《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》
《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》
《店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓(xùn)營》
【課程價(jià)值】
★ 向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)
★ 向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)
★ 促使你堅(jiān)信：沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競爭
★ 鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈
★ 鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花
【課程收獲】
★ 學(xué)會店鋪生意分析
★ 學(xué)會怎樣診斷單店經(jīng)營
★ 學(xué)會店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析
★ 學(xué)會店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
★ 學(xué)會診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃研討制訂
課程大綱：
第一章：單店業(yè)績診斷分析
★店鋪生意分析
什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼
店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析
★怎樣診斷單店經(jīng)營
經(jīng)營業(yè)績診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；
店務(wù)營運(yùn)診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；
商圈競爭診斷；競爭比較診斷
第二章：店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析
★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法
★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量
★如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
★如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買
★如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單價(jià)商品
★如何讓顧客一次性購買多件商品
第三章：店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
★怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃
問題界定與確認(rèn)
店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的基本要素
明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程
新店業(yè)績滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程
人員問題改進(jìn)計(jì)劃
制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃
★怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃
設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動(dòng)所有人的支持
制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施
安排好培訓(xùn)計(jì)劃
檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì)
★ 實(shí)地店鋪診斷
第四章：診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃研討制訂
★督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析，并現(xiàn)場制作業(yè)績提升
的操作計(jì)劃（每組準(zhǔn)備一臺電腦，現(xiàn)場制作報(bào)告PPT）
五、分組報(bào)告
★分組報(bào)告及點(diǎn)評分析
★獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
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主講導(dǎo)師：舒立平-中國店鋪實(shí)戰(zhàn)教練式專家 零售終端培訓(xùn)最受歡迎導(dǎo)師之一
時(shí)間：2天1夜
培訓(xùn)對象：零售管理者、零售督導(dǎo)、店長等鞋服行業(yè)管理人士
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