《金牌培訓(xùn)師打造5技法(初級TTT)》
《金牌培訓(xùn)師打造5技法(初級TTT)》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌培訓(xùn)師打造5技法(初級TTT)》
《金牌培訓(xùn)師打造5技法》課程方案
課程背景:
初級培訓(xùn)師會有較強的表達(dá)意愿,但是工作實踐經(jīng)驗雖豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您他們希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強個人的影響力;卻又不能有效的調(diào)動學(xué)員的興趣,專業(yè)的知識、枯燥的內(nèi)容難以生動呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對,課程結(jié)束后,學(xué)員仍然懵懵懂懂,不是一問三不知,就是知道但不會用。
本課程從解決以上問題入手,為您量身打造培訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練課程:《初級講師5項技能訓(xùn)練》,課程從“修風(fēng)范、塑形象、精表達(dá)、巧互動、善控場”等5個方面的技能訓(xùn)練,全方位提升培訓(xùn)師的基本能力,達(dá)到“想清楚、講明白、聽得懂、學(xué)得會、做得到”的目的。
課程收益:
使內(nèi)部培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的角色認(rèn)知要求;
內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象;
了解認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的特點;
克服學(xué)員上臺的緊張感;
掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧;
從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業(yè)訓(xùn)練
提高演講表達(dá)能力幫助內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代的授課技巧,
掌握課堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對學(xué)員的提問
課程模型:
課程時間:5天(包括演練)
授課對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱
第一項技能:修風(fēng)范
導(dǎo)入:什么樣的老師是好老師?
案例分享:何為師?
316420515028一、培訓(xùn)師的成長模型
1.演
2.編
3.導(dǎo)
二、培訓(xùn)師授課中四種角色
1.傳授者
2.開發(fā)者
3.管理者
4.引導(dǎo)者
三、培訓(xùn)師的6大能力
1.表達(dá)能力
2.專業(yè)能力
3.激勵能力
4.制作能力
5.應(yīng)變能力
6.學(xué)習(xí)能力
四、培訓(xùn)師3大素養(yǎng)
1.激情
2.心態(tài)
3.技能
五、培訓(xùn)基本理論
1.什么是培訓(xùn)?
2.企業(yè)為什么要培訓(xùn)?
3.企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)?
4.員工參加培訓(xùn)的理由?
5.成人學(xué)習(xí)的心理
6.企業(yè)如何評價培訓(xùn)是否有效?
六、輔助設(shè)備的使用
1.筆記本電腦
2.投影儀
3.短片/動畫
4.夾紙板
5.白板
6.分發(fā)材料
7.激光筆
七、培訓(xùn)師的自我準(zhǔn)備
1.講師自身準(zhǔn)備
2.教材準(zhǔn)備
3.學(xué)員準(zhǔn)備
4.時間準(zhǔn)備
5.場地準(zhǔn)備
6.道具準(zhǔn)備
7.設(shè)施準(zhǔn)備
8.環(huán)境準(zhǔn)備
第二項技能:塑形象
一、培訓(xùn)師形象塑造
1.儀容
2759921157057002.發(fā)型
3.眼睛
4.耳朵
5.鼻子
6.口腔、嘴
7.臉
8.手
9.儀表
10.男老師
1)西服
2)襯衫
3)領(lǐng)帶
4)襪子
5)鞋
6)飾物
11.女老師
1)套裙
2)襪子
3)鞋
4)首飾
5)指甲
6)氣味
二、肢體語言基本功訓(xùn)練
1.肢體的作用
2.55387法則
3.肢體語言訓(xùn)練
4.站法:
1)登臺
2)亮相
5.步法:
1)上場
2)移動
3)參與
6.手法
5)握麥
6)握筆
7)手勢
7.眼法
9)眼神訓(xùn)練
10)目光交流的原則
8.身法
1)體態(tài)語的應(yīng)用
2)體態(tài)語的禁忌
9.笑法
1)幫你找到最適合的“笑”
課堂演練:肢體語言綜合訓(xùn)練
第三項技能:精表達(dá)
一、什么是好的演講
1.演講的三種境界
2.好演講八個問題
3.演講的四大修煉
3064510114935004.演講的常見誤區(qū)
二、如何緩解緊張情緒
1.緊張的原因是什么
2.什么情況下會緊張
3.消除緊張的方法有哪些
4.如何運用支撐物來消除緊張情緒
5.培訓(xùn)師的“舒適地帶”
現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒
三、如何開場與結(jié)尾
1.引人入勝的開場白
2.提疑問,設(shè)懸念,啟迪思考
3.講故事,做推測,激發(fā)興趣
4.釋題目,講背景,揭示主旨
5.述評價,引贊語,喚起重視
6.引詩句,用名言,調(diào)動熱情
演練:設(shè)計你的開場白(每人1分鐘上臺演練)
7.自然流暢的過渡語
8.回味無窮的結(jié)束語
1)名人佐證法
2)激勵行動法
3)哲理故事法
4)贊美祝福法
5)回顧總結(jié)法
演練:設(shè)計你的結(jié)束語(每人1分鐘上臺演練)
四、發(fā)音訓(xùn)練:耳語練聲法之慢四步
1.耳語
2.小虛聲
3.小實聲
4.中實聲
課堂練習(xí):
氣息訓(xùn)練
吐字歸音
五、語音訓(xùn)練
1.語音
2.語調(diào)
3.語氣
4.語速
5.停頓
課堂練習(xí):
胸腔共鳴練習(xí)
口腔共鳴練習(xí)
鼻腔共鳴練習(xí)
六、結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1.語感節(jié)奏訓(xùn)練
