戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

唐東方
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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程詳細內容

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。
本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
【課程收益】
通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者學會通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成年度經營計劃，再轉化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【授課對象】
本課程適用于總經理、副總經理、部門經理、分子公司負責人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程特色】
為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
【課程大綱】
第1部分　戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理發(fā)展的四個階段
三、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分　戰(zhàn)略與年度經營計劃制定一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略與年度經營計劃
三、戰(zhàn)略與年度經營計劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分　戰(zhàn)略地圖構建
一、戰(zhàn)略地圖框架
二、戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)案例展示
三、財務維度戰(zhàn)略主題構建
四、顧客維度戰(zhàn)略主題構建
五、內部流程維度戰(zhàn)略主題構建
六、學習創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構建
七、戰(zhàn)略主題解釋
八、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分　績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規(guī)劃
1．績效考核指標規(guī)劃
2．績效考核目標規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分　績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分　績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分　績效結果運用
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

 

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