《職場(chǎng)啟動(dòng)力—新進(jìn)員工職業(yè)化塑造》

職場(chǎng)啟動(dòng)力—新進(jìn)員工職業(yè)化塑造

課程背景：
近幾年來(lái)，談到新生代員工，贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn)：
俞敏洪指出，老一代員工，受批評(píng)會(huì)忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，講新一代‘新生代
’員工，可以說(shuō)是‘老虎屁股摸不得’，被批評(píng)就會(huì)翻臉或者直接辭職。
郭臺(tái)銘指出，第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)．更有希望的工
作。
雷軍指出，我是覺(jué)得70后的員工責(zé)任性更強(qiáng)些，他們對(duì)社會(huì)更關(guān)注。新生代可能對(duì)自我
，彰顯個(gè)性更強(qiáng)些?！?br />
課程目標(biāo)：
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)新進(jìn)職場(chǎng)員工而打造，以心靈對(duì)話(huà)．案例剖析．模擬演練．互動(dòng)體驗(yàn)．
現(xiàn)場(chǎng)感悟等情境式教學(xué)方法，幫助新生代員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中從不同的層面和角度去檢
視自己的心態(tài)與行為，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而讓新生代員工盡快融入企業(yè),hold住自
己的職場(chǎng)。
1．讓新生代員工讀懂自己的“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，讓職場(chǎng)前途不再迷茫！
2．讓新生代員工打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)，使個(gè)人在職場(chǎng)更受歡迎！
3．讓新生代員工學(xué)會(huì)職場(chǎng)時(shí)間管理的有效技巧，擁有更為有效的工作效率！
4．讓新生代員工學(xué)會(huì)情緒的控制和壓力排解，不做情緒和壓力的奴隸！
5．讓新生代員工明確自己職場(chǎng)目標(biāo)，扛起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效責(zé)任！
6．讓新生代員工學(xué)會(huì)制定并管理自己的職業(yè)規(guī)劃，讓5年后的職場(chǎng)更加出彩！
7．讓新生代員工掌握快速提升績(jī)效計(jì)劃方法．塑造個(gè)人職業(yè)化價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：新進(jìn)員工

課程大綱
第一講： 認(rèn)知篇——讀懂自己的“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”？
----自我定位：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)．環(huán)境解析
導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的十大生存狀態(tài)分析
一、認(rèn)識(shí)自己，我究竟是誰(shuí)？
1．who am I?我是誰(shuí)？
2．我要去哪里？
3．我要怎么去？？？
4．我有什么興趣愛(ài)好？
5．我的源動(dòng)力在哪？
二、 面對(duì)時(shí)代，我改如何選擇？
1．SWOT分析法則，究竟什么叫貧窮？
2．未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)需要什么樣員工？
1）職業(yè)化員工的兩類(lèi)資源：硬資源和軟資源。
2）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩類(lèi)資源的關(guān)系。
3）什么是企業(yè)需求的職業(yè)化員工。
4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中心態(tài)決定一切。
5）心態(tài)對(duì)人職業(yè)生涯的影響。

第二講：心態(tài)篇—員工職業(yè)化心態(tài)修煉的“六脈神劍”
一、感恩心態(tài)。
?1．為什么要感恩？
?2．“感恩心態(tài)”的力量。
?3．一個(gè)具有感恩文化的組織才是一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的組織。
?4．如何讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿(mǎn)信心，產(chǎn)生工作積極性？
二、積極心態(tài)
1．“積極心態(tài)”之樹(shù)。
2．消極心態(tài)”之樹(shù)。
3．積極心態(tài)修煉。
三、敬業(yè)心態(tài)。
1．敬業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)分析
2．敬業(yè)的理由。
3．敬業(yè)的三階段。
4．如何做到敬業(yè)。
四、學(xué)習(xí)的心態(tài)
1．市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，不進(jìn)?。粚W(xué)習(xí)，就有可能被企業(yè)淘汰。
2．韋爾奇對(duì)你的忠告？
3．超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法是什么？
4．為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？
5．怎樣提升企業(yè)培訓(xùn)的效果？
五、老板心態(tài)
1．打工心態(tài)與老板心態(tài)的比較！
2．怎么樣能像老板一樣思考？
六、雙贏心態(tài)
1．為什么要合作? “合作共贏”的意義?
2．改變態(tài)度。
3．適應(yīng)環(huán)境。
4．享受過(guò)程。
5．活在當(dāng)下。
6．學(xué)會(huì)彎曲。

第三講：情緒篇 ----壓力與情緒管理技巧
一、壓力的概念及源泉
1．壓力與IQ．EQ．AQ的關(guān)系。
2．壓力=責(zé)任/能力;公式探討??
二、壓力的減輕與排除
1．個(gè)人的減壓努力措施
多種減壓活動(dòng)方式探討
2．體內(nèi)革命 —— 換一個(gè)角度思考
3．公司的減壓努力措施
案例：從小學(xué)生減負(fù)說(shuō)起……
4．身-心-靈方面的修養(yǎng)
三、壓力與情緒管理
1．傳統(tǒng)處理方法：忍．逃．爆(崩潰)
2．有效技巧：消除．淡化．配合．運(yùn)用
(保險(xiǎn)箱技術(shù)．五步脫困法)
3．治本法寶：改變BVR．修正身份
胸懷．勇氣．智慧

