電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)

電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)
[課程關(guān)鍵詞]
互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)營銷 轉(zhuǎn)型升級(jí) 網(wǎng)絡(luò)營銷 差異化定位
中國制造中國創(chuàng)造 電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 營銷系統(tǒng)化 大數(shù)據(jù)
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長迅速，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用日益明顯。隨著新技術(shù)、新
業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，在催生出新的商務(wù)
模式和服務(wù)業(yè)態(tài)的同時(shí)，也在促進(jìn)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和提升。對(duì)于電力行業(yè)而言，移動(dòng)互
聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)
業(yè)和公用事業(yè)。隨著“十二五”能源規(guī)劃發(fā)展的出臺(tái)，更是進(jìn)一步推動(dòng)了我國電力產(chǎn)業(yè)的
發(fā)展。與此同時(shí)，我國電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題日益凸顯。
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的解讀，以落地實(shí)效
的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。
[課程收益]
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地；
2. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)模式；
3. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維使用案例解讀；
4. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；
5. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營管理方法；
6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)建立；
7. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)化應(yīng)用；
8. 電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式，雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營策略，啟發(fā)營銷思維！
[訓(xùn)練形式]：全程情景再造，分組6-
8人一組，成立企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目研討組；頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容，實(shí)施計(jì)劃，營銷方案；主
講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式，點(diǎn)評(píng)優(yōu)化，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
[課程大綱]（一天版）
1. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從何而來？
案例：華為，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人闖進(jìn)電力行業(yè)；
1. 電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
2. 轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：電商AND電傷；為何AND如何；
3. 電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展；
案例：電力行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)八大瓶頸；
案例：國家電網(wǎng)職能電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目；
二、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？
案例3：兩場世紀(jì)豪賭；賭什么？
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；
4. 為什么要做升級(jí)；
5. 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；
6. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；
7. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國之殤SWTO分析；
案例：家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
案例：華為全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)；
案例：格蘭仕轉(zhuǎn)型之路；
案例：中國電力網(wǎng)商城的電商之路；
案例：電力貓互聯(lián)網(wǎng)營銷之路；
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制建立
? 信息處理機(jī)制
? 利益分配機(jī)制
? 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制
案例：河南電力公司利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)；
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)：
警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！
? 運(yùn)營系統(tǒng)化
? 營銷工具化
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用
什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)怎么用？
案例：大數(shù)據(jù)的價(jià)值；
案例：南方電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級(jí)；
五、轉(zhuǎn)型升級(jí)營銷工具：
1個(gè)核心，2大終端，3類整合，4化模型；
5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；
附錄：持續(xù)發(fā)展縱橫論
結(jié)束訓(xùn)練，課后30分鐘：
【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對(duì)一互動(dòng)交流，企業(yè)實(shí)施建議與診斷；

 

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第二部分：市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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