實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳劍

講師背景:
陳劍數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、MCSE、MCDBA上海交大、中山大學(xué)MBA班合作講師,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等。歷任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)等職務(wù),培訓(xùn)風(fēng)格輕 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》

【參-加-對-象】

總經(jīng)理,各部門主管,財(cái)務(wù)部、市場部、營銷部等相關(guān)部門工作人員,以及對數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)有興趣的人士

【課-程-背-景】

、

企業(yè)經(jīng)營分析是以探索企業(yè)關(guān)心的問題為目標(biāo),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以定量分析為主要手段說明、預(yù)測和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動,是發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)營機(jī)會和支撐策略實(shí)施的藝術(shù)。然而,很多企業(yè)經(jīng)營分析人員由于對分析流程、方法和軟件使用缺乏系統(tǒng)了解,因此經(jīng)營分析的報(bào)告只停留在數(shù)據(jù)和信息的流水帳式的通報(bào),缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析,企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用。本課程著眼于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握數(shù)據(jù)分析的高級技能,提升科學(xué)管理的水平,使您在競爭中高人一籌,游刃有余。

 

本課程涵蓋以下的知識領(lǐng)域:

1.         如何寫好市場分析報(bào)告――市場分析報(bào)告包括了對市場的宏觀分析、分銷分析、競爭分析、企業(yè)的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)選擇等。這些部分應(yīng)該從哪些角度出發(fā)進(jìn)行有效的分析以得出有用的結(jié)論?此外,使用更加專業(yè)的圖表也能使報(bào)告更加的有力和易于理解。

2.         指標(biāo)分析――企業(yè)報(bào)告里出現(xiàn)的最多的是各類的KPI指標(biāo),例如各類合計(jì)數(shù)、平均數(shù)、同比、環(huán)比、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等。這些指標(biāo)可以讓我們掌握總體的運(yùn)營情況,但是也容易忽略指標(biāo)背后的趨勢,誤導(dǎo)我們的決策方向,因此有必要對此進(jìn)行深一步的研究。

3.         數(shù)據(jù)多維分析――這是數(shù)據(jù)挖掘的重要手段,也是很多商業(yè)智能軟件的核心功能。各部門都可以利用這個(gè)工具快速生成各種多級分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并對企業(yè)的主要運(yùn)營狀況進(jìn)行深入的分析。

4.         市場調(diào)查和置信度分析――企業(yè)經(jīng)常會使用市場調(diào)查和試銷的手段了解客戶的需求以及競爭環(huán)境,但是在此過程中忽視了數(shù)據(jù)本身的可靠性和誤差,我們需要一種科學(xué)的方法來判斷調(diào)查結(jié)果的可信性及誤差范圍。

5.         客戶細(xì)分與聚類分析――當(dāng)今市場環(huán)境下,行業(yè)競爭日趨白熱化,以往的粗放式營銷方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,精確營銷正在成為企業(yè)發(fā)展的方向。聚類分析作為客戶細(xì)分的主要方法,得到了所有數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品廠商的一致支持,是所有數(shù)據(jù)挖掘人員的必備技能。

6.         關(guān)聯(lián)分析與產(chǎn)品交叉捆綁銷售的設(shè)計(jì)――關(guān)聯(lián)分析是研究客戶購買產(chǎn)品的相關(guān)性,即所謂的“尿布和啤酒的關(guān)系”,其目的是實(shí)現(xiàn)交叉銷售和捆綁銷售,以充分挖掘客戶價(jià)值。

7.         回歸預(yù)測――經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境不斷地隨時(shí)間變化,經(jīng)理們必須設(shè)法了解這些變化對企業(yè)的運(yùn)營會有什么影響?;貧w預(yù)測是一種基于時(shí)間序列和發(fā)展慣性的預(yù)測手段,可以用來對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析。

