世界金融危機下的企業(yè)風(fēng)險管理及資本運營



世界金融危機下的企業(yè)風(fēng)險管理及資本運營
課程目的：在當(dāng)前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實施一相關(guān)的
方案，當(dāng)中財務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的
危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運營的主流手
法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公
司的事業(yè)，初步掌握項目包裝的要旨和技巧；學(xué)會辯證地看待資本運營的利弊，如何控
制企業(yè)存在的一些風(fēng)險，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架包括
風(fēng)險管理的概念和思路、實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險管理
與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避
風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性。
課程大綱：
一 美國金融危機是怎么形成的？
1. 金融放貸的過度行為：
案例分析: 亞洲金融危機與當(dāng)今的金融危機比較
2. 過多的資金投放較少的項目
案例分析2：中國平安股票的高與低——引發(fā)的資金投放危機。
3. 房地產(chǎn)是本次金融危機的直接導(dǎo)火索
案例分析3
美國電影《阿甘正傳》與房地產(chǎn)市場過熱的關(guān)系
附1：電影3分鐘片斷
亞洲市場的需求旺盛帶給美國房地產(chǎn)市場的虛擬信息偏差。
本節(jié)案例互動：

某資本市場中，某個投資資本給中國大陸某個企業(yè)投資的項目分析中，你可以看到的金
融危機的影子
附2：
某個企業(yè)商業(yè)融資項目談判價值分析
通過這個案例分析，我們要知道以下啟發(fā)：
危機的形成總是與風(fēng)險并存的，如何回避風(fēng)險？
危機中企業(yè)與投資方的關(guān)系。
二 美國金融危機帶給我們的啟示：
1金融監(jiān)管的層次問題
2監(jiān)管全面改革
案例分析4：
中信泰富的危機帶給我們的啟示
幾近破產(chǎn)邊緣
投資沖動帶來的副作用
中信的股票及影響力、品牌貶值
1. 抑制信貸沖動
2. 建立企業(yè)信心
3. 規(guī)范信貸行為
案例分析5
哈爾濱高山案例的翻版與反省
4. 完善內(nèi)部控制
案例分析7：
某個汽車股份有限公司全面企業(yè)內(nèi)部控制案例
業(yè)務(wù)流程
規(guī)章制度
組織機構(gòu)
企業(yè)文化
人力資源
尋找企業(yè)控制節(jié)點的重點是什么?
如何不讓企業(yè)內(nèi)部控制失?。?br />
5. 金融創(chuàng)新要加強與完善
6. 分散企業(yè)風(fēng)險
分散企業(yè)風(fēng)險的方法
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)文化與中國文化的有機結(jié)合
全面引入風(fēng)險管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制平臺
案例分析8
某個大型零售商業(yè)集團如何做好風(fēng)險管理的案例分析
三 企業(yè)資本運營
1. 危機過后還要不要資本運營？
2. 投資與融資具體如何操作？
中小企業(yè)海內(nèi)外融資模式28種分析：
股權(quán)融資
債權(quán)融資
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)融資
對賭協(xié)議是怎么回事？
市盈率是如何計算的？
投資項目中可能涉及到的稅收政策問題？
私募股權(quán)基金是怎么回事？
融資如何利用好私募基金？
如何與其進(jìn)行全面融資談判？定價權(quán)？
企業(yè)估值的方法？
資本方的選擇？
案例9：
山西省某個金屬鎂企業(yè)融資及資本運營案例分析
案例10：
廣東某個準(zhǔn)備上市企業(yè)（電子配件）如何做好資本融資？
實際操作案例：
給學(xué)員一個準(zhǔn)備上市企業(yè)資料，內(nèi)容：從尋找私募基金時遇到的問題開始
到最后商業(yè)談判引入風(fēng)險投資，海外上市政策及再融資
3. 資產(chǎn)重組
為什么要進(jìn)行資產(chǎn)重組？
資產(chǎn)重組的方式方法

案例分析11：
從中國工商銀行收購南非某個商業(yè)銀行的案例分析說起
陳光先生介紹
聲譽：
? 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師和會計師
? 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢
。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務(wù)----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
主講課程:
《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
培訓(xùn)現(xiàn)場照片：
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