《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師:程廣見

講師背景:
程廣見簡(jiǎn)介程老師,歷任世界500強(qiáng)德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān),AmericaAsianSunSeadsCo.中國(guó)分公司銷售經(jīng)理,十年以上海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷。程老師擁有超過十年的豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷 詳細(xì)>>

程廣見
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《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》

《有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)》
一、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1. 高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
2. 三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
3. 測(cè)試:銷售經(jīng)理的能力和素質(zhì)
4. 優(yōu)秀銷售人員的品質(zhì)
二、銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與沖突管理
1. 如何與銷售精英溝通
2. 銷售冠軍與管理者
3. 銷售團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的消極作用
4. “三種技能”成為有效的銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理者
三、軟硬兼施與授權(quán)銷售隊(duì)伍
1. 如何獲得管理的權(quán)力和影響力
2. 為什么需要授權(quán)?
3. 哪些事情需要授權(quán)?
4. 授權(quán)的六個(gè)步驟
5. 討論練習(xí):如何授權(quán)才有效
四、銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)
1. 測(cè)試:診斷低績(jī)效并增強(qiáng)動(dòng)機(jī)
2. 銷售人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估常見問題
3. 三緯度評(píng)價(jià)法
4. 解決能力問題的五步驟
5. 綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素
6. 練習(xí):如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度?
五、銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1. 銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
2. 發(fā)展曲線
3. 驅(qū)動(dòng)模型
4. 練習(xí):你的銷售團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)階段?
5. 中小企業(yè)發(fā)展過程中的三個(gè)層次的管理瓶

 

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面對(duì)面銷售“七劍”技巧實(shí)務(wù)[課時(shí):6.5學(xué)時(shí)]課程收益:1.增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)銷售技能2.增強(qiáng)相關(guān)人員心理對(duì)抗能力3.提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧課程特色:v適合參加人員:銷售經(jīng)理、銷售人員等v授課方式:講師講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、評(píng)述等課程內(nèi)容:2即時(shí)貼-成功從這里開始2銷售面對(duì)面之一劍——潛規(guī)則與秘密-“成功公式”-如果你是客戶?-如果客戶是你?-克服拒

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政府公關(guān)技巧[課時(shí):6.5學(xué)時(shí)]課程收益:l了解政府關(guān)鍵人物的性格分類與心理活動(dòng)l識(shí)別與政府關(guān)鍵人物交往中的“常態(tài)”與“非常態(tài)”l掌握如何在關(guān)鍵人物左右搖擺時(shí)使其選擇你l通過公關(guān)促成銷售的若干技能課程特色:v適合參加人員:大客戶經(jīng)理/大客戶主管/大客戶銷售人員等v授課方式:講師講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、評(píng)述等課程內(nèi)容:第一單元,不均衡的政企關(guān)系u現(xiàn)代政企關(guān)系—民營(yíng)企業(yè)

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優(yōu)秀客戶服務(wù)禮儀與技巧[13學(xué)時(shí)]課程收益:1.樹立客戶服務(wù)意識(shí)2.掌握客戶服務(wù)禮儀3.提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度服務(wù)技巧4.客戶投訴處理技巧課程特色:v適合參加人員:客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶服務(wù)人員等v授課方式:講師講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、評(píng)述等課程內(nèi)容:第一單元,客戶服務(wù)禮儀實(shí)務(wù)糟糕的第一印象能夠讓千辛萬苦的努力化為泡影!盡管我們理直氣壯的說:“不要以書的表面來判斷

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大客戶銷售與服務(wù)技巧[課時(shí):13學(xué)時(shí)]課程收益:1.了解掌握大客戶分級(jí)的必要性與方法2.熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題,并獲得應(yīng)對(duì)方法。3.掌握科學(xué)的大客戶銷售流程,從而增加成交的可能。4.掌握相應(yīng)的大客戶銷售技巧,全面提升銷售技能。5.實(shí)戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式幫您輕松掌握大客戶接觸技巧。課程特色:v適合參加人員:大客戶經(jīng)理/大客戶主管/大客戶

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營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理[課時(shí):13學(xué)時(shí)]渠道:最大的營(yíng)銷難題!營(yíng)銷有兩大難題,渠道是其一,甚至被稱為“最大的營(yíng)銷難題”。菲利普·科特勒博士認(rèn)為:“營(yíng)銷渠道就是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者(制造商)向消費(fèi)者(用戶)轉(zhuǎn)移時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)的所有組織和/或個(gè)人。”渠道體系的健康與否,渠道和廠商作為主體,之間的關(guān)系不是零和博奕,只有去實(shí)現(xiàn)雙方最有效的平衡才能實(shí)現(xiàn)雙

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銷售中的談判技巧[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒有談判,就沒有銷售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷售目標(biāo)?課程收益:u幫助銷售人員增加銷售成功幾率。u有助于改善關(guān)系,從而增加銷售額和銷售利潤(rùn)。u可以使自己及成品(或服務(wù))有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。u可與難以應(yīng)付及要求

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專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]客戶永遠(yuǎn)是正確的嗎?在客戶服務(wù)部門,這句話是正確的,但是對(duì)于負(fù)責(zé)收款的部門和人員,這句話就值得商榷??蛻舻牧?xí)慣多數(shù)是我們培養(yǎng)出來的,尤其是延遲付款的習(xí)慣。催款時(shí)我們經(jīng)常得到這樣的答復(fù):“我們的會(huì)計(jì)休假了,等她回來就給你付款?!薄搬t(yī)院現(xiàn)在在蓋新樓,銀行貸款還沒有到位,沒有錢付給你?!薄拔覀兩现芤呀?jīng)從銀行付出了,你們?cè)趺催€沒收到?”

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銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒有談判,就沒有銷售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷售目標(biāo)?收款的理論大家都懂得,但并不是每個(gè)人都會(huì)按照正確的方式去操作,這就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中,每個(gè)人都得到了鍛煉的機(jī)會(huì),并從他人的方

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信用管理及應(yīng)收帳款管理:新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]這樣的說法是否很熟悉?“我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大銷售額、占領(lǐng)市場(chǎng),客戶風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)然重要,但是在精力有限的情況下,我們選擇銷售,而不是風(fēng)險(xiǎn)管理?!薄肮緦?duì)我的績(jī)效考核不僅考慮銷售額,還要考慮回款銷售額,這本來就是矛盾的,我真的覺得壓力很大?!薄按呖顣?huì)影響和客戶的關(guān)系,公司給我的壓力又大,真不知道如何去做”“客

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《銷售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》一、銷售談判總論1.談判是什么?為什么談判?2.如果你是客戶?3.銷售過程談判焦點(diǎn)分解4.談判發(fā)生的前提5.成功談判的原則6.新世紀(jì)的銷售談判的特點(diǎn)二、銷售談判前的準(zhǔn)備1.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧2.能力測(cè)試:提升談判中的溝通能力3.如何確定切入時(shí)機(jī)?4.如何組建談判團(tuán)隊(duì)5.不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析三、銷售談判的開局1.如

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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