本課程涵蓋了最常見、最實(shí)用的統(tǒng)計(jì)知識和分析技術(shù),每個(gè)主題都開始于一個(gè)實(shí)際的案例,從這些案例引出每個(gè)主題涉及的知識。所有的案例精心制作成可操作的模型,可使用Microsoft Excel軟件演示,使學(xué)員在掌握原理的同時(shí)更能夠?qū)W以致用。

【課-程-特-色-和-收-益】

1、 訓(xùn)練經(jīng)營分析人員的邏輯思維能力

2、 了解經(jīng)營分析的具體方法

3、  掌握如何如何撰寫市場分析報(bào)告

4、 掌握如何通過指標(biāo)來透視背后的信息

5、 了解數(shù)據(jù)挖掘的常用工具的方法

 

【課-程-大-綱】(1天時(shí)間??筛鶕?jù)企業(yè)安排調(diào)整為2天時(shí)間)

 

一、 企業(yè)經(jīng)營分析與挖掘概述

1.         數(shù)據(jù)分析和挖掘的概念及定義

2.         經(jīng)營分析的流程

3.         企業(yè)經(jīng)營分析的發(fā)展階段

4.         數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介

二、 指標(biāo)分析

--本節(jié)重點(diǎn)分析應(yīng)用指標(biāo)的同時(shí),我們應(yīng)該如何透視指標(biāo)背后的信息。

1.         常見的指標(biāo)類型

2.         頻數(shù)分析:頻數(shù)分析根據(jù)事先設(shè)定的數(shù)據(jù)水平將數(shù)據(jù)進(jìn)行分段統(tǒng)計(jì),例如,根據(jù)不同的回款比例分段統(tǒng)計(jì),監(jiān)控訂單的匯款狀態(tài)。

3.         數(shù)據(jù)的分布趨勢分析:是分析指標(biāo)背后信息的重要手段,可進(jìn)行人力資源的薪資結(jié)構(gòu)分析、市場抽樣調(diào)查分析,銷售數(shù)據(jù)分析等。

4.         因素分解:如何將一項(xiàng)指標(biāo)分解到多個(gè)影響因子,例如本季度的利潤提升來自于哪些方面。

5.         案例演練:

三、 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分級匯總、多維分析

--多維統(tǒng)計(jì)和分析是企業(yè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并成為一個(gè)新的學(xué)科“商業(yè)智能”。本節(jié)深入淺出的介紹多維統(tǒng)計(jì)的概念以及以及分類匯總統(tǒng)計(jì)手段:

1.         多維分析的概念

2.         分析維度的概念:時(shí)間、空間、客戶屬性、產(chǎn)品分類、地域……

3.         分析指標(biāo): 合計(jì)數(shù)、平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差……

4.         變化趨勢分析(情況是否正常?):環(huán)比、同比、定基比

5.         如何制作堆疊表、交叉表和嵌套表

6.         多維分析演練:使用多維分析手段分析銷售數(shù)據(jù)

四、 方差分析

--方差分析用于評估不同的營銷手段所產(chǎn)生的效果,方差分析的結(jié)果經(jīng)常作為其他分析結(jié)果的一部分。

1.         單因素方差分析,例如

如何判斷不同促銷方法效果是否存在差異

消費(fèi)者年齡和套餐的選擇是否有關(guān)系

2.         雙因素差異分析,例如

銷售地區(qū)和促銷方式是否存在交互影響

不同的套餐和促銷手段廣告手段交互的影響

五、 市場調(diào)查與置信度分析

1.         如何策劃一次市場調(diào)查

2.         如何使用窗體控件制作調(diào)查表格

3.         如何進(jìn)行有效的抽樣調(diào)查

4.         調(diào)查誤差的來源分析

5.         如何對抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

6.         市場調(diào)查取得的抽樣數(shù)據(jù)如何推論到整體?

