《客戶增值的兩大途徑——沙龍和電話營(yíng)銷》
《客戶增值的兩大途徑——沙龍和電話營(yíng)銷》詳細(xì)內(nèi)容
《客戶增值的兩大途徑——沙龍和電話營(yíng)銷》
《客戶增值的兩大途徑——沙龍和電話營(yíng)銷》
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以讓客戶足不出戶辦理大部分業(yè)務(wù),在客戶分流減輕柜臺(tái)壓力
的同時(shí),中高端客戶的面對(duì)面營(yíng)銷機(jī)會(huì)也越來(lái)越少,特別是復(fù)雜產(chǎn)品的營(yíng)銷難度越來(lái)越
大,如何增進(jìn)與客戶的關(guān)系?如何留住客戶?如何提升單個(gè)客戶的貢獻(xiàn)率?又如何實(shí)現(xiàn)
客戶的主動(dòng)介紹和轉(zhuǎn)化?
沙龍式客戶經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)化在近些年得到了眾多銀行青睞,通過沙龍式經(jīng)營(yíng)快速、精準(zhǔn)的開
拓客戶,進(jìn)行更高效的異業(yè)聯(lián)盟,以及培養(yǎng)高度粘性的忠誠(chéng)客戶,實(shí)現(xiàn)客戶的有效轉(zhuǎn)介
紹。
電話營(yíng)銷這么簡(jiǎn)單快捷、成本低的方式為什么很多人難以堅(jiān)持,收效甚微?打電話對(duì)高
端客戶真的效果不大嗎?為什么電話達(dá)人可以通過電話有效提升業(yè)績(jī)、擴(kuò)大用戶?本次
課程將為你解開電話達(dá)人如何利用電話取得持續(xù)增長(zhǎng)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1、改變部分學(xué)員對(duì)沙龍和電話營(yíng)銷的錯(cuò)誤看法,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整營(yíng)銷策略。
2、提供高效的實(shí)施流程和案例,精細(xì)化沙龍經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方法,讓學(xué)員能夠快速提升技能,
轉(zhuǎn)化理念,系統(tǒng)組織。
3、講授專業(yè)電話營(yíng)銷、溝通、維護(hù)技巧,提升營(yíng)銷成功率和客戶忠誠(chéng)度。
4、深入闡述長(zhǎng)效管理意識(shí),利用管理工具的重要性,降低營(yíng)銷惰性。
5、通過場(chǎng)景案例教學(xué),提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和實(shí)際應(yīng)用能力。
【授課對(duì)象】
大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)中層、高層管理者、分行中層、高層管理者
【課程特色】
學(xué)習(xí)電話和沙龍的組織流程,講理論更重視實(shí)際,通過實(shí)際案例精講來(lái)完整的呈現(xiàn)不同
客戶群體的電話營(yíng)銷技巧和話術(shù)。呈現(xiàn)多種類型的銀行沙龍組織形式,包括社區(qū)銀行、
支行網(wǎng)點(diǎn)、分行如何進(jìn)行不同層次和級(jí)別客戶沙龍的組織;沙龍各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)技巧和人
員配合,將策劃和執(zhí)行相結(jié)合,讓沙龍不再流于形式。
【課程大綱】
第一部分:客戶增值服務(wù)的目的和方法
1、提升客戶價(jià)值
2、提高產(chǎn)品滲透率
3、提升客戶忠誠(chéng)度
4、增值服務(wù)的兩大方法
第二部分:沙龍營(yíng)銷
1、沙龍經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知
1)沙龍的優(yōu)勢(shì)
2)沙龍的組織形式
2、沙龍的策劃
1)沙龍的目標(biāo)群體選擇
2)沙龍策劃流程
3)沙龍的分工和注意事項(xiàng)
沙龍會(huì)場(chǎng)布置的6大形式
營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
活動(dòng)間位配合
沙龍活動(dòng)期間的注意事項(xiàng)
沙龍客戶后期維護(hù)和成交促成
第三部分:電話營(yíng)銷
1、電話營(yíng)銷的特點(diǎn)
1)電話營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和局限性
2)電話營(yíng)銷在銀行的使用效果
2、如何突破電話營(yíng)銷的心理障礙——事先準(zhǔn)備
1)營(yíng)銷工具
2)心理素質(zhì)
3)營(yíng)銷計(jì)劃
4)業(yè)務(wù)知識(shí)
3、電話營(yíng)銷的流程
1)開場(chǎng)白
2)需求探索的技巧
3)產(chǎn)品介紹的技巧
4)成交促成及技巧
5)異議處理的技巧
6)及時(shí)總結(jié)和進(jìn)度管理
宋子博老師的其它課程
《廳堂營(yíng)銷管理目標(biāo)》 04.25
飛躍大堂——從執(zhí)行者到管理者【課程背景】營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的展示廳,一個(gè)有序、友好、高效的營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)是客戶對(duì)銀行的第一印象,同時(shí),大堂也是客戶停留的重點(diǎn)區(qū)域,是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并營(yíng)銷的重要場(chǎng)所,所以一個(gè)優(yōu)秀的大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)廳堂工作中的核心人物、是廳堂管理、營(yíng)銷、服務(wù)的骨干。很多年輕的大堂經(jīng)理不同程度存在個(gè)人服務(wù)和營(yíng)銷技能不成熟,對(duì)流程不熟悉,難以預(yù)見及應(yīng)付突發(fā)狀況,缺乏
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《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)顧問師訓(xùn)練營(yíng)》——打造農(nóng)行自己的顧問師農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)變革五大類網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型每類轉(zhuǎn)型給農(nóng)行員工帶來(lái)的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-營(yíng)銷效能提升-軟轉(zhuǎn)型不同網(wǎng)點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給農(nóng)行帶來(lái)的變化不同的網(wǎng)點(diǎn)不一樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)案例:南寧農(nóng)行、杭州農(nóng)行、石家莊農(nóng)行尋找重點(diǎn)、充分準(zhǔn)備收集問題業(yè)務(wù)流程柜面申請(qǐng)信用卡-手機(jī)申請(qǐng)信用卡農(nóng)行10年版五項(xiàng)申請(qǐng)業(yè)務(wù)書操作流程
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智能化網(wǎng)點(diǎn)管理新模式與客戶營(yíng)銷新策略第一單元、對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)——利潤(rùn)中心打造1、未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)1、客群深耕型——我的銀行2、渠道創(chuàng)新型——便捷的銀行3、產(chǎn)品專家型——專業(yè)的銀行4、全面制勝型——全面的銀行5、生態(tài)整合型——不僅是銀行 2、打造智能化人機(jī)協(xié)同營(yíng)銷流程 1)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)的理念 2)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 3)智能化銀行分崗位
