(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班

(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班
【課程背景】
在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要，透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)？……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。
企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須在各方面規(guī)范運(yùn)作，建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度體系。如果沒(méi)有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運(yùn)作無(wú)所依據(jù)，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范管理制度體系并貫徹實(shí)施后，必然會(huì)帶來(lái)良好的規(guī)范運(yùn)作。
?本課程設(shè)置主要針對(duì)上市公司高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實(shí)際需要設(shè)計(jì)的。梁老師將以自身多年擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、方法和工具，以便在實(shí)際工作中有效應(yīng)用以提升業(yè)務(wù)管理水平，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)，建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升組織的效益
【課程收益】
?了解公司上市對(duì)人力資源規(guī)范化管理的基本法律要求
?作為人力資源部的總負(fù)責(zé)人，在公司（擬）上市中最大程度地發(fā)揮職能
?正確處理集團(tuán)各公司之間的用工關(guān)系
?提升企業(yè)用工管理的實(shí)操技巧與突發(fā)事件對(duì)應(yīng)策略
?科學(xué)界定公司內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和重要性；
?以上市公司約束機(jī)制為動(dòng)力，建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度。【授課對(duì)象】
?企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理；首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理等。
?工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門(mén)負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異1.在管理制度的規(guī)范化程度上
2.在人力資源管理的執(zhí)行方面
3.在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度
4.在人力資源部的工作量上
二、擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準(zhǔn)備
1.擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理
2.建立健全的人力資源管理制度：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3.以績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系：合法化、人性化
4.優(yōu)化組織框架，明確崗位職責(zé)：完善化、精準(zhǔn)化
5.上市公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
1)母子公司管理的不同模式和類型對(duì)上市公司股權(quán)價(jià)值的影響
2)上市公司總部職能設(shè)計(jì)
3)要求：“五獨(dú)立”：上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題及規(guī)范
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【案例分享】IPO被否企業(yè)基本情況及被否原因.doc
三、上市公司對(duì)薪資管理的要求
1.上市公司年度薪酬調(diào)整流程
2.上市公司薪酬管理的分工與職責(zé)
3.上市公司高管薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【案例分享】：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理實(shí)務(wù)
四、組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識(shí)培訓(xùn)
1.組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)上市流程、條件，了解應(yīng)做的準(zhǔn)備
2.組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做專項(xiàng)特訓(xùn)：財(cái)務(wù)專業(yè)要求、法律要求等
3.組織企業(yè)核心員工進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革檔案的培訓(xùn)
4.組織全體員工做普及性知識(shí)培訓(xùn)
五、證監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司的人力資源管理方面審查
1.組織架構(gòu)上：最近3年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒(méi)有發(fā)生重大變化的證明
2.社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況的證明
3.住房公積金繳納情況的證明
六、勞動(dòng)用工方面的審查
1.影響到企業(yè)上市的勞動(dòng)用工管理問(wèn)題
2.勞監(jiān)投訴記錄是否影響公司上市？
3.勞動(dòng)糾紛案件是否影響公司上市？
4.企業(yè)如何避免違法解除員工，以免直接影響上市審核？▲
1)違紀(jì)員工：認(rèn)定（制度與法律）——客觀事實(shí)（證明）——程序（合法）
2)低績(jī)效員工：認(rèn)定（制度與法律）——客觀事實(shí)（證明）——程序（合法）
5.企業(yè)在申請(qǐng)上市期間，遇到勞資糾紛的應(yīng)對(duì)策略
1)突發(fā)性、群體性事件的處理方案及要點(diǎn)▲
2)個(gè)案的處理方式
七、聘用勞務(wù)派遣員工，需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求
1.勞務(wù)派遣是否符合“三性”和用工總量的要求？
2.對(duì)于勞務(wù)派遣工，是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證？
3.企業(yè)存在“勞務(wù)派遣”用工模式，是否會(huì)被排斥？
4.如何做到以“勞務(wù)派遣”用工模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表？▲
八、采用業(yè)務(wù)外包服務(wù)，需調(diào)整的業(yè)務(wù)范圍與資料整理的要求
1.對(duì)于以企業(yè)為工作地點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包人員，工是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證？
2.企業(yè)存在“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式，是否會(huì)被排斥？
3.如何做到以“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表？▲
九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關(guān)系梳理
1.總公司與分公司的員工，勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬
2.母公司與子公司的員工，勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬
3.辦事處員工，勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬
4.集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)調(diào)配員工，需如何操作以及工作年限的認(rèn)定
十、人力資源制度的規(guī)范▲
1.規(guī)章制度的制定要求及注意事項(xiàng)
2.規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊(cè)制定的權(quán)利！
3.企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定
4.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分享】：上市公司為何打輸勞動(dòng)官司
5.經(jīng)濟(jì)處罰與賠償損害的區(qū)別
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7.考勤制度——工時(shí)類別與舉證
8.休假制度制作要點(diǎn)
總結(jié)：規(guī)章制度程序要求示意圖
十一、正確面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議——預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
2.勞動(dòng)糾紛的解決途徑
3.證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用
4.證據(jù)的證明效力5.開(kāi)庭

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