全員降本增效——從管理角度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
全員降本增效——從管理角度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排詳細(xì)內(nèi)容
全員降本增效——從管理角度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
全員降本增效—從管理角度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
(兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn))
課程大綱
全球標(biāo)桿(基準(zhǔn))管理之父——中國第一位國際級(jí)管理大師
陳泓冰老師知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)為何管控成本居高不下,根本原因并非直接成本,更主要的原由在于不善管理“
效率成本”,也源于管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。企業(yè)除研究自己的主要競爭對(duì)手
的優(yōu)勢模塊,獲取經(jīng)驗(yàn)降低成本外,還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各層級(jí)瓶頸實(shí)施突破。需要通
過標(biāo)桿管理來整合、共享企業(yè)與下屬部門各種資源,使有效的低成本高效益管理模式、
信息共享,認(rèn)識(shí)到管理是從人治向法治化過渡的必由之路,掌握管控到位的基本原則、
相關(guān)方法(標(biāo)桿四法)、及所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、指標(biāo)體系建設(shè)與績效控制,提高
成本效益可控度,為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。
縱觀世界500強(qiáng),他們都運(yùn)用標(biāo)桿(基準(zhǔn))管理作為日常管理工具,從而成為行業(yè)領(lǐng)
先。美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人
引以自豪的“海爾”也是運(yùn)用了標(biāo)桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式
。
通過標(biāo)桿思維的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重企業(yè)全面整合改善,多方面
資源的整合運(yùn)用,參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維
能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者,從而加速效率成本的持續(xù)完善,將所有項(xiàng)目
、模塊、環(huán)節(jié)落實(shí)更專業(yè)化的損益核算,人人擁有成本效益意識(shí)。標(biāo)桿管理是一種管理
哲學(xué)的方法論,企業(yè)如果掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使戰(zhàn)略有效
落地,做到業(yè)務(wù)、職能協(xié)同和高效管控以及成本效益的科學(xué)量化。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法,企
業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法。
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)部門經(jīng)理、子公司高層、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
三、培訓(xùn)方式:
專題演講、案例分析、互動(dòng)問答、成功事例演示、本企業(yè)問題輔導(dǎo)
課程大綱:(一天版為講授,兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)并現(xiàn)場量化效益)
第一部分:認(rèn)識(shí)企業(yè)節(jié)能減排——標(biāo)桿管理的降本增效實(shí)戰(zhàn)
1. 正確理解節(jié)能減排
1. 國家節(jié)能減排政策方針
2. 中國移動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思考
2. 標(biāo)桿管理對(duì)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)的作用
1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、 卓越組織背后低成本高效益的管理共性
3、 企業(yè)的管控模式轉(zhuǎn)變與效益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義
4、 遵循標(biāo)桿環(huán)、完善企業(yè)成本效益科學(xué)管控的機(jī)制
三、對(duì)標(biāo)類型與節(jié)能減排實(shí)施效果
1. 項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類型與降本增效案例
案例:施樂的降本增效對(duì)標(biāo)
功能對(duì)標(biāo)與10%的成本
陳泓冰實(shí)操案例——年增加20倍利潤,增效才是降本的最佳出路
2、 管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新
四、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破
1、 跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例
案例:美孚一舉增效10%
陳泓冰實(shí)操案例——三年內(nèi)從瀕臨破產(chǎn)到500強(qiáng)
2、 標(biāo)桿管理使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力、突破瓶頸
第二部分:思考節(jié)能減排——企業(yè)降本增效指標(biāo)的分析選擇
一、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇
1、 企業(yè)科學(xué)降本增效需要和什么對(duì)標(biāo)
2、 企業(yè)降本增效思路、途徑
二、企業(yè)節(jié)能減排指標(biāo)對(duì)標(biāo)的難點(diǎn)問題
1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、 項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)標(biāo)譜系圖
3、 項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)
第三部分:分析節(jié)能減排——標(biāo)桿思維與企業(yè)效率成本問題分析路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、 卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、 抓住問題的主腦
3、 豐田的連續(xù)問五個(gè)為什么
二、標(biāo)桿思維法
1、
標(biāo)桿四法第一法:剪刀式思維法——源于西點(diǎn)軍校、半數(shù)世界500強(qiáng)的高層效率成本工作流
程與責(zé)任管理方式
2、 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——快速挖掘潛能和管控復(fù)雜工作的思路工具
課堂案例研討:企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)成本效益問題案例分析
3.