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《銀行異業(yè)聯(lián)盟及特色營(yíng)銷》一、網(wǎng)點(diǎn)為依托的發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題1、客戶參與程度高低不一,自發(fā)性參與的特點(diǎn)較多。1.1批量性的客戶訴求,如何做好異業(yè)聯(lián)盟和特色營(yíng)銷案例:廣西農(nóng)行上林縣支行的“金礦人生”無(wú)錫中行“醫(yī)療旅行”1.2支柱行業(yè)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展是機(jī)遇也是一種考驗(yàn)案例:廣西農(nóng)行武鳴支行《東盟開發(fā)片區(qū)》2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一,直觀感受大于效益2.1發(fā)展主動(dòng)性異業(yè)
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《銀行客戶開發(fā)及識(shí)別技巧》 03.08
銀行客戶開發(fā)及識(shí)別技巧【課程收益】1、發(fā)現(xiàn)客戶、篩選客戶的技巧2、獲取客戶信息的方法與技巧3、與客戶溝通和需要探詢技巧4、顧問式營(yíng)銷技巧5、構(gòu)建銀行客戶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略6、客戶異議處理技巧7、掌握客戶購(gòu)買決策過程,構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)的方案與行動(dòng)8、促進(jìn)成交交易的手段與技巧本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有效提升業(yè)績(jī),教您從容面對(duì)一切銷售
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《信用卡發(fā)卡團(tuán)隊(duì)管理及營(yíng)銷活動(dòng)策劃》【課程收益】一、學(xué)習(xí)信用卡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理方法二、掌握選拔、培訓(xùn)成員,打造高質(zhì)素業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技能三、了解優(yōu)秀的信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的核心知識(shí)與專業(yè)技能四、掌握基本管理技能,提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理能力和效果五、掌握策劃營(yíng)銷活動(dòng)技巧,提高活動(dòng)質(zhì)量及品牌推廣度六、發(fā)卡風(fēng)險(xiǎn)案件防控及催收管理【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動(dòng)環(huán)節(jié)1
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《信用卡分期業(yè)務(wù)》【課程背景】隨著信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,積極探索信用卡分期付款業(yè)務(wù)的合作領(lǐng)域和范圍、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、持續(xù)改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不斷開發(fā)信用卡中間業(yè)務(wù)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)等,也為各家商業(yè)銀行進(jìn)一步提高信用卡的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求,成為各家商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)之一?!菊n程方式】案例分析40+課堂講授50+互動(dòng)環(huán)節(jié)10【課程大綱】信用
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《信用卡精準(zhǔn)外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》第一章:一、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)l、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)1)團(tuán)隊(duì)管理者的角色—引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變2)團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)2、團(tuán)隊(duì)管理者面對(duì)的壓力3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的應(yīng)具備的心態(tài)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者具備的核心技能二、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的管理策略1、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解2、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練重點(diǎn)3、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的管理思路三、信用卡市場(chǎng)的了解與開拓1、信用卡市場(chǎng)信
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《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與話術(shù)整合》【課程大綱】第一部分:信用卡業(yè)務(wù)的特點(diǎn)1、信用卡業(yè)務(wù)特性2、信用卡業(yè)務(wù)推廣方式(1)人員推廣(2)媒介推廣(3)渠道批量化推廣3、如何高效地尋找目標(biāo)客戶4、制訂信用卡差異化推廣的策略5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成業(yè)績(jī)的原則6、信用卡銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)遵循的原則第二部分:信用卡客戶營(yíng)銷策略1、精確市場(chǎng)細(xì)分2、有效挖掘目標(biāo)客戶方法3、團(tuán)辦流程管理4、
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《穩(wěn)存增存《存款營(yíng)銷技巧》 03.08
商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧引言:1.銀行面臨的“新常態(tài)”及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)未來(lái)的要求2.從金融競(jìng)爭(zhēng)中看利益為先還是“內(nèi)容”為王。第一單元:老客戶的穩(wěn)存新增1.從理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新看客戶維護(hù)及挖潛a)人力成本及時(shí)間成本下客戶分類維護(hù)的意義b)顧客和客戶的區(qū)別、批量化作業(yè)的重要作用c)銀行網(wǎng)點(diǎn)及人員的雙軌營(yíng)銷案例:蘇州某農(nóng)行定投類、約定存款類如何讓客戶對(duì)號(hào)入座。2.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有
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