九段私董會：領袖+導師的圈子

九段私董會：領袖+導師的圈子
后EMBA時代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會，泰山會、江南會，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會了。
一、私董會的由來
楊老師對中國企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營決策的重大時刻，80%以上的人缺乏關懷理解和科學咨詢；在個人成長的轉(zhuǎn)折點上，95%以上的人沒有事業(yè)導師；在中國每年消亡的40多萬戶企業(yè)中，90%以上是由于決策失誤。
面對種種問題，企業(yè)家如何應對？參加培訓、引進咨詢、加入?yún)f(xié)會、尋求智囊？多種方法各有所長，但是有集合眾長的方法嗎？
當然有！那就是PivateBoard，起源于美國，擁有60年歷史的私人董事會。1950年發(fā)起的YPO現(xiàn)有18000多名會員；1957年發(fā)起的Vistage現(xiàn)有17000多名會員。私董會是一個以企業(yè)家為主體的人脈圈，以導師為主導的智囊團。經(jīng)常性的分組開展經(jīng)營和個人成長研討活動，一般每個組不超過20人。實踐驗證：私董會成員的成長速度是一般企業(yè)的2.5倍以上。
二、九段私董會的特點
1．導師主導
九段私董會看起來與傳統(tǒng)私董會一樣，都是以企業(yè)家為主體。但傳統(tǒng)私董會本質(zhì)上是一個研討經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)家沙龍，主要靠企業(yè)家自身的能量去解決問題。這很像一群運動員聚在一起研究如何提高成績，更像幾名患者聚在一起商討自己的治療方案。而九段私董會的高明之處，在于高水平的導師。通常一個優(yōu)秀的企業(yè)家大約是管理5段，一個優(yōu)秀的教練導師需要具備7、8、9段水平，才可以以勝任教導和指導。
2．擁有“導模”
如果我們做出一尊完美的維納斯雕像，需要一個手藝精湛的工匠，正像決策一樣，如果做出一個高水平的決策也需要一個水平極高的領導人，但是我們每天都在做決策，尤其是當環(huán)境突變企業(yè)需要升級轉(zhuǎn)型的時候，這種例外型的決策是大量的。如果需要做10尊維納斯雕像，就必須要做模具。
3．九段私董會的價值
18堂領袖課、54項管理工具、1分解商道，9分解難題。15年化書為劍鑄、10家標桿企業(yè)教練。100位私董見證，就有這個底氣！你不學，我退人；學不會？我退費。
大量的實踐證明，企業(yè)倒閉的原因有80%是因為決策失誤造成的。因為我們能夠有效降低決策失誤，從而降低了決策風險。我們做了100家企業(yè)的輔導，平均業(yè)績凈提升為27%，我們評選出的標桿企業(yè)中，以獲得第三名的廣州森榮手袋為例，在箱包行業(yè)整體滑坡，大量同行倒閉的情況下，森榮手袋逆市增長39.7%，很重要的原因就是森榮手袋董事長李雙林參加了九段私董會后，成為企業(yè)的導師和教練，在日常管理中過程中成功運用了管理決策導模，科學高效的決策為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了寶貴的時間，從而在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，在競爭對手還在為決策糾結(jié)的時候成功完成彎道超車，贏得了市場的先機，實現(xiàn)了銷售額和利潤的大幅增長。
三、解決那些問題？
1、商業(yè)模式解決方案；
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新解決方案；
3、產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案；
4、營銷創(chuàng)新解決方案；
5、組織創(chuàng)新解決方案；
6、制度創(chuàng)新解決方案；
7、文化創(chuàng)新解決方案；
8、家庭與個人成長解決方案。
解決企業(yè)問題采取7步循環(huán)：
每次投輪值主席1名，議題由成員申報，投票決定。第一步提出問題；第二步澄清問題；第三步研習相關理論工具；第四步分析原因并提出對策；第五步改善方案路演；第六步踐行落地；第七步總結(jié)報告與評價。
四、入會資格和權益
每期限額20人，由中商國際管理研究院院長、深圳市決策委員會專家、原北京大學領導力中心副主任楊思卓擔任首席導師。設3名輪值主席，董秘1名，負責日常聯(lián)絡和會務安排。
加入九段私董會，需要個人申報，經(jīng)過導師面試和篩選。
主要條件包括七條：
1、本人擔任企業(yè)董事長或總裁。
2、認同"以強企之行實現(xiàn)強國之夢"的核心理念。
3、掌握九段企業(yè)管理知識體系。
4、能夠以開放的心態(tài)反省和分享。
5、能夠知行合一，落實計劃與承諾。
6、嚴格遵守小組的保密規(guī)則。
7、繳納會費：年費20萬。
加入九段私董會后可享受如下權益：
思卓老師可擔任董事長的私人顧問，有效期1年。
取得一年的私董資格，享受智囊團的相互咨詢。
贈送北大瑞銀總裁會黑鉆會員的權益。
交付方式
每期總會議時長為10天5晚（不含游學走訪時間），分成5期2天1晚，不同地點召開會議；由會務統(tǒng)一安排，交通、餐飲、住宿自理。
課程大綱：
一、導論部
1、事業(yè)三重門：英雄、領袖、導師
2、因成就他人而成功
3、九段私董會：商界冠軍隊
4、9段導?？偹饕?br /> 二、通用庫：頂層設計導模（4）
1、5步QP推演導模
2、V9商業(yè)模式蜂巢
3、V9商業(yè)模式導模
4、商業(yè)模式推演方式檔位圖
5、企業(yè)動力的診斷原理
6、6D頂層設計導模
7、V8投資評估導模
8、決策執(zhí)行導模（8）
9、步私董議程導模
10、6步工作計劃導模
11、6步工作總結(jié)導模
12、執(zhí)行落地12法導模
三、商業(yè)模式導模（5）
1、6度升級轉(zhuǎn)型導模
2、產(chǎn)品戰(zhàn)術設計導模
3、B9營銷障礙沙盤
4、收入7路徑模式導模
5、企業(yè)資產(chǎn)導模
四、性格與職場人生
1、職業(yè)性向測評導模
五、企業(yè)戰(zhàn)略要素識別
六、企業(yè)組織與變革
1、9D專用導模庫制度文化組
2、高績效的18項習慣
3、員工行為習慣設計導模
4、企業(yè)制度金字塔體系
5、管理游戲設計導模
6、企業(yè)文化六層次
7、組織生命周期與多發(fā)病癥
8、變革信號的與應變對策

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