7.         如何保證調(diào)查結(jié)果的精確度

六、 如何撰寫市場分析報(bào)告

1.         市場分析報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容

2.         分析報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式

3.         用實(shí)例說明不同的分析場景應(yīng)該選用的圖表類型

4.         為了讓被報(bào)告者或者觀眾留下深刻的印象,我們應(yīng)該如何展現(xiàn)

5.         如何輕松制作專業(yè)又美觀的圖表

七、 客戶細(xì)分與個(gè)性化營銷策劃

1.         客戶細(xì)分的價(jià)值

2.         客戶細(xì)分與“1對1營銷”的區(qū)別

3.         基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分介紹

4.         基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細(xì)分的幾種方法

5.         基于聚類細(xì)分方法的演練

6.         細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用

八、 商業(yè)預(yù)測技術(shù)

--商業(yè)預(yù)測是企業(yè)構(gòu)建銷售指標(biāo)體系必不可少的環(huán)節(jié)和手段,企業(yè)通過預(yù)測下一年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等來制定來年的銷售指標(biāo)。本節(jié)包括以下內(nèi)容:

1.         預(yù)測模型的類型概述

2.         如何選擇合適的預(yù)測模型

3.         基于時(shí)間序列的一元回歸預(yù)測,例如

4.         多元回歸分析:如何分析多個(gè)因素對目標(biāo)值的影響程度

5.         回歸分析演練:如何制定新市場的銷售目標(biāo)及發(fā)展多少代理商

1 回顧、總結(jié)、答疑

 


 

陳劍老師的其它課程

營銷數(shù)據(jù)分析------用數(shù)字說話【培訓(xùn)對象】市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士【課-程-背-景】市場營銷是企業(yè)的命脈,然而,為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法,企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用,營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報(bào),缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分

 講師:陳劍詳情


  起了營銷方式的巨大改變...  1.用數(shù)字說話  2.數(shù)字化營銷新趨勢  3.精確營銷循環(huán)  4.實(shí)施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實(shí)施  5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介  二、指標(biāo)分析  指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo),本節(jié)對各類指標(biāo)  進(jìn)行深入解析,并試圖透視指標(biāo)背后的隱含信息。  1.銷售績效的評估與考核  2.宏觀市場指

 講師:陳劍詳情


一、導(dǎo)言互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇,使得數(shù)字化營銷和精確營銷進(jìn)入了企業(yè)的視野,并引起了營銷方式的巨大改變...1.用數(shù)字說話2.數(shù)字化營銷新趨勢3.精確營銷循環(huán)4.實(shí)施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實(shí)施5.數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介二、指標(biāo)分析指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo),本節(jié)對各類指標(biāo)進(jìn)行深入解析,并試圖透視指標(biāo)背后的隱

 講師:陳劍詳情


-刪除查詢-更新查詢-追加查詢-創(chuàng)建高級查詢-制作多表查詢-創(chuàng)建主鍵-使用動作查詢-相關(guān)完整性-使用IIF函數(shù)5.設(shè)計(jì)窗體-使用自動窗體創(chuàng)建窗體-使用窗體向?qū)?chuàng)建窗體-向窗體中添加控件、修改控件屬性(修改Tab鍵次序)-修改窗體節(jié)的外觀-創(chuàng)建計(jì)算控件-把Access窗體導(dǎo)出為HTML文件-創(chuàng)建復(fù)合型窗體6.導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)-導(dǎo)出到Excel-導(dǎo)入Excel工作表

 講師:陳劍詳情


部分、EXCEL高級應(yīng)用一、公式應(yīng)用1.和公式相關(guān)的重要概念和基礎(chǔ)知識2.常用函數(shù)分類和應(yīng)用解析3.快速找到所需的公式(提供,非Excel內(nèi)置功能)★案例演練1:如何合并兩個(gè)客戶信息表到一個(gè)大表★案例演練2:使用公式實(shí)現(xiàn)自定義查詢功能二、制作規(guī)范的企業(yè)報(bào)表1.快速完成數(shù)據(jù)的錄入的幾種方法,工作原來可以如此簡單2.制作企業(yè)報(bào)表模板的要點(diǎn),專業(yè)與非專業(yè)報(bào)表的差別

