《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》
【課程背景】
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過(guò)培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程收益】
1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；
2、使非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)；
3、通過(guò)對(duì)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，采取對(duì)應(yīng)措施；
4、使學(xué)員提升全面預(yù)算管控能力。
5、使學(xué)員掌握必要的稅務(wù)知識(shí)。
【課程大綱】
1、建立微信群，學(xué)員個(gè)人今后工作中遇到相關(guān)問(wèn)題可在微信群內(nèi)咨詢(xún)與交流。
2、受訓(xùn)單位今后工作中遇到相關(guān)問(wèn)題可通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)達(dá)給老師解答。
第一講 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念
三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念
四、現(xiàn)金流管理理念
五、市場(chǎng)價(jià)值理念
第二講 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
（一）會(huì)計(jì)知識(shí)概述
（二）會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介
（三）會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介
（四）會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介
二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)
（一）自籌資金管理
（二）銀行借款的管理
（三）債券籌資的管理
三、投資管理基礎(chǔ)知識(shí)
（一）項(xiàng)目投資的管理
（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理
（三）長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理
四、資本管理基礎(chǔ)知識(shí)
（一）庫(kù)存商品的管理
（二）企業(yè)并購(gòu)的管理
（三）債務(wù)重組的管理
五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識(shí)
（一）成本管理
（二）成本控制
六、收益與分配管理
（一）財(cái)務(wù)收益概述
（二）財(cái)務(wù)收益分配
七、股東投資回報(bào)率與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
（一）盈利能力改善
（二）資產(chǎn)效率提升
（三）財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用
第三講 財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作
一、資金管理
二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇
三、銷(xiāo)售收款形式或工具的選擇
四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化
五、項(xiàng)目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費(fèi)用管理
（一）產(chǎn)品成本管理
（二）期間費(fèi)用管理
第四講 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息
（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
（三）資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
（一）水平分析
（二）結(jié)構(gòu)分析
（三）主要指標(biāo)分析
三、利潤(rùn)表解讀
（一）利潤(rùn)表主要反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息
（二）利潤(rùn)是如何形成的 （三）資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
四、利潤(rùn)表分析
（一）水平分析
（二）結(jié)構(gòu)分析
（三）主要指標(biāo)分析
五、現(xiàn)金流量表解讀
（一） 現(xiàn)金流量表有哪些作用
（二）如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容
（三）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
（四）現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的
（五）從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會(huì)計(jì)信息
（六）如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)
（七）如何分析與利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（八）如何分析與利用投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（九）如何分析與利用籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（十）如何分析與利用補(bǔ)充資料項(xiàng)目的信息
六、現(xiàn)金流量表分析
（一）營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析
（二）影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析
（三）流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期
第五講 全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理模式和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
（一）全面預(yù)算管理模式
（二）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
二、預(yù)算編制
（一）如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系
（三）預(yù)算編制流程
（四）預(yù)算編制方法
三、預(yù)算執(zhí)行控制
（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
（二）預(yù)算控制的原則
（三）事中控制
（四）事后控制
四、預(yù)算分析
（一） 預(yù)算分析流程
（二） 預(yù)算分析方法
（三）預(yù)算分析報(bào)告
（四）預(yù)算分析案例
五、預(yù)算調(diào)整
（一）預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
（二）預(yù)算調(diào)整案例
六、預(yù)算考核
（一）預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)
（二）預(yù)算考核
第六講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
一、稅收種類(lèi)
二、稅收征管程序
三、稅務(wù)檢查
四、增值稅管理
五、營(yíng)業(yè)稅管理
六、企業(yè)所得稅管理
七、“營(yíng)改增”新政策透析
第七講 案例分析與答疑
案例一 某公司帕利普財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
案例二 某公司經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
案例三 “營(yíng)改增”新政策應(yīng)用
第八講 互動(dòng)與答疑
一、如何拯救一家陷入資金困境中的公司
二、企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流
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