《企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新》
《企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
《企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新》
微利時代——企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新
課程背景:
金融危機以后,營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封,不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨被淘汰
;而那種對客戶價值高度關(guān)注,對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原
來的簡單性服務(wù),上升到由內(nèi)到外的全方位服務(wù),從原來簡單的程序化的服務(wù),上升到
個性化強、功能強大的服務(wù)營銷系統(tǒng),成為快速鎖定客戶,創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。
早人一步融會貫通地掌握這種差異化服務(wù)營銷策略,必定步步領(lǐng)先!這也是課程為什么
深受各行業(yè)老板、中高層歡迎的重要原因。
課程收益:
1、了解現(xiàn)代服務(wù)營銷和傳統(tǒng)服務(wù)營銷的差異
2、明白服務(wù)營銷創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值
3、掌握創(chuàng)新型企業(yè)行之有效的服務(wù)營銷策略
4、學會提升客戶滿意度和忠誠度的終極秘笈
5、簡單易懂,操作性強,學員可以學以致用
課程時間:2天,6小時/天
適合對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、中高管
授課方式:老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流
課程大綱:
第一講:重新思考服務(wù)
1、為什么客戶一定要買他的大米?
2、為什么客戶不得不買他的設(shè)備?
3、為什么金融危機趕不走他們的客戶?
惡劣營商環(huán)境下,服務(wù)營銷創(chuàng)新成為企業(yè)制勝法寶!
案例:瑞典利樂服務(wù)營銷策略給到我們的啟示
第二講:服務(wù)營銷的本質(zhì)
1、重新思考企業(yè)利潤到底是怎么來的
2、僅僅盯住賺錢的個人和企業(yè)往往賺不到錢
3、現(xiàn)代服務(wù)營銷的關(guān)鍵所在
案例:沃爾瑪生存之道再剖析
第三講:現(xiàn)代服務(wù)營銷的特點
1、個性化強
2、差異多變
3、更高要求
4、更多體驗
5、整合營銷
6、全員參與
第四講:服務(wù)營銷的兩種類型
1、完成實物產(chǎn)品銷售的服務(wù)過程
2、產(chǎn)品本身是透過服務(wù)來體現(xiàn)的
第五講:服務(wù)營銷三個要素
1、服務(wù)機制
2、服務(wù)人員
3、服務(wù)實體
五種微笑——五種感受——五種類型企業(yè)識別
案例:網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)、坐地鐵的感受
第六講:服務(wù)營銷創(chuàng)新提升客戶的滿意度
1、服務(wù)軟件的創(chuàng)新
2、服務(wù)硬件的創(chuàng)新
案例:超五星級酒店就是這樣打造的
第七講:五大服務(wù)營銷策略——提升客戶忠誠度終極秘笈
策略一:超出客戶期望值的差異化服務(wù)
策略二:讓客戶沒得選擇
策略三:整合營銷策略
策略四:客戶功能替代
策略五:整體解決方案
演練一:幫助新華書店設(shè)計服務(wù)營銷系統(tǒng)
演練二:根據(jù)您的企業(yè)現(xiàn)狀,創(chuàng)新至少兩個服務(wù)營銷策略
第八講:不能不懂的網(wǎng)絡(luò)營銷
案例研討:“三網(wǎng)合一、聯(lián)惠商務(wù)”全新服務(wù)營銷模式帶給我們什么啟示
第九講:全員參與服務(wù)營銷——提升企業(yè)核心競爭力
“企業(yè)除了行銷和創(chuàng)新,其它一切都是成本!”
——世界管理學鼻祖彼得?德魯克
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營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新課程背景:1、美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而中國有100萬家:市場環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化2、過度的市場細分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去3、人人學會市場細分便無市場可分,人人學會定位便無位置可定4、營銷的競爭是一門學問,更是一門藝術(shù),“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂課程收益:1、重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣2、成功的營銷從清晰地市場定位開
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企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新課程背景:“當今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”?!芾泶髱煴说谩さ卖斂?、為什么同樣的技術(shù)水平,進入同樣的行業(yè),資源差別不大,經(jīng)營結(jié)果卻完全不同?2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進入利潤區(qū)的大門都沒有找到?3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長?4、從3千萬到1億,從1億到10億,從10億到30億的
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《服務(wù)意識與心態(tài)修煉》 04.10
服務(wù)意識與心態(tài)修煉課程背景:金融危機以后,營商環(huán)境日趨惡劣。固步自封,不創(chuàng)新的企業(yè)在大浪淘沙中面臨淘汰;而那種對客戶價值高度關(guān)注,對客戶需求快速反應(yīng)的企業(yè)卻逆流而上。服務(wù)營銷由原來的簡單性服務(wù),上升到由內(nèi)到外的全員服務(wù),從原來簡單的程序化的服務(wù),上升到個性化強、功能強大的營銷手段,成為快速鎖定客戶,創(chuàng)造忠誠客戶的有效利器。未來贏得企業(yè)是哪些對客戶價值孜孜不倦
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《顧客忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略》 04.10
顧客忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略課程背景:1、今天對企業(yè)最有戰(zhàn)略價值的是忠誠度:客戶忠誠和員工忠誠。如果不知道如何建立這些忠誠度,即使有創(chuàng)新力的企業(yè)也舉步維艱。2、產(chǎn)品的同質(zhì)化時代,靠傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)無法贏得客戶。全員服務(wù)營銷時代已經(jīng)來臨,領(lǐng)導(dǎo)力的模型已經(jīng)發(fā)生變化,以心本管理為導(dǎo)向的第三代管理革命,旨在創(chuàng)造滿意和忠誠的員工團隊,最終實現(xiàn)客戶的持續(xù)忠誠。3、海底撈考
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