《戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行(2天)》

戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據企業(yè)外部環(huán)境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?！胺彩骂A則立，不預則廢?！?，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個層次，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質，為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客，為社會，為員工的福利和成長作大的貢獻，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值。
課程收益：
本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營規(guī)劃、戰(zhàn)略及經營規(guī)劃執(zhí)行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經營規(guī)劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。
課程特色：課前深入調查學員單位戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行實操演練。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、實戰(zhàn)演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管及部門負責人
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃認知
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
外部競爭環(huán)境的變化
企業(yè)經營最可怕的是什么
戰(zhàn)略層次
企業(yè)的定位
2、愿景與使命愿景的含義
制定愿景的四要素
使命的概念
使命的構成要素
3、戰(zhàn)略及企業(yè)年度經營規(guī)劃包含的內容
第二講：戰(zhàn)略及經營規(guī)劃相關知識
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、宏觀環(huán)境分析
PEST分析介紹
PEST矩陣
如何做好PEST分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析的內容
行業(yè)環(huán)境主要經濟特性
行業(yè)環(huán)境分析的預測方法和技術
4、競爭對手分析
誰是競爭對手
如何收集競爭對手情報
如何實施競爭對手分析
5、波特五力模型
6、對照外部的內部SWOT分析
競爭優(yōu)勢分析
競爭劣勢分析
潛在發(fā)展機會分析
外部威脅分析
7、戰(zhàn)略架構
組織戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
8、競爭戰(zhàn)略分類
擴張戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
第三講：戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的制定
1、上年度的戰(zhàn)略實施盤點
規(guī)劃綱要
跟蹤績效
指標達成
工作要項
人才培養(yǎng)
2、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)目標的制定
什么更重要
企業(yè)的業(yè)務重點領域
案例講解：某公司的戰(zhàn)略目標體系
3、目標的性質
定量目標
定性目標
結果性目標
過程性目標
4、目標制定的四個維度
數量
時間
質量
成本
5、目標制定的SMART原則
具體的
可測量的
可實現的
相互關聯(lián)的
一定時限的
6、戰(zhàn)略目標設計的八個方面
技術創(chuàng)新
市場地位
生產及服務能力
財力及實物資源
獲利能力
管理者的培養(yǎng)和績效
員工績效
社會責任
7、戰(zhàn)略目標分解方法
理解目標
直接分解
直接落實
價值樹分解
目標的時間維度分解
8、戰(zhàn)略目標值的制定
歷史比較法
行業(yè)標桿法
策略分析法
資源變化法
競標決定法
9、圍繞目標的戰(zhàn)略規(guī)劃
“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
掌握PDCA循環(huán)
戰(zhàn)略規(guī)劃制定前的準備
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的5W2H
課堂案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
10、年度經營規(guī)劃的來源
圍繞目標
從外部產生
從內部產生
從內外客戶產生
11、年度經營規(guī)劃項目整理
項目的要素
項目的主要內容
12、年度經營規(guī)劃項目立項
分類、打包
確定名稱和目標
確定負責人、資源需求和進度計劃
13、課堂案例：某企業(yè)的年度經營規(guī)劃
第四講：戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的執(zhí)行
1、資源配置
2、公司治理結構
3、戰(zhàn)略與組織
企業(yè)組織結構的類型
戰(zhàn)略與組織結構
4、戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控
戰(zhàn)略檢討
戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的執(zhí)行保障
半年度、季度經營分析會的流程與操作技巧
5、年度經營規(guī)劃的執(zhí)行保障
如何通過月度目標檢討會進行過程控制
月度“燒烤”會的流程與操作技巧
課堂案例：戰(zhàn)略及經營規(guī)劃的過程監(jiān)督、輔導

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