第四講：目標(biāo)篇-員工的目標(biāo)管理
案例導(dǎo)入：企業(yè)之樹(shù)常青的源泉……
一、什么是目標(biāo)？有的放矢的重要性！
1?目標(biāo)要看得見(jiàn)；
2?目標(biāo)要摸得到；
3. 目標(biāo)要想得到；
二、企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與個(gè)人的關(guān)系？
經(jīng)濟(jì)利益
社會(huì)責(zé)任
員工收益
客戶(hù)利益
四維結(jié)果的動(dòng)態(tài)平衡理論。
三、目標(biāo)管理解析？
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)（遠(yuǎn)景．戰(zhàn)略．規(guī)劃．計(jì)劃）
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理特點(diǎn)
四、個(gè)人設(shè)定目標(biāo)的步驟及原則。
注重系統(tǒng)方法；
強(qiáng)調(diào)組織參與；
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；
符合SMART原則；
目標(biāo)的七個(gè)步驟；
五、目標(biāo)設(shè)定是開(kāi)始不是結(jié)束。

第五講：計(jì)劃篇——員工職業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力
案例：俄羅斯人種樹(shù)
從德魯克談目標(biāo)管理說(shuō)起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析？
案例：購(gòu)票的故事
1?績(jī)效是什么
2?考核是什么
3?績(jī)效考核誤區(qū)
4?績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
二、績(jī)效考核與管理的困惑？
1?個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
行為：如何做
態(tài)度：怎么做
結(jié)果：做成什么
2?個(gè)人工作效能
三、個(gè)人績(jī)效管理體系？
1?績(jī)效計(jì)劃制定；
2?績(jī)效溝通輔導(dǎo)；
3?績(jī)效考核評(píng)價(jià)；
4?績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
四、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)在何方？

第六講：時(shí)間篇-自我時(shí)間管理
小測(cè)驗(yàn)：測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理 ？
一、時(shí)間是什么；
1．時(shí)間管理概論。
2．時(shí)間的四大特征。
3．時(shí)間的基本特性。
案例：認(rèn)識(shí)自己——員工職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)間表；
認(rèn)識(shí)企業(yè)——企業(yè)發(fā)展階段；
二、什么是時(shí)間管理；
三、時(shí)間管理的誤區(qū)；
1．誤區(qū)一：缺少工作計(jì)劃。
2．誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)。
3．誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠。
4．誤區(qū)四．整理整頓不足。
5．誤區(qū)五．進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。
五、時(shí)間管理的原則；
1．價(jià)值原則
2．ABC原則
3．二八原則
4．四象限原則
六、節(jié)省時(shí)間，提高效率法則。
1．目標(biāo)管理（會(huì)議管理）
2．有效計(jì)劃（pdca）
3．突發(fā)情況處理（如何處理ABCD四象限事務(wù)——《投資你的第二象限?！罚?br /> 4．根除拖延（錦囊妙計(jì)）
互動(dòng)游戲：時(shí)效管理演練。

第七講：發(fā)展篇——如何快速提升個(gè)人績(jī)效
一、認(rèn)同企業(yè)文化．價(jià)值觀
1．什么是企業(yè)文化
2．文化影響
3．文化致勝，四季常青。
二、公司請(qǐng)我來(lái)干啥
美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說(shuō)：不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做什么，先要問(wèn)自己能為國(guó)家做點(diǎn)什么?
案例：從唐駿的成功探討新生代請(qǐng)你來(lái)干啥！
做人
做事
作秀
作假
三、新生代HOLD住職場(chǎng)的五重修煉
1?一個(gè)核心：績(jī)效
2?兩個(gè)平衡：軟．硬實(shí)力
3?三個(gè)層級(jí)：喜歡．信任．依賴(lài)
4?四個(gè)緯度：行為．道德．技能．態(tài)度
5?五個(gè)忠告：?。€(wěn)．強(qiáng)．大．久

第八講：生涯篇—5年后的今天你在哪里？
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的管理基本概念
1．知己．知彼．抉擇．目標(biāo)．行動(dòng) (冰山認(rèn)知模型)
2．組織內(nèi)角色認(rèn)知
3．職業(yè)選擇原則
4．擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論:擇業(yè)動(dòng)機(jī)=?(職業(yè)效價(jià)，職業(yè)概率)
二、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展分析
1．什么是職業(yè)倦怠期
2．職業(yè)生涯階段理論
1）個(gè)人職業(yè)生命周期
2）企業(yè)發(fā)展周期理論
3．職業(yè)生涯管理模型
三、個(gè)人職業(yè)生涯管理
1．自我分析和定位
2．職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估
3．職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定
4．職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)
5．職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)策略

四、標(biāo)桿管理，向杜拉拉學(xué)升職！
10大升職”計(jì)“
杜拉拉的成功可以從生活．感情．工作三條線(xiàn)展開(kāi)來(lái)看，陽(yáng)光生活，感情專(zhuān)職業(yè)化工作
。歸納起來(lái)十大方向。
1．確立正確的擇業(yè)觀
2．找準(zhǔn)適合自己的目標(biāo)切入點(diǎn)
3．保持強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展愿望
4．掌握swot法則理性抉擇
5．改變自己與上級(jí)保持一致
6．對(duì)待工作永遠(yuǎn)盡職盡責(zé)
7．始終抱著學(xué)習(xí)心態(tài)
8．勇敢解決棘手問(wèn)題脫穎而出
9．不斷修煉自己的專(zhuān)業(yè)度
10．不卑不亢展現(xiàn)強(qiáng)者姿態(tài)

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