《培訓體系設計、培訓計劃》

  培訓講師：閻金岱

講師背景：
閻金岱老師管理技術訓練專家30年政府單位與國企管理經(jīng)驗13年政府部門工作經(jīng)驗12年咨詢培訓管理經(jīng)驗曾任：天津市政府某單位主任科員曾任：某國企集團副總、總經(jīng)理講師理念：管理是人文科學系統(tǒng)技術，有內(nèi)在規(guī)律性——培訓要介紹規(guī)律各類企業(yè)、各種情況， 詳細>>

閻金岱
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《培訓體系設計、培訓計劃》詳細內(nèi)容

《培訓體系設計、培訓計劃》

企業(yè)培訓體系建設
前言：
■ 領導期待－企業(yè)培訓的作用
■ 企業(yè)培訓
－－客觀的問題
－－操作的問題

課程時間：3-6小時

第一講：有效培訓體系的內(nèi)容
1．企業(yè)培訓定義－是現(xiàn)實的要求
2．企業(yè)培訓－是生存的關鍵
3．培訓解析－企業(yè)培訓的內(nèi)涵
4．培訓分類與各層次目標
互動
5．企業(yè)培訓的特性
6．企業(yè)培訓效果評估方法
7．培訓考核表
工具
互動

第二講：培訓體系建設－培訓規(guī)劃
－－明確培訓需求（四個要點）
第一步：戰(zhàn)略職責分析
第二步：現(xiàn)實情況分析
第三步：培訓需求分析
第四步：篩選出培訓任務
第五步：形成項目
第六步：形成培訓計劃－經(jīng)驗之談
－－選擇培訓項目重點

第三講：培訓體系建設－培訓模式
1．培訓的目標與執(zhí)行重點
2．培訓內(nèi)容與方式
1）培訓方式－成年人的要求
2）記憶規(guī)律－培訓方式與效果
3）培訓方式－成功的經(jīng)驗
4）培訓設置－適合企業(yè)節(jié)奏
5）培訓方式－課程與培訓方式
3．經(jīng)驗分享－層次與培訓方式
4．構建企業(yè)培訓體系－案例

第四講：培訓管理
一、培訓應用中常見問題
二、學習的規(guī)律－知識獲得的原理
三、學習的規(guī)律－混合培訓－范例
四、培訓管理的步驟
1．必須應用－制定培訓應用計劃(工具)
2．聯(lián)系現(xiàn)實－培訓應用計劃審核(工具)
3．應用評估－培訓應用績效管理(工具)
4．納入激勵－培訓應用激勵技巧(互動)
回顧：企業(yè)培訓建設與管理－四步驟

(半日培訓：不包括第四講，簡化第三講)[pic][pic][pic]

 

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