標(biāo)桿四法第二法:責(zé)任層級(jí)法——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控,從根本上解決降本增效問題的超
級(jí)工具
? 從根本上解決問題的六個(gè)不放過
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管控能力——低成本統(tǒng)御,以點(diǎn)帶面解決大問題
第四部分:確保節(jié)能減排——企業(yè)管控與下屬部門崗位創(chuàng)標(biāo)
一、戰(zhàn)略資源投資、投入與人力資源增效(兩天版)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
2、 關(guān)注與客戶需求的實(shí)現(xiàn)
3、 節(jié)能減排中的人力資源挖掘
4、 樹立標(biāo)桿心態(tài)
二、崗位對(duì)標(biāo)與降本增效創(chuàng)標(biāo)管理
1、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控體系
2、 關(guān)鍵效益指標(biāo)的部門及精細(xì)化崗位分解
3、 項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與管控
三、標(biāo)桿四法第三法:要素建模法——復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡單,降本增效的戰(zhàn)略管控體系與項(xiàng)目
、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具
第五部分:持續(xù)節(jié)能減排——企業(yè)低成本高效益管控的協(xié)同機(jī)制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題工作推進(jìn)
二、成本效益主題的創(chuàng)標(biāo)文化與全員化育
三、對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)的管控工具
1、 持續(xù)改善的工作氛圍管理工具
2、 為員工提供崗位創(chuàng)標(biāo)環(huán)境的軟硬件工具
四、標(biāo)桿四法第四法:協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法(戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng))——低成本高效益的至高追求,從協(xié)
調(diào)、協(xié)作升級(jí)為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn)
五、績效標(biāo)桿與下級(jí)單位績效的科學(xué)管控機(jī)制重點(diǎn)
六、全面、全員降本增效戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精細(xì)化指標(biāo)體系搭建
陳泓冰實(shí)操案例:六縱N橫指標(biāo)體系(泓冰6N框架),實(shí)現(xiàn)一個(gè)省公司接近全國產(chǎn)值四分
之一
第六部分: 企業(yè)全員降本增效及基準(zhǔn)創(chuàng)建實(shí)施推行方案(兩天版內(nèi)容、一天版不含)
課堂作業(yè):本企業(yè)標(biāo)桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導(dǎo):講師輔導(dǎo)出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總:創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)框架方案
其它企業(yè)經(jīng)陳泓冰親自指導(dǎo)的標(biāo)桿管理系列課程帶來的降本增效成果:
1、建材企業(yè)廣交會(huì)現(xiàn)場即時(shí)培訓(xùn)及輔導(dǎo),使原1.8億元/年的訂單量增長為近
6億元/年。
2、南方電網(wǎng)及中國移動(dòng)企業(yè)文化TTT兩天課程,現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)數(shù)十個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企
業(yè)文化案例。
3、中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn),現(xiàn)場互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施,當(dāng)場推
動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí),成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位,其負(fù)責(zé)
人也成為全國先進(jìn)管理者。
4、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn),現(xiàn)場輔導(dǎo)出6項(xiàng)執(zhí)行力標(biāo)桿改善方案,解決銷售人員
40%的工作精力內(nèi)耗,預(yù)計(jì)第二年可以提升銷售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程,輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案,成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿
,目前的形式為“全國郵政學(xué)廣東”。
6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力標(biāo)桿輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程,現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案,
其中新項(xiàng)目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項(xiàng)目研發(fā)成功率提高七倍,未來將為企業(yè)帶來累計(jì)數(shù)十億元
產(chǎn)值。。。。。。
7、航天系統(tǒng)某上市公司營銷中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),現(xiàn)場輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)
不同工作模塊的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案,供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后,現(xiàn)場預(yù)計(jì)直接避免
大量客戶流失率,并由此帶來每年最低6-
7%銷售額的增長(數(shù)億元),財(cái)務(wù)部門提出的本部門改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬
/年。。。。。
8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn),應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來因部門協(xié)同
