从卧室到厨房一直C,日韩av线观看,色噜噜亚洲男人的天堂

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）

培訓(xùn)講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家北京理工大學(xué)MBA高級(jí)人力資源管理師、工程師北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特約講師中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)江西省水投工程詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）

人力資源管理法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范處理技巧
課程背景：
隨著國(guó)家在勞動(dòng)用工方面的法律法規(guī)不斷出臺(tái)和逐步完善，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動(dòng)糾紛、法律沖突也越來(lái)越多，給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此，我們必須高度重視對(duì)人力資源管理方面的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，吃透其精神實(shí)質(zhì)，有效把握核心內(nèi)容，從而將人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。
本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中普遍存在的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)分析、拆解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，經(jīng)根據(jù)豐富的人力資源法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程，具有實(shí)操性、啟發(fā)性、系統(tǒng)性，適用于人力資源和非人力資源的部門(mén)經(jīng)理、一線主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提升他們的人力資源法律意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范和處理技能。
課程收獲：
1、學(xué)習(xí)并了解企業(yè)人力資源管理方面存在的各種典型法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何進(jìn)行有效規(guī)避的方法和原則；
2、學(xué)習(xí)和了解在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)框架下如何評(píng)估、分析可能存在的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何有效應(yīng)對(duì)的方法、技巧；
3、通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)案例的分析，幫助企業(yè)掌握處理該類(lèi)問(wèn)題的程序、方法和技巧。
課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)性：大量企業(yè)實(shí)際案例的講：解，現(xiàn)場(chǎng)啟發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)討論演練，理論結(jié)合實(shí)際；
2、新穎性：從非人力資源管理的角度出發(fā)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升法律意識(shí)為突破口；
3、易用性：提供可以落地操作的解決方法，便于在工作中有效應(yīng)用。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管
課程大綱
第一講：人力資源管理環(huán)境的變化
案例：從富士康說(shuō)起
1、80-90-00后與人力資源管理的變化
2、人力資源管理法律問(wèn)題發(fā)展的趨勢(shì)
3、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的法律意識(shí)與崗位責(zé)任
4、如何提升法律意識(shí)和法律問(wèn)題的處理技能
第二講：勞動(dòng)合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、書(shū)面勞動(dòng)合同缺失存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、用人單位如何避免勞動(dòng)合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、固定勞動(dòng)合同/無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的差別與應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、勞動(dòng)合同本身?xiàng)l款方面存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
1）工資調(diào)整是否需書(shū)面約定
2）崗位調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)
3）公司調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例討論
第三講：?jiǎn)T工培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、培訓(xùn)制度及協(xié)議：內(nèi)容講：解和分析
2、培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成與如何固定該證據(jù)
3、違反培訓(xùn)服務(wù)期的法律責(zé)任
4、培訓(xùn)協(xié)議的違約金如何計(jì)算
5、培訓(xùn)中的考證、學(xué)歷教育方面容易存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
6、用人單位如何運(yùn)用培訓(xùn)制度留住人才
案例討論
第四講：商業(yè)保秘協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、商業(yè)秘密包括哪些
2、脫密期的約定與失效
3、保守商業(yè)秘密現(xiàn)實(shí)操作問(wèn)題
4、違約金的限制
5、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的法律問(wèn)題
6、競(jìng)業(yè)限制條款書(shū)寫(xiě)技巧
7、競(jìng)業(yè)限制在實(shí)際操作中的問(wèn)題
8、如何計(jì)算賠償標(biāo)準(zhǔn)
案例討論
第五講：工資福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、單位約定工資報(bào)酬的技巧
2、工資約定可能引起的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、工資支付應(yīng)注意的問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償防范
4、加班工資應(yīng)注意的問(wèn)題
1）如何計(jì)算加班工資——難點(diǎn)
2）加班工資的舉證責(zé)任及技巧
5、工傷保險(xiǎn)方面
1）員工發(fā)生工傷又未簽訂勞動(dòng)合同如何應(yīng)對(duì)
2）處理工傷問(wèn)題的技巧
案例討論
第六講：?jiǎn)T工離職中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、如何合法合規(guī)解除勞動(dòng)合同
1）解除勞動(dòng)合同的幾種情形
2）辭職與解除勞動(dòng)合同的區(qū)別
2、試用期辭退員工如何取證
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與計(jì)算
4、賠償金與加付賠償金計(jì)算
5、什么情況下法律規(guī)定不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
6、解除勞動(dòng)合同與不能勝任工作之條款的風(fēng)險(xiǎn)
1）績(jī)效考核數(shù)據(jù)與解除勞動(dòng)合同
2）日常工作中其他證據(jù)鏈的獲取和準(zhǔn)備
7、終止勞動(dòng)合同的規(guī)定與操作技巧
8、巧用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付讓工作交接順利完成
案例討論
第七講：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的核心——證據(jù)管理
1、證據(jù)的真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性
2、證據(jù)的十一種主要類(lèi)型
3、證據(jù)的收集、獲取與直線管理部門(mén)的關(guān)系
結(jié)尾：總結(jié)、答疑
本大綱為課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講：師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊偉老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天） 04.18

