《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營分析》
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營分析》詳細(xì)內(nèi)容
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【授課時(shí)長】
1天
【課程大綱】
第一講 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概述
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展軌跡
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力——商業(yè)模式創(chuàng)新
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部驅(qū)動(dòng)力——網(wǎng)民數(shù)量增加
三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利模式
第二講 互聯(lián)網(wǎng)金融+直播“八大營銷戰(zhàn)法“
一、信息披露直播
二、品牌宣傳直播
三、網(wǎng)紅代言直播
四、理財(cái)專家直播
五、客服溝通直播
六、團(tuán)隊(duì)日常工作直播
七、娛樂活動(dòng)直播
八、線下互動(dòng)+線上直接整合直播
第三講 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以“騰訊”為例
一、簡明綜合收益表分析
二、簡明綜合財(cái)務(wù)狀況表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及產(chǎn)品摘要
五、公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)
六、2016年展望
第四講 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析——以“眾?！睘槔?br />
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析
二、風(fēng)險(xiǎn)管理狀況分析
三、保險(xiǎn)產(chǎn)品經(jīng)營分析
四、保付能力分析
第五講 互聯(lián)網(wǎng)金融分析
一、“阿里”金融分析
二、“海融易”金融分析
三、“自如白條”金融分析
四、“平安好車”金融分析
五、“天加利”金融分析
第六講 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)年度財(cái)務(wù)核算
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
二、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)年度財(cái)務(wù)核算要點(diǎn)
第七講 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算與產(chǎn)品定價(jià)
一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品與定價(jià)策略
第八講 案例分析
案例一 華為經(jīng)營分析
案例二 深圳中青寶互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第九講 互動(dòng)與答疑
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
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《企業(yè)績效管理、評價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵(lì)理論第二
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《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評估的目的十、財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
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《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
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《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
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《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
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《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信
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《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
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《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
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