問題而不能有效拓展市場、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問題,現(xiàn)場輔導(dǎo)出年度工作的
有效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建落實(shí)方案,現(xiàn)場測評(píng)將在第二年為企業(yè)增加直接銷售額30%以上(過億
元)。
9、國航首都機(jī)場地面服務(wù)部,現(xiàn)場輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案,
可使首都機(jī)場的中國國航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-
70%左右,其在競爭對(duì)手中成績最佳。。。。。。。
10、中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程,現(xiàn)場輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善
方案通過可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問題,可使公司多增利潤最低480萬元/
船/年。在節(jié)能減排問題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-
10%,概算可達(dá)4500萬至一億元/年,并研討提出持續(xù)降低10-
20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)
節(jié)均帶來可行方案,現(xiàn)場評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。
11、中國人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程,高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場形成年度工作重點(diǎn)改
善計(jì)劃、實(shí)施后將解決20%的客戶流失問題,等同于產(chǎn)值增加每年20%,至少一億元,其
他中層部門也提出不同的改善方案,由于時(shí)間不夠其效益未做統(tǒng)計(jì)。。。。。。
12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系:標(biāo)桿成本法——全員降
本增效”
兩天公開課中,陳泓冰老師同時(shí)輔導(dǎo)30多家企業(yè),學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)標(biāo)桿
基準(zhǔn)創(chuàng)建改善措施,各家企業(yè)直接帶來每年數(shù)十萬至數(shù)千萬元不等的利潤,并為下一步
每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè),僅在零
部件采購管理一個(gè)環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬,北京一機(jī)床良工公司消化庫存600萬元,
并形成常年合理管控庫存量的方案,視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計(jì)銷售額翻番的效
果(2000萬)、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個(gè)贈(zèng)品管理環(huán)節(jié)就帶來純利
潤預(yù)計(jì)增長10%的成績。。。。。。(課后統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的改善方案可帶來效益超兩億元)
;
13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn),現(xiàn)場全員
互動(dòng)得出一系列合規(guī)管控改善方案,預(yù)計(jì)第二年?duì)I業(yè)額增長的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用大幅降低。
。。。。。
14、某制藥企業(yè)中層干部兩天標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo),使企業(yè)維修費(fèi)用保守統(tǒng)計(jì)降低20%,其
他環(huán)節(jié)各帶來幾十、數(shù)百萬不等。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以內(nèi),產(chǎn)生預(yù)計(jì)未
來三年內(nèi)可增加市場分額、提高產(chǎn)值50%,增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn),子公司安彩高科(
上市公司)在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案,預(yù)計(jì)將為企業(yè)找
回1500萬毛利潤。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本70
00多萬元,其他子公司數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。。。。
16、位列中國地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),集團(tuán)各部
門對(duì)施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等各管理模塊的瓶頸問題
均提出了自己的易實(shí)施的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善方案,分別帶來上百萬至數(shù)千萬的利潤,培
訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤已近2億元,結(jié)合有關(guān)工作改善的課后作業(yè),可為企業(yè)第二
年度的利潤增加30%以上;
17、上海煙草集團(tuán)印刷公司通過一天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),各部門學(xué)員自主提出的
標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案估算直接價(jià)值上千萬,更大的間接效益現(xiàn)場未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)
;
18、山西省供電公司處級(jí)干部經(jīng)標(biāo)桿管理一天培訓(xùn),課后兩小時(shí)輔導(dǎo),現(xiàn)場提出5套改善
方案,其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)新增利潤3億元左右,其他方案
現(xiàn)場未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì);
18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),學(xué)員現(xiàn)場
提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案,在國家定額定價(jià)的限制條件下,仍然可以挖
潛直接利潤2000多萬元,間接效益忽略不計(jì);
