經(jīng)銷商如何選人、用人、留人?

  培訓(xùn)講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個(gè)人簡(jiǎn)介】崔自三,著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷 詳細(xì)>>

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經(jīng)銷商如何選人、用人、留人?詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商如何選人、用人、留人?

《經(jīng)銷商如何選人、用人、留人?》
主講:崔自三

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

課程簡(jiǎn)介
比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情,企業(yè)的核心能力來源于企
業(yè)的核心人才與員工技能?!笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷商群體,在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,卻往
往面臨如下諸多人才問題:
√相對(duì)于制造型企業(yè)來講,實(shí)力弱,規(guī)模小,招不來人?
√好不容易招來了,卻無論如何努力,最后還是留不???
√留住了,不知道如何去用,以致往往出現(xiàn)“高射炮打蚊子”現(xiàn)象——大材小用?
√經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在管理,管人是重中之重,可一些經(jīng)銷商卻不知道如何管,怎么管?
√選擇人才沒有標(biāo)準(zhǔn),往往拍腦門決策,造成選人、用人隨意,員工穩(wěn)定性差?
√缺乏合理的薪酬設(shè)計(jì)及考核標(biāo)準(zhǔn),或者薪酬體系跟不上市場(chǎng)變化,以致滯后阻發(fā)展
?
√缺乏系統(tǒng)、有效的留人方式,追求片面留人
……
本課程就是根據(jù)以上經(jīng)銷商經(jīng)常遇到的人才瓶頸及難題,結(jié)合崔自三老師十余年對(duì)
經(jīng)銷商的跟蹤研究與深入調(diào)研,包括多年的經(jīng)銷商企業(yè)顧問經(jīng)歷,而深入展開的一門課
程。該課程講求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn),注重過程、方法、細(xì)節(jié),旨在教會(huì)學(xué)員如何設(shè)定選
人、用人標(biāo)準(zhǔn),如何才能留住核心員工,如何有效管理,如何才能讓員工一起跟著企業(yè)
發(fā)展,從而做強(qiáng)做大,立于不敗之地。
課程目標(biāo)
1. 了解經(jīng)銷商做不強(qiáng),做不大的八大誘因
2. 了解經(jīng)銷商自身定位,設(shè)定合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握經(jīng)銷商留住核心員工的八大操作方法
4. 把握經(jīng)銷商用人方向,讓合適的人做合適的事,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
5. 掌握經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造的技巧
6. 把握經(jīng)銷商管人——經(jīng)營(yíng)員工的關(guān)鍵
7. 掌握經(jīng)銷商選人、留人、用人的標(biāo)準(zhǔn)及工具
培訓(xùn)對(duì)象
? 經(jīng)銷商及其核心管理員工
? 企業(yè)銷售部、市場(chǎng)部渠道商管控干部
培訓(xùn)形式
? 講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴
培訓(xùn)時(shí)間
? 二天,12標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱
引子:影響經(jīng)銷商發(fā)展的八大“惡習(xí)”

一、經(jīng)銷商的角色定位
思考:經(jīng)銷商老板應(yīng)該忙什么?
定位錯(cuò)誤,是經(jīng)銷商用人的最大瓶頸
1、創(chuàng)業(yè)期:業(yè)務(wù)型
2、成長(zhǎng)期:教練型
3、成熟期:管家型
二、經(jīng)銷商老板為何留不住人?
思考:留不住人的因素到底有多少?
1、素養(yǎng)低:陋習(xí)惡習(xí)、狂妄自大
2、目光短淺、用人近視
3、胸?zé)o大志、小富即安
4、墨守成規(guī)、經(jīng)驗(yàn)主義
5、缺乏覺悟、畏首畏尾
6、待遇低:工資標(biāo)準(zhǔn)有誤區(qū)
7、發(fā)展緩慢
8、完美主義……
三、經(jīng)銷商如何才能有效選人?
1、經(jīng)銷商選人的三大招聘渠道
2、經(jīng)銷商選人的五大標(biāo)準(zhǔn):品德、態(tài)度、能力、資歷、學(xué)歷
3、經(jīng)銷商選人的五個(gè)方向
四、經(jīng)銷商人才的使用原則
1、賽馬不相馬、 不以貌取人
2、以業(yè)績(jī)論成敗,以市場(chǎng)論英雄
3、避親不避賢
4、四種人才的使用:人材、人猜、人財(cái)、人裁
五、經(jīng)銷商如何才能有效留住員工?
討論:經(jīng)銷商人員離職的16個(gè)原因
經(jīng)銷商留人的八大方法
1、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光留人:風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
眼光決定高度,高度決定格局
√經(jīng)銷商要有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
√經(jīng)銷商要有自己的營(yíng)銷計(jì)劃
案例:金六福吳向東作為經(jīng)銷商,為何能夠一枝獨(dú)秀?
2、合理的薪酬體系留人
√經(jīng)銷商如何設(shè)計(jì)薪酬制度
√經(jīng)銷商如何設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目,比如工齡工資、績(jī)效考核?
案例:某經(jīng)銷商企業(yè)的薪資制度解析
3、企業(yè)的輝煌前景留人
√做一個(gè)會(huì)“講故事”的經(jīng)銷商
√經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)“畫大餅”
案例:董建華如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,來留住人心的?
4、靈活的管理手段留人
√經(jīng)銷商要搭建管理平臺(tái):從人治到“法治”
案例:前期聯(lián)想作為經(jīng)銷商企業(yè),是如何逐步走向規(guī)范化管理的?
√經(jīng)銷商留人優(yōu)勢(shì):人性化
討論:人性化不是老好人、和稀泥
√經(jīng)銷商如何有效對(duì)有能力的下屬進(jìn)行授權(quán)?
5、溫馨的企業(yè)文化留人
√經(jīng)銷商要建立學(xué)習(xí)型文化與組織
√經(jīng)銷商要著力打造“家文化”
案例:娃哈哈的家文化
6、老板的人格魅力留人
√小勝靠智,大勝靠德
√做一個(gè)德智兼?zhèn)涞慕?jīng)銷商老板
案例:蒙牛牛根生的經(jīng)營(yíng)人心之道
7、特殊的關(guān)心方式留人
√基層重物質(zhì)、中層重發(fā)展,高層重名望
√經(jīng)銷商如何巧用福利品滿足員工面子心理?
√經(jīng)銷商如何才能有效與下屬溝通,以消除隔閡
討論:你真的了解你的員工嗎?
案例:做一個(gè)大度包容的經(jīng)銷商
8、廣闊的發(fā)展平臺(tái)留人
√你是否在“經(jīng)營(yíng)”你的員工?
√你是否已為你的下屬設(shè)計(jì)好了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線圖”
案例:沃爾瑪全員持股留人
案例:華為畫餅巧留人
案例:摩托羅拉開放式管理
案例:親情工資:一人上班,全家領(lǐng)薪水
案例:某經(jīng)銷商的家文化打造巧留人
案例:杰克韋爾奇活力曲線解析
案例:解放軍愛分伙食尾子
留人關(guān)鍵:留人一定要留心


 

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