《系統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維》（1天熊偉）

  培訓(xùn)講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家北京理工大學(xué)MBA高級(jí)人力資源管理師、工程師北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特約講師中國500強(qiáng)企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)江西省水投工程 詳細(xì)>>

熊偉
    課程咨詢電話：

《系統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維》（1天熊偉）詳細(xì)內(nèi)容

《系統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維》（1天熊偉）

思考力提升——系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維

課程背景：
大多數(shù)人都不喜歡碰到問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨(dú)特的機(jī)會(huì)，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時(shí)代成功者們愿意主動(dòng)面對，甚至希望擁抱的。
問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數(shù)企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓(xùn)練，看不到存在問題，看不準(zhǔn)問題、不會(huì)有效分析問題、缺乏解決問題的方法和技巧，常常讓一個(gè)一個(gè)的問題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的進(jìn)步。而解決問題則需要思考力的提升，本課程的思維方法的訓(xùn)練將會(huì)從根本上提升、修煉我們解決問題的根本能力——思維力，對于解決問題來說無疑如虎添翼。
課程特色：
1、互動(dòng)性：本課程大量案例練習(xí)、團(tuán)隊(duì)研討，輔之以講授、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程不僅提供包括對問題分析與解決的各種方法，更加注重課程中和課后學(xué)員隊(duì)對工具和方法的理解使用，眾多方法拿來即可用，用之即有效。
3、可升級(jí)：如果對課程中的兩大思考力進(jìn)一步希望深入，可以單獨(dú)講解升級(jí)版本。
授課收益：
1、通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握如何正確地定義問題的能力，并能夠發(fā)現(xiàn)表面問題下的深層次問題，練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，同時(shí)提升解決各類問題的能力和信心；
2、通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握大量的解決問題的方法、技術(shù)和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學(xué)以致用；
3、系統(tǒng)性地提升學(xué)員的思考力，通過案例分析和情景演練，著力提升學(xué)員看問題的“五度”、系統(tǒng)思考力和創(chuàng)新思考力，成為真正地企業(yè)解決問題的高手。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)各級(jí)管理人員、骨干員工、高潛員工；技術(shù)研發(fā)人員；營銷與市場人員。
課程大綱
第一講：提高思考力——以道御術(shù)，解決問題更從容
一、解決問題的終極支撐——思考力
1、思考力的差異有多大，成就差異有多大
2、思考力的實(shí)質(zhì)——精確思考模型
3、如何錘煉思考力
1）入模法
2）推演法
4、兩個(gè)特別重要思考力：系統(tǒng)思考力、創(chuàng)新思考力
第二講、尋找杠桿解——提升系統(tǒng)思考力
一、一個(gè)簡單又復(fù)雜的問題：相生相克
二、系統(tǒng)的構(gòu)造與特點(diǎn)：復(fù)雜與簡單
三、因果循環(huán)與因果倒置假象
四、全局觀VS局部觀：不本位主義解決問題
案例：“空城計(jì)”背后不為人知的智慧
五、動(dòng)態(tài)觀VS靜態(tài)觀：不老眼光解決問題
案例：財(cái)富的增長是怎么來的
六、辯證觀VS對立觀：不能一根筋解決問題
案例：子路救溺與網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)
七、特別研討：你的系統(tǒng)選對了沒有?
八、短板原則和長板原則：哪個(gè)更好
九、企業(yè)應(yīng)該如何辯證運(yùn)用長板/短板原則發(fā)展自己?
十、解決系統(tǒng)問題的核心原則：系統(tǒng)選擇與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)判斷
十一、如何找到系統(tǒng)中的“瓶頸”環(huán)節(jié)
1、價(jià)值鏈/流程分析法找到瓶頸環(huán)節(jié)
902335339725002、五步突破找到瓶頸解法
案例：水餃店的利潤提升之道
十二、TOC原理與企業(yè)成功運(yùn)用案例
十三、系統(tǒng)思考之殤：幾種系統(tǒng)基模失效的反思
第三講、突破傳統(tǒng)思維——提升創(chuàng)新思考力
一、創(chuàng)新的定義與范圍
二、創(chuàng)新的特點(diǎn)——非常規(guī)性和不可能性
三、創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)——一種非常規(guī)的思考方法
四、創(chuàng)新思考力：人人都可以學(xué)會(huì)!
五、創(chuàng)新原來有“套路”
六、創(chuàng)新思考力技術(shù)一：創(chuàng)新技法之母——奧斯本清單法
1、無知者無畏：經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值正在迅速貶值
2、8+N通道模型與技法拆解
企業(yè)案例：德國奔馳、通用汽車
現(xiàn)場演練
七、創(chuàng)新思考力技術(shù)二：不走尋常路——鄧克爾圖解法
1、反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬?
2、技法模型與步驟拆解
企業(yè)案例：賣香園、麥考爾
現(xiàn)場演練
八、創(chuàng)新思考力技術(shù)三：無中生有——要素資源整合法
1、“無”與“有”的最高哲學(xué)思辨
2、資源整合高效五步法
——明確目標(biāo)
——設(shè)計(jì)模型
——確定路徑與伙伴
——設(shè)計(jì)互惠規(guī)則與條件
——整合與及時(shí)回饋
企業(yè)案例：成都航空、夢娜內(nèi)衣
現(xiàn)場演練
課程總結(jié)
一、問題就是資源，破解問題就是開發(fā)資源
二、問題沒有方法多
三、人人都可以成為：解決問題的高手！

 

熊偉老師的其它課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理的重視和對領(lǐng)導(dǎo)力的忽視，往往成為一個(gè)企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視，并在強(qiáng)化管理的同時(shí)，逐步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確愿景、

 講師：熊偉詳情

中層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)——激勵(lì)之術(shù)培育之法解決之道課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對象：中層管理人員、骨干員工第一講：高效員工激勵(lì)一、激勵(lì)的作用1、士為知己者死—激勵(lì)的作用2、激勵(lì)的能量火山模型二、激勵(lì)的原理1、激勵(lì)的原理-馬斯洛原理2、激勵(lì)的原理-雙因素理論3、激勵(lì)的原理-期望理論4、ABC激勵(lì)小結(jié)：激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、方法三、避免激勵(lì)誤區(qū)1、過度激勵(lì)與無效激

 講師：熊偉詳情

MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行

 講師：熊偉詳情

MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行

 講師：熊偉詳情

MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行

 講師：熊偉詳情

有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點(diǎn)，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)

 講師：熊偉詳情

MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行

 講師：熊偉詳情

一分鐘經(jīng)理人——高效管理的背后課程背景：《一分鐘經(jīng)理人》曾經(jīng)被譽(yù)為“有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一”，是美國20年來最暢銷的管理學(xué)作品，得到全球管理大家的一致推崇。大道至簡，《一分鐘經(jīng)理人》看似非常簡單，即"一分鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評(píng)"。但是簡單的背后卻蘊(yùn)含了管理的精髓，是每一個(gè)經(jīng)

 講師：熊偉詳情

有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點(diǎn)，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)

 講師：熊偉詳情

系統(tǒng)思維能力提升與實(shí)務(wù)操作課程背景：系統(tǒng)論作為一種普適的方法論，是迄今為止人類所掌握的最高級(jí)的思維模式，深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。但當(dāng)今社會(huì)存在的普遍現(xiàn)象則是，很多企業(yè)員工的思維、團(tuán)隊(duì)的思維是零散的，很多人搞不清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時(shí)，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復(fù)問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問

 講師：熊偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有