《企業(yè)所得稅納稅籌劃》
《企業(yè)所得稅納稅籌劃》詳細內(nèi)容
《企業(yè)所得稅納稅籌劃》
《企業(yè)所得稅納稅籌劃》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)行企業(yè)所得稅法及其實施細則要點
一、應納稅所得額的計算
二、稅率
三、應納稅額的計算
四、所得稅優(yōu)惠
五、特別納稅調(diào)整
第二講 準予扣除項目的確認與調(diào)整和不得扣除項目
一、準予扣除項目的確認與調(diào)整
1.工薪支出
2.職工福利費
3. 工會經(jīng)費
4. 職工教育經(jīng)費
5.社會保險費和住房公積金
6.公益金捐贈支出
7.利息支出
8.匯兌損失
9.借款費用
10.業(yè)務招待費
11.廣告費和業(yè)務宣傳費
12.資產(chǎn)損失
13.長期待攤費用
14.商業(yè)折扣
15.現(xiàn)金折扣
16.分期收款
17.手續(xù)費和銷售傭金
二、不得扣除項目
案例
第三講 企業(yè)組建的納稅籌劃
一、組織形式的納稅籌劃
二、投資行業(yè)的納稅籌劃
三、注冊地點的納稅籌劃
四、投資方式的納稅籌劃
案例
第四講 企業(yè)投資環(huán)節(jié)的納稅籌劃
一、直接投資時的納稅籌劃
二、股票投資時的納稅籌劃
三、債券投資時的納稅籌劃
四、無形資產(chǎn)投資時的納稅籌劃
五、資本結(jié)構納稅籌劃
案例
第五講 企業(yè)產(chǎn)權重組納稅籌劃
一、企業(yè)分立的稅務籌劃
二、企業(yè)合并的稅務籌劃
三、資產(chǎn)重組的稅務籌劃
第六講 投資稅務籌劃
一、投資結(jié)構的稅務籌劃
二、投資過程的稅務籌劃
三、項目投資的稅務籌劃
四、金融投資的稅務籌劃
五、企業(yè)并購的稅務籌劃
案例
第七講 融資稅務籌劃
一、企業(yè)負債規(guī)模的稅務籌劃
二、企業(yè)間資金拆借的稅務籌劃
三、向金融機構借款的稅務籌劃
四、信貸稅務籌劃
五、集資稅務籌劃
六、租賃融資的稅務籌劃
七、發(fā)行股票的稅務籌劃
八、發(fā)行債券的稅務籌劃
九、權益籌資的稅務籌劃
十、項目融資的稅務籌劃
案例
第八講 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的納稅籌劃
一、委托加工納稅籌劃
二、固定資產(chǎn)折舊納稅籌劃
案例
第九講 企業(yè)銷售環(huán)節(jié)避稅
一、代銷方式納稅籌劃
二、選擇納稅人身份納稅籌劃
案例
第十講 企業(yè)利潤環(huán)節(jié)納稅籌劃
一、獲利年度納稅籌劃
二、利潤彌補虧損納稅籌劃三、分配利潤納稅籌劃
四、使用已納稅款扣除納稅籌劃
案例
第十一講 企業(yè)負債納稅籌劃
一、短期負債納稅籌劃
二、長期借款納稅籌劃
三、債券溢折價納稅籌劃
四、負債規(guī)模納稅籌劃
案例
第十二講 其他費用納稅籌劃
一、工資費用納稅籌劃
二、籌資費用納稅籌劃
三、企業(yè)研發(fā)費納稅籌劃
四、企業(yè)日常管理費用納稅籌劃
案例
第十三講 企業(yè)不同發(fā)展階段的納稅籌劃
一、創(chuàng)業(yè)期納稅籌劃
二、成長期納稅籌劃
三、擴張期納稅籌劃
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移期納稅籌劃
案例
第十四講 利用各個平臺納稅籌劃
一、利用價格平臺納稅籌劃
二、利用優(yōu)惠平臺納稅籌劃
三、利用漏洞平臺納稅籌劃
四、利用空白平臺納稅籌劃
五、利用彈性平臺納稅籌劃
六、利用規(guī)避平臺納稅籌劃
案例
第十五講 案例分析
案例一 資產(chǎn)收購中承擔的債務是非屬于非股權支付額
案例二 以控股企業(yè)股份作為股權支付額支付是否有持股比例限制
案例三 以控股企業(yè)股權支付收購企業(yè)計稅基礎的確定
案例四 資產(chǎn)收購中被收購資產(chǎn)比例的確定
案例五 虧損企業(yè)合并盈利企業(yè)彌補虧損間題
案例六 持有部分股權的股權收購問題
第十六講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
1天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 09.22
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
1天《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》 09.22
《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內(nèi)含報酬率法的應用九、財務評估的目的十、財務評估的主要內(nèi)容十一、財務評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權交易實務》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務全流程導入投資業(yè)務全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構建明確的內(nèi)控責任體系(二)構建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設計1、內(nèi)控責任體系設計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設計(三)后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構一、公司法人治理結(jié)構
講師:屠建清詳情
2天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 09.22
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構進行業(yè)務委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時,也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測,計算業(yè)務活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》 09.22
《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》提綱課程背景企業(yè)應收款項包括應收賬款、應收票據(jù)、預付賬款、其他應收款。在分析應收款項成因的基礎上采取有效的管理措施,掌握應收款項催收技巧,建立應收賬款風險管控體系和企業(yè)信用風險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應收款項的成因;3、掌握應收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20284
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15155
- 8工資發(fā)放明細表 14589
- 9文件簽收單 14250