2.金字塔表達(dá)
3.總分總的表達(dá)結(jié)構(gòu)
4.三段論表達(dá)
第四項技能:巧互動
一、破冰
1.破冰的注意事項
2.破冰方案庫
3.自我介紹法
4.互相介紹法
27076403266025.自畫像法
6.分組法
7.建立班組法
8.排序法
二、充能
1.什么適合需要充能
2.充能方案庫
3.坐著活動
4.起立活動
5.友情按摩
6.團隊游戲
7.松鼠大樹
8.立錐之地
三、幾種課中充能互動方法
1.幾種手指操,活躍大腦
2.激勵學(xué)員參與,回顧課程內(nèi)容
3.活躍氣氛,調(diào)動情緒
四、方法設(shè)計的維度
1.視覺
2.聽覺
3.感覺
五、幾種互動式教學(xué)活動
1.引導(dǎo)式
2.體驗式
3.啟發(fā)式
4.情境式
5.問題式
第五項技能:善控場
2658533284480學(xué)員為什么不提問
一、應(yīng)對問題的策略
1.鼓勵提問
2.聆聽提問
3.面向所有聽眾回答
4.積極回應(yīng)問題
二、麻煩問題
1.離題的提問
2.羅嗦或拐彎抹角的提問
3.多重提問
4.不能立刻回答出來的問題
5.你不會回答的問題
三、其他場面的控制
1.昏昏欲睡
2.遲到
3.冷場
4.吵鬧不休
5.竊竊私語-101600275801講師根據(jù)銀行實際案例,讓每個學(xué)員進行不少于2次,5分鐘的演練,演練中把開場、過度、結(jié)尾結(jié)構(gòu)化表達(dá),語音、語調(diào)、語氣、語速、停頓以及肢體動作演練到位自如,需要特別訓(xùn)練應(yīng)對問題,以及互動技術(shù)方式全部展示等等要點全部展示,講師進行輔導(dǎo)點評。
00講師根據(jù)銀行實際案例,讓每個學(xué)員進行不少于2次,5分鐘的演練,演練中把開場、過度、結(jié)尾結(jié)構(gòu)化表達(dá),語音、語調(diào)、語氣、語速、停頓以及肢體動作演練到位自如,需要特別訓(xùn)練應(yīng)對問題,以及互動技術(shù)方式全部展示等等要點全部展示,講師進行輔導(dǎo)點評。
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7531101184698學(xué)與習(xí);講與練;道與術(shù);訓(xùn)與導(dǎo)00學(xué)與習(xí);講與練;道與術(shù);訓(xùn)與導(dǎo)5837771450340專為銀行“內(nèi)訓(xùn)師”成長設(shè)計0專為銀行“內(nèi)訓(xùn)師”成長設(shè)計項目設(shè)計思路該項目的設(shè)計是模塊化的方式,既可以按模塊學(xué)習(xí)訓(xùn)練,也可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,還可以綜合訓(xùn)練,項目分為四個模塊:序號模塊目標(biāo)依據(jù)第1模塊初級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模塊培養(yǎng)重點“演”,即:講好,在這一
講師:張一丹詳情
項目設(shè)計思路:本項目依據(jù)“高級培訓(xùn)師”的成長路徑來設(shè)計;高級培訓(xùn)師在培訓(xùn)師成長模型中,應(yīng)該達(dá)到的層次有2個:1.讓課堂更精彩:“導(dǎo)”出效果,通過“引導(dǎo)”使培訓(xùn)能夠有效果。我們知道,成人學(xué)習(xí)具有明顯的特點,他們除非自己想學(xué)才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價值的東,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識運用于實踐是企業(yè)期望的關(guān)鍵目標(biāo),也是高級培訓(xùn)師的成長目標(biāo)。2.課后工作中:
講師:張一丹詳情
《瞬間整理思路有力表達(dá)》 04.11
駐足思考-瞬間整理思路有力表達(dá)課程背景:遇到這樣的場面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對方印象深刻嗎?煞費苦心一個月的市場推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時間來闡述每次跟客戶介紹萬公司和產(chǎn)品,你心中總會疑惑:“說了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說到點子上嗎?漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。你問“能告訴我真是
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《需求對接戰(zhàn)略、培訓(xùn)產(chǎn)生績效》——(TTM培訓(xùn)管理者培訓(xùn))課程背景:在這個競爭激烈、不進則退的時代,企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。在倍速變化的今天,電信運營商行業(yè)競爭愈演愈烈,培訓(xùn)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),唯有培訓(xùn)管理部門與業(yè)務(wù)部門跨部門協(xié)作,運用有效的方法和工具,建立積極正向的良性循環(huán),實現(xiàn)建立適應(yīng)組織需求的培訓(xùn)管理模式,真正貼近業(yè)務(wù),真正體現(xiàn)培訓(xùn)價值,體現(xiàn)培
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《六頂思考帽》 04.11
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全腦思維與創(chuàng)新課程背景:全腦思維是一種創(chuàng)造性思維方式。它可以任意改變思維方式,從多角度、多視野去生發(fā)和聯(lián)想;它無所顧忌,也無正確、錯誤之分;它不必循規(guī)蹈矩、按部就班,更沒有固定的模式,它具有新穎、獨到、變通、靈活的特點。全腦思維的精髓就是不墨守成規(guī),敢于標(biāo)新立異,它不受現(xiàn)代知識和方法的束縛,能多方法、多角度、多層次地提出問題、分析問題和解決問題。課程收益:認(rèn)
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