源模仿性曲線分析
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）
模塊五、公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細(xì)分析.
? 總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（企業(yè)層面戰(zhàn)略的四種類型、麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面模型）
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種類型、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系）
? 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
模塊六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
? 如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值
? 如何評(píng)估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
? 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
? 決定各業(yè)務(wù)投資順序
? 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.
模塊七、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具應(yīng)用
? SWOT分析工具的應(yīng)用
? 內(nèi)部-外部矩陣(IE)
? 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用
? 波士頓矩陣的應(yīng)用
? 通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
? 通過三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)
模塊八、家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
? 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和最佳管理實(shí)踐
? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的八種方向
? 戰(zhàn)略鐘方法
? 藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
? 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
? 高效執(zhí)行的七大原則和方法
? 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
模塊九、如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法
3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
模塊十、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.( 評(píng)估與控制)
１.? 戰(zhàn)略管理中的評(píng)估與控制
２.? 測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)
３.? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４.? 適當(dāng)控制原則
５.? 戰(zhàn)略激勵(lì)管理
模塊十一、戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
? 變革的內(nèi)容　
? 變革的類型
? 變革的阻力
? 變革促成模型分析
? 變革管理　
? 管理者在變革中的腳色定位
　　　　　　　 講課形式:
1. 企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實(shí)踐+企業(yè)困局解決方案研討
2. 啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問題和績(jī)效提升為目的。
3. 咨詢式培訓(xùn)（找對(duì)方法作好事）
講師介紹：
[pic]柴少青，著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理專家，戰(zhàn)略品牌管理大
師。中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士;清華大學(xué)、香港大學(xué)
、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授
、瑞士洛桑工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究客座教授。杰克·韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)
銷協(xié)會(huì)特聘研究員?！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)執(zhí)行主席,《銷售與市場(chǎng)》專欄
作者?！肚把刂v座》首席贏利專家。亞洲品牌研究實(shí)驗(yàn)室首席顧問。
柴少青具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)
經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營(yíng)銷總裁、亞太區(qū)CEO；有十年
擔(dān)任營(yíng)銷總裁、總裁的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）
集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；
2003年開始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)，專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳
播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方
智慧與贏利；
擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；家電服
務(wù)業(yè)；家電業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行
業(yè)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷的七力模型服務(wù)營(yíng)銷；品牌規(guī)劃；
企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力
；文化影響力。
　曾服務(wù)過的客戶有：聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、
科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，戴爾、惠普、
阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADAD
AS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)
、7-
11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、光大銀行、招商銀行、亞明國(guó)
際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團(tuán)、歐文萊陶瓷等。為
二十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事。
只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

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