統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國際管理研究院院長廣東省管理咨詢協(xié)會副會長ICMC國際認(rèn)證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國家人 詳細(xì)>>

楊思卓
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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃
時代背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊和運營效率。
著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)格輕松活潑，寓教于樂，將領(lǐng)導(dǎo)力理論娓娓道來，不落俗套。
商海沉浮，應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的商道？
競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？
人才難覓，怎樣解決用人的難題？
到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？
……
課程價值：
1．基于“六驅(qū)頂層設(shè)計”的體系轉(zhuǎn)型升級
2．基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長
3．基于資本價值的企業(yè)績效提升
4．基于四個共同體的生態(tài)圈營造
教學(xué)特色：
1．互聯(lián)網(wǎng)+時代的六驅(qū)6天
2．打造“上下同欲+上下同知”優(yōu)質(zhì)核心團(tuán)隊
3．課上分組研習(xí)演練+課下互助落地實操
客戶價值：
1．企業(yè)突破升級
2．駕馭輕松自如
3．資本助力騰飛
4．新商領(lǐng)袖結(jié)盟
課程對象：企業(yè)管理者
課程安排：6天/6小時（分2次上）
第1階段 總論·戰(zhàn)略. 產(chǎn)品·營銷.
第2階段 組織 制度 文化.資本運作戰(zhàn)略.金融機制
第3階段 企業(yè)并購重組 商業(yè)模式創(chuàng)新.設(shè)計策略
課程大綱：
一、總論
1．商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計三部曲
2．冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
3．六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然
4．21點掃瞄：績效對策顯而易見
5．新經(jīng)濟形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1．市場霧區(qū)：尋找“藍(lán)?！辈蝗绠嫵觥八{(lán)線”
2．戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新
3．贏在不爭：以正合，以奇勝
4．戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線
5．新三板資本裂變的理論與實踐
三、測評驅(qū)動：企業(yè)承載系統(tǒng)
1．產(chǎn)品生命8周期
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3．產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4．運營管理矩陣圖：補短出績效
5．產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤
6．更高表現(xiàn)，需要更深根基
四、營銷驅(qū)動：企業(yè)傳動系統(tǒng)
1．V6銷售業(yè)績地圖
定義自我：優(yōu)化你的讓渡價值
定義客戶：找到你的最愛
2．B9營銷障礙沙盤
3．客戶服務(wù)：把觸點變成亮點
4．客戶停泊在誰的港灣
五、組織驅(qū)動：企業(yè)總成系統(tǒng)
1．從低級到高級的組織智能
2．人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3．探索性格密碼
4．人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5．領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊性格匹配分析
六、制度驅(qū)動：企業(yè)制動系統(tǒng)
1．給制度裝上人性的“芯”
2．企業(yè)制度金字塔體系
3．制度是怎樣被擊穿？
4．開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5．網(wǎng)格管理：讓績效“天網(wǎng)恢恢”
七、文化驅(qū)動：企業(yè)動力系統(tǒng)
1．根基與果實：商業(yè)文明六層次
2．精誠為道，市場導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3．商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
4．企業(yè)DNA與文化三原色

 

楊思卓老師的其它課程

總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：【24小時出口成章?48小時溝通有方】不怕沖鋒在前，就怕上臺發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗。沒有演講能力的領(lǐng)導(dǎo)人，一上臺就語無倫次，頭上冒汗，心驚膽戰(zhàn)。這種窘境，能不能快速改變？聽聽學(xué)員的體驗：24小時溝通有方，48小時出口成章！有的這么神？誰是主講人？他講戰(zhàn)略，講商業(yè)模式，講私董會，一年60場演講，每次都不同凡響！他與萬科王石精彩對

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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計在新經(jīng)濟時代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個圈子，需要的是一個持續(xù)成長的解決方案。如何以最低成本獲得最快成長？如何打造一個屬于企業(yè)家自己的知識共同體、情感共同體、利益共同體？資本孵化+知本強化=行業(yè)冠軍楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集

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九段私董會：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會，泰山會、江南會，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會了。一、私董會的由來楊老師對中國企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營決策的重大時刻，80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個人成長的轉(zhuǎn)折點上，95以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國每年消亡的40多萬戶企業(yè)中，90以上是由于決策失誤。面對種種問題，企

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低谷期的企業(yè)逆勢成長的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗。在經(jīng)濟的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？冬天來了，企業(yè)可不可以逆勢成長？如何才能走向春天？12年前美國好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動魄的情境。而今著名管理學(xué)家，深圳市決策咨詢委員會專家，中商國際管理研究院長楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實，金融危機以

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀(jì)新利潤源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；1．3策略跟進(jìn)模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊——必勝之道在操

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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