《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程大綱】
第一講 非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念
三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念
四、現(xiàn)金流管理理念
五、市場(chǎng)價(jià)值理念
第二講 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
(一)會(huì)計(jì)知識(shí)概述
(二)會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介
(三)會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介
(四)會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介
二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)
(一)自籌資金管理
(二)銀行借款的管理
(三)債券籌資的管理
三、投資管理基礎(chǔ)知識(shí)
(一)項(xiàng)目投資的管理
(二)交易性金融資產(chǎn)投資的管理
(三)長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理
四、資本管理基礎(chǔ)知識(shí)
(一)庫(kù)存商品的管理
(二)企業(yè)并購(gòu)的管理
(三)債務(wù)重組的管理
五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識(shí)
(一)成本管理
(二)成本控制
六、收益與分配管理
(一)財(cái)務(wù)收益概述
(二)財(cái)務(wù)收益分配
第三講 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
(一)資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息
(二)如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的
2. 如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的最高限額
3. 資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整
4. 怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
5. 怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
6. 怎樣分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
7. 怎樣分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
8. 怎樣分析存貨項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
9. 怎樣分析固定資產(chǎn)原價(jià)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
10.怎樣分析工程物資和在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息
(三)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
二、利潤(rùn)表解讀
(一)利潤(rùn)表主要反映哪些內(nèi)容,揭示哪些重要信息
(二)利潤(rùn)是如何形成的
1.利潤(rùn)的構(gòu)成要素
2.利潤(rùn)表上幾種不同的利潤(rùn)描述如何理解
3.如何分析營(yíng)業(yè)成本中的會(huì)計(jì)信息
4.如何分析費(fèi)用項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)信息
(三)資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
1.流動(dòng)資產(chǎn)減值
2.固定資產(chǎn)減值
3.無(wú)形資產(chǎn)減值
三、現(xiàn)金流量表解讀
1. 現(xiàn)金流量表有哪些作用
2.如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容
3.如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
4.現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的
5.從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會(huì)計(jì)信息
6.如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)
7.如何分析與利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
8.如何分析與利用投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
9.如何分析與利用籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
10.如何分析與利用補(bǔ)充資料項(xiàng)目的信息
第四講 業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系
一、整體與局部的關(guān)系
二、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系
三、原則性與靈活性的關(guān)系
第五講 業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
一、以成本管理工作為切入點(diǎn)
二、以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)
三、以綜合財(cái)務(wù)分析工作為切入點(diǎn)
第六講 業(yè)財(cái)融合管理
一、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)
二、財(cái)務(wù)參與營(yíng)銷案全過(guò)程管理
三、開展業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析與專項(xiàng)審計(jì)
四、成立QC小組,解決工作難題
五、參與建立投資項(xiàng)目后評(píng)估體系
六、通過(guò)引入并運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行融合
?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
?。ǘ┵|(zhì)量成本管理
(三)通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
第七講 案例分析
案例一 某企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度
案例二 某企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的做法
第八講 互動(dòng)與答疑
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