19、美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天標(biāo)桿管理培訓(xùn),另加1.5小時(shí)輔導(dǎo),各部門結(jié)合自身瓶
頸問題提出10套易行的標(biāo)桿管理實(shí)施方案,估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元,間
接效益不計(jì);美的廚衛(wèi)事業(yè)部兩天輔導(dǎo)式培訓(xùn)帶來直接效益2000萬元左右;生活電器等
集團(tuán)下屬事業(yè)部僅聽講座未做輔導(dǎo),現(xiàn)場未見直接效益;
20、太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),現(xiàn)場產(chǎn)生10余套實(shí)施方案,其中兩套
方案可帶來直接利潤1000萬元以上,其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場不具備效益計(jì)算條件,估算
間接可使企業(yè)利潤增長一倍以上;
21、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn),現(xiàn)場提出的技術(shù)改造實(shí)施方案
直接創(chuàng)效益上千萬,部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè),現(xiàn)場不具備測算條件,但
估算效益可達(dá)7億元;
22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業(yè)標(biāo)桿管理兩天講座與現(xiàn)場輔導(dǎo),下屬各專業(yè)局600余人
參與,分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案,僅在培訓(xùn)現(xiàn)場出臺(tái)并公布的的三十余套方案即可
給企業(yè)帶來近5000萬的營業(yè)余額(利潤)。
23、北京大學(xué)舉辦的貴州電視臺(tái)處級(jí)干部進(jìn)修班一天課程中,電視臺(tái)學(xué)員當(dāng)場提出六套
電視臺(tái)基準(zhǔn)創(chuàng)建工作方案,分別帶來播出質(zhì)量提升30%、單項(xiàng)成本降低數(shù)百萬、收視率提
高5%、欄目廣告收入提高15%(約3億元)、某單項(xiàng)欄目創(chuàng)收利潤1500萬等不同的、但同
樣出色的改善成果;
24、中石油勘察研究院高層在標(biāo)桿管理培訓(xùn)現(xiàn)場提出四套改善方案,其中最大一項(xiàng)中石
油下屬一萬多個(gè)油井的改造方案可預(yù)計(jì)給中石油每年增加效益120億元,其他各方案均有
數(shù)千至上億元的理論利潤。
25、中英合資BP佳陽太陽能公司兩天流程標(biāo)桿管理培訓(xùn),現(xiàn)場提出6套改善方案,可直接
給企業(yè)帶來3000萬元左右的利潤。
26、在清華大學(xué)深圳研究生院,金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建工作中,各地分公司一
把手、總公司各部門干部全面參與到對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作中來,兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方
案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤五六千萬,一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的暫時(shí)性虧損,其中
葉董事長親自提出的一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作計(jì)劃就可直接降低成本680萬元。
27、一汽解放青島公司兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo),各級(jí)干部針對(duì)采購、品質(zhì)管理、營銷服務(wù)
等模塊開展了對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo),這些方案可直接為該公司帶來效益上億元,很多新方案目前
正在出臺(tái)與實(shí)施中。
28、內(nèi)蒙煙草省級(jí)專賣公司全體中高層進(jìn)行標(biāo)桿管理輪訓(xùn),省公司高度重視,出臺(tái)方案
二三十項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)造利潤數(shù)億元,其中煙草物流管理項(xiàng)目一個(gè)單項(xiàng)改善方案即可給省公
司創(chuàng)造利潤超過一億元,目前內(nèi)蒙煙草很多單項(xiàng)工作已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。
29、TCL空調(diào)事業(yè)部兩天的標(biāo)桿管理對(duì)創(chuàng)標(biāo)輔導(dǎo)中,各級(jí)干部針對(duì)品質(zhì)、研發(fā)、市場管理
中的家電下鄉(xiāng)板塊、還有十多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿創(chuàng)建中,也帶來數(shù)千萬的年增利潤。
30、華電集團(tuán)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中一個(gè)班次的領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo),有關(guān)施工計(jì)劃管理、采購管理
、物流管理、車輛管理等七八項(xiàng)方案就可為該集團(tuán)每年帶來降本增效20—30億元。
31清華大學(xué)的“克拉瑪依市中小企業(yè)高層班”,在上百家近千人的多次輔導(dǎo)中,各行業(yè)企
業(yè)各自出臺(tái)的標(biāo)桿管理方案可以為政府貢獻(xiàn)稅收累計(jì)數(shù)億元。
32、未經(jīng)現(xiàn)場量化測評(píng)的可行性標(biāo)桿管理實(shí)施方案由于過多,已無法做到分類統(tǒng)計(jì)。。
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(陳泓冰老師通過獨(dú)創(chuàng)的輔導(dǎo)式培訓(xùn)及“標(biāo)桿四法”,已為各行業(yè)、各類型企業(yè)輔導(dǎo)創(chuàng)造
直接、間接效益已達(dá)數(shù)百億元)
陳泓冰老師的其它課程
陳泓冰:節(jié)約型企業(yè)與全員降本增效課程大綱為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標(biāo),也為企業(yè)自身的健康發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)施節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題,應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍,形成節(jié)約型企業(yè)的企業(yè)文化。建設(shè)節(jié)約型企業(yè),瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面,管理成本的降低又是一個(gè)重點(diǎn),全面降本增效中的人的能力和意愿
講師:陳泓冰詳情
