企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

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梁偉權(quán)國內(nèi)知名勞資人力資源專家?國內(nèi)知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務(wù)咨詢師?中國勞動關(guān)系在線首席顧問?中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師?國家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
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企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定

企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定
第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃
一、年度招聘規(guī)劃
1、招聘環(huán)境分析
2 、運(yùn)用市場運(yùn)作策略
3 、人員需求預(yù)測中需要考慮的因素
二、人力資源的供給預(yù)測及方法
1.企業(yè)人力資源總量平衡,結(jié)構(gòu)不平衡的措施
2.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施
3.企業(yè)人力資源供大于求的措施
4.外部稀缺人才引進(jìn)和激勵(lì)計(jì)劃

三、如何選擇最佳人才
1 、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)
2 、招聘工作的目標(biāo)
3 、實(shí)際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀

第二部分、薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、國家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動向
1、 《工資法》 (討論稿)
2、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
3、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢
4、關(guān)于企業(yè)工資集體協(xié)商
5、最低工資規(guī)定(2004年出臺)新變化

二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
1、呼應(yīng)體面勞動•要尊嚴(yán)
2、集體訴求惹眼球•被效仿
3、當(dāng)前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化

三、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題
2 、薪酬如何確保合理?
老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題
員工對待薪酬的態(tài)度
3 、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題

四、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)

1、用好薪資,用好福利
2、薪酬與所得稅的關(guān)系
3、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧

五、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議
1 、我們的薪酬管理現(xiàn)狀?
2 、關(guān)于工資說明的法律效力
3 、如何把握加班工資的法律法規(guī)
4 、人力成本給付之道

 人力資源

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企業(yè)用工勞動法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項(xiàng)2.勞動合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)

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企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時(shí)適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時(shí)《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬,進(jìn)行

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人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢;二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動爭議預(yù)防?【課程收益】?了解用工風(fēng)險(xiǎn);?改變思維方式;?掌握應(yīng)對技巧;?提升管理效能!【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個(gè)企業(yè)法律顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分

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