企業(yè)如何選人、用人、留人、育人?

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

講師背景:
梁偉權(quán)國(guó)內(nèi)知名勞資人力資源專家?國(guó)內(nèi)知名勞資專家?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師?國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師?中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)?中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師?國(guó)家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
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企業(yè)如何選人、用人、留人、育人?詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何選人、用人、留人、育人?

企業(yè)如何選人、用人、留人、育人?

課程背景:
作為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者,他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí),但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略,特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí),識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)、不會(huì)武藝的市井之人,但他精通識(shí)人、用人之術(shù),最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家,知書(shū)達(dá)禮,武藝高強(qiáng),但他不會(huì)識(shí)人、用人,最后只好上演了一場(chǎng)“霸王別姬”。
歷史教訓(xùn)值得我們的企業(yè)管理者深思!
隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大,企業(yè)對(duì)人才可以說(shuō)是求賢若渴。但我國(guó)的大多數(shù)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略的眼光,大都是到了萬(wàn)不得已的時(shí)候才趕鴨子上架,結(jié)果是可想而知的。所以,企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,明確人才戰(zhàn)略,做好人力資源工作,企業(yè)才能良好的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)目的

 了解用工風(fēng)險(xiǎn);
 改變思維方式;
 掌握應(yīng)對(duì)技巧;
 提升管理效能!

課程內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
二、人力資源部門(mén)是干什么的?
三、人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系
四、管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
1.人力資源管理專業(yè)的情形
2.部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合
五、主管如何選擇最佳人才
企業(yè)所需的是什么樣的人才 (幾種誤區(qū))
錯(cuò)誤選才的代價(jià)
員工招募與錄用

第二部分:人力資源管理的主要任務(wù)

一、管理者育人技巧
1 、新進(jìn)人員的培育—新員工的問(wèn)題癥結(jié)
2 、現(xiàn)代有效主管的特征
3 、培養(yǎng)部屬的機(jī)會(huì)

二、如何激勵(lì)和約束你的部屬
(一)、激勵(lì)和約束機(jī)制模型
(二)、為什么需要績(jī)效管理?
(三)、績(jī)效管理的意義
(四)、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

三、員工關(guān)系管理
• (一)、員工關(guān)系管理中包含的要素
• 員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的分工
• 如何辭退員工
• 員工關(guān)系不和諧的八大要因
• 員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
• 新形勢(shì)下員工的特點(diǎn)

(二)、管理者合理授權(quán)
什么是管理者?
管理新概念:賦權(quán)管理
管理者如何向員工授權(quán)
對(duì)接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制

第三部分:?jiǎn)T工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、跳槽員工與辭退員工管理
(一)離職員工對(duì)企業(yè)的影響
(二)員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過(guò)程及注意事項(xiàng)
(四)離職面談要點(diǎn)
(五)離職文本及離職通知

二、員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
(一)、員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
(一)如何正確使用“末位淘汰制” 
(二)如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工
1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工
2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工
3、以嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
(三) 工會(huì)主席任職期間用人單位能否對(duì)其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇?
(四) 勞動(dòng)者已到法定退休年齡,用人單位能否解雇?
(五)非過(guò)錯(cuò)性辭退      
(六) 、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
      

四、離職補(bǔ)償
1、企業(yè)無(wú)須支付補(bǔ)償金的情況
2 、勞動(dòng)合同解除時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3 、勞動(dòng)合同解除的特殊補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
4、勞動(dòng)者與其它用人單位建立雙重勞動(dòng)關(guān)系,用人單位能否解雇?
五、勞動(dòng)合同終止的唯一條款 
1 、勞動(dòng)合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2 、勞動(dòng)合同解除和終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)防范

六、如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工
1、裁員條件
2、滿足條件的舉證:
3、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
4、關(guān)于客觀經(jīng)濟(jì)情況變化
5、裁員程序
6、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員
7、裁員禁止
8、裁員代替方案
9、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
10、裁員風(fēng)險(xiǎn)
11、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員的程序、條件以及裁員禁止

七、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
1、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同,化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)?
2 、解雇通知書(shū)的必備事項(xiàng)與措詞技巧                
3 、特別提示
4、完善公示或告知方式

 人力資源

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