標(biāo)桿管理與全員降本增效輔導(dǎo)式培訓(xùn)一天版課程大綱全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程(其他非泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版)標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)面臨很大成本壓力,我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢,或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本?企業(yè)除研究自己的主要競爭對(duì)手的優(yōu)勢模塊,獲取經(jīng)驗(yàn)、尋
講師:陳泓冰詳情
標(biāo)桿思維與全員降本增效實(shí)踐陳泓冰主講課程方案(中層兩天版)一、講座背景管理工作中的效率直接影響工作質(zhì)量,管人、管事事務(wù)紛雜,中層干部需要搞清工作蘇紅的潛在問題,建立各類管理操作的數(shù)據(jù)庫,全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進(jìn)行自身管理的全面標(biāo)桿化,使每個(gè)管理環(huán)節(jié)都成為降本增效管理的保障部分。需要通過整合各種資源,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在每個(gè)環(huán)節(jié)確立標(biāo)桿,快速創(chuàng)建管理過
講師:陳泓冰詳情
全員降本增效——從管理方面落實(shí)節(jié)能減排課程大綱為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標(biāo),也為企業(yè)自身的健康發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)施節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題,應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍,形成降本增效的企業(yè)文化。實(shí)施節(jié)能減排,瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面,成本的降低又是一個(gè)重點(diǎn),全面降本增效中的人的能力和意愿因
講師:陳泓冰詳情
一切皆數(shù)據(jù),將管理“智能化”——標(biāo)桿管理與全面降本增效(半天授課、半天針對(duì)生產(chǎn)平衡問題的研討與輔導(dǎo))主講:陳泓冰上午:第一部分:一切皆數(shù)據(jù)——對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)管理質(zhì)變一、可衡量才是可管理的——對(duì)標(biāo)(標(biāo)桿)管理與兩化融合標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建增效更重于降本——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對(duì)標(biāo)管理改變企業(yè)對(duì)工作的評(píng)價(jià)
講師:陳泓冰詳情
市場競爭環(huán)境下的對(duì)標(biāo)管理與降本增效陳泓冰課程大綱(1-2天版)1天為講座版/2天為輔導(dǎo)出成果版一、課程背景:本課程針對(duì)市場競爭壓力大,并已經(jīng)初步實(shí)施對(duì)標(biāo)的企業(yè),指導(dǎo)企業(yè)全員深入對(duì)標(biāo),直接促進(jìn)降本增效,同時(shí)課程中的方法如果實(shí)施,可以直接解決各級(jí)人員“躺平”問題,直接促進(jìn)積極性的提升。競爭環(huán)境下,企業(yè)要業(yè)績、要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)同行業(yè)和外行業(yè)可以拿來借鑒的經(jīng)驗(yàn)很多,
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陳泓冰:《協(xié)同力——企業(yè)高效協(xié)同管理》高層版——組織效能的保障輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程大綱企業(yè)協(xié)同管理理論奠基人——陳泓冰老師獨(dú)家課程主講:陳泓冰時(shí)間:1-2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、后備高層干部課程背景:在軍事戰(zhàn)役學(xué)中,“協(xié)同”是最常見的術(shù)語,正如杰克·韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣,單一的部門、單一的管理工具在技術(shù)發(fā)展、競爭日益激烈的市場環(huán)境中越來越難
講師:陳泓冰詳情
組織行為學(xué)與其實(shí)踐運(yùn)用課程大綱主講:陳泓冰學(xué)員對(duì)象:企業(yè)高層管理者、骨干中層人員課程目的:組織行為學(xué)是管理理論的重要組成部分。從九十年代末期以來,組織行為學(xué)現(xiàn)已成為各大院校各種管理專業(yè)和MBA的主干課程。通過組織行為學(xué)課程的教學(xué),可以使學(xué)員掌握組織行為學(xué)的基本知識(shí)、基本原理,學(xué)會(huì)用組織行為學(xué)理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法,充分發(fā)揮組織成員的主動(dòng)性、調(diào)動(dòng)積極
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中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程大綱 02.21
陳泓冰:中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程主講:陳泓冰時(shí)間:一天或兩天授課對(duì)象:企業(yè)駐外管理人員、營銷人員授課方式:講授、互動(dòng)研討、問答參與課程目的:中國企業(yè)必然要走上國際化的道路,也必然要面對(duì)跨文化管理這一課題。在本課程中我們將提出并解決以下一些跨文化管理中的主要問題:■企業(yè)外派人員面對(duì)客戶、東道國員工應(yīng)注意什么?避免什么?■如何避免因文化差異造成誤解而產(chǎn)生
講師:陳泓冰詳情
用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力課程大綱主講:陳泓冰課程名稱:企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)時(shí)間:一天或兩天授課對(duì)象:企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的:通過本課程,讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用,遠(yuǎn)離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng),引導(dǎo)員工工作心態(tài),由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌
講師:陳泓冰詳情
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