模塊6_會議管理與有效授權

  培訓講師:丁欣

講師背景:
培訓師丁欣簡介個人簡介:?20年培訓經(jīng)驗,15年自由職業(yè)培訓經(jīng)驗;?97年擔任外企500強企業(yè)內訓師;05年擔任法資企業(yè)人力資源部經(jīng)理,07年從事自由職業(yè)培訓至今;?清大厚德研究院客座教授?北京大學工商管理高級總裁研修班特聘講師;?清華大學 詳細>>

丁欣
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模塊6_會議管理與有效授權詳細內容

模塊6_會議管理與有效授權

管理者職業(yè)化系列培訓(模塊六)
會議管理與有效授權
?
課程大綱:(1天)

第一部分:會議管理 (3小時)
一、會議管理的基本概念
1. 會議管理的基本流程
2. 會議效率不高的原因
3. 如何判斷會議是否舉行
二、成功會議的五種策略
1. 會議的開場白與結束語
角色演練:1分鐘開場白或結束語
2. 如何分配發(fā)言時間
3. 如何掌握議事進度
4. 如何達成會議決策
5. 會議主持技巧
三、處理會議中的五種意外情況
1. “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
2. “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
3. “驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
4. “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
5. “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法
四、會議管理工具與模型
1. 頭腦風暴
2. 六頂思考帽
3. 高效會議模型:MEETINGS原則

第二部分:有效授權 (3小時)
一、授權的基本概念
← 有效授權的定義
小組討論:什么是授權?
← 為什么要授權
二、授權技巧
課堂測試:我能很好的授權嗎?
← 組織技能模型:技術技能、人際技能、概念技能
案例分析:王工的煩惱
← 悟出來的授權理念
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part5
← 授權模型
角色演練:用授權模型向下屬授權
三、管理他人的時間
課堂思考:我和誰一起工作
← 獲得其他部門的協(xié)作
案例分析:尊重他人的時間
← 課程回顧與行動計劃

 

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