 講師:陳劍詳情


天專業(yè)幻燈片制作技術(shù)一、從案例看幻燈片制作理念1.幻燈片案例一:為什么這個(gè)幻燈片有圖片有動畫還是顯得不好看?2.幻燈片案例二:看看某世界500強(qiáng)企業(yè)的副總裁的幻燈片是怎么做的3.幻燈片案例三:出自聯(lián)合國某機(jī)構(gòu)的幻燈片,看看他們是如何表現(xiàn)嚴(yán)肅話題的4.幻燈片案例四:曾經(jīng)是某政府要員的幻燈片,看看他是怎么打動觀眾的二、在幻燈片中使用繪圖對象1.活用Office繪

 講師:陳劍詳情


(天專業(yè)幻燈片powerpoint)部分高級圖表制作技術(shù)一、圖表類型及應(yīng)用1.圖表的詳細(xì)解析:將圖表分解到小的零件加以分析2.如何快速制作專業(yè)和美觀的圖表,10分鐘太長,5秒鐘正好2.現(xiàn)場演練二、圖表的高級制作技術(shù)1.如何使圖表呈現(xiàn)立體效果2.如何應(yīng)用顏色方案來快速配色3.如何自定義圖表類型3.如何快速的制作圖表,在幾秒鐘就完成專業(yè)美觀的圖表三、圖表的演示技

 講師:陳劍詳情


1.預(yù)測概述a)預(yù)測的流程與預(yù)測要素說明b)預(yù)測的組織層次c)預(yù)測的產(chǎn)品層次d)預(yù)測模型的分類2.預(yù)測動作分解a)數(shù)據(jù)更新b)期間滾動c)歷史修正d)基準(zhǔn)預(yù)測e)協(xié)同預(yù)測f)促銷預(yù)測g)終預(yù)測案例分享3.預(yù)測的算法a)銷售周期分析以及其意義b)使用指數(shù)平滑進(jìn)行銷量分析i.水平模型ii.趨勢模型iii.一般季節(jié)模型iv.季節(jié)趨勢模型c)使用回歸算法進(jìn)行宏觀分析

 講師:陳劍詳情


一、數(shù)據(jù)輸入的技巧1.什么樣的表格更容易分析和統(tǒng)計(jì)?2.如何簡化輸入重復(fù)性的文字3.如何制作下拉菜單4.如何識別有人輸入了例外項(xiàng)5.如何設(shè)計(jì)有自驗(yàn)證功能的表格二、使用數(shù)據(jù)透視表簡化財(cái)務(wù)匯總1.如何制作區(qū)域-產(chǎn)品層疊匯總表2.如何制作區(qū)域-渠道交叉分析表3.動態(tài)數(shù)據(jù)過濾4.如何全面分析數(shù)據(jù)的趨勢特征5.自動計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)a)平均銷售額b)銷售差異度c)累計(jì)百

 講師:陳劍詳情


一、快速輸入的技巧簡化數(shù)據(jù)的輸入過程,可以為您減節(jié)約大量的時(shí)間。1.使用智能標(biāo)記簡化數(shù)據(jù)輸入2.快速設(shè)定數(shù)據(jù)的格式3.使用下拉菜單規(guī)范和加快輸入4.各種快捷方式,加速數(shù)據(jù)處理5.快速設(shè)置打印布局二、使用數(shù)據(jù)透視表快速統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)透視表把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從小時(shí)縮短到分鐘。1.如何制作統(tǒng)計(jì)表2.輕松實(shí)現(xiàn)多級分類匯總3.動態(tài)數(shù)據(jù)過濾,如何使用切片器4.數(shù)據(jù)在年、季度、月、

 講師:陳劍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有