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)于管理的重視和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的忽視，往往成為一個(gè)企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引起高度重視，并在強(qiáng)化管理的同時(shí)，逐步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確愿景、

講師：熊偉詳情

《綜合管理技能提升》（激勵(lì)之術(shù)、培育之法、解決之道，2天） 04.18

中層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)——激勵(lì)之術(shù)培育之法解決之道課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層管理人員、骨干員工第一講：高效員工激勵(lì)一、激勵(lì)的作用1、士為知己者死—激勵(lì)的作用2、激勵(lì)的能量火山模型二、激勵(lì)的原理1、激勵(lì)的原理-馬斯洛原理2、激勵(lì)的原理-雙因素理論3、激勵(lì)的原理-期望理論4、ABC激勵(lì)小結(jié)：激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、方法三、避免激勵(lì)誤區(qū)1、過(guò)度激勵(lì)與無(wú)效激

講師：熊偉詳情

《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》（4天） 04.18

MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國(guó)，從90年代初傳入我國(guó)的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行

講師：熊偉詳情

《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》（6天） 04.18

講師：熊偉詳情

《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》（3天） 04.18

講師：熊偉詳情

《有效授權(quán)新版》（1天） 04.18

有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對(duì)、做好事情，因此無(wú)論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點(diǎn)，而這些都牽涉到關(guān)鍵問(wèn)題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過(guò)授權(quán)，讓事情被管起來(lái)，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)

講師：熊偉詳情

《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》（2天） 04.18

講師：熊偉詳情

《一分鐘經(jīng)理人——高效管理的背后》（1天） 04.18

一分鐘經(jīng)理人——高效管理的背后課程背景：《一分鐘經(jīng)理人》曾經(jīng)被譽(yù)為“有史以來(lái)最成功的商業(yè)管理著作之一”，是美國(guó)20年來(lái)最暢銷(xiāo)的管理學(xué)作品，得到全球管理大家的一致推崇。大道至簡(jiǎn)，《一分鐘經(jīng)理人》看似非常簡(jiǎn)單，即"一分鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱(chēng)贊"、"一分鐘批評(píng)"。但是簡(jiǎn)單的背后卻蘊(yùn)含了管理的精髓，是每一個(gè)經(jīng)

講師：熊偉詳情

《有效授權(quán)》（1天） 04.18

講師：熊偉詳情

《系統(tǒng)思維能力提升與實(shí)務(wù)操作》（1天） 04.18

系統(tǒng)思維能力提升與實(shí)務(wù)操作課程背景：系統(tǒng)論作為一種普適的方法論，是迄今為止人類(lèi)所掌握的最高級(jí)的思維模式，深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。但當(dāng)今社會(huì)存在的普遍現(xiàn)象則是，很多企業(yè)員工的思維、團(tuán)隊(duì)的思維是零散的，很多人搞不清真正的問(wèn)題是什么，甚至看不到問(wèn)題的存在。同時(shí)，遇到問(wèn)題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問(wèn)題似乎解決了，但重復(fù)問(wèn)題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問(wèn)