《非暴力溝通—職場(chǎng)&家庭心靈解壓療愈》
《非暴力溝通—職場(chǎng)&家庭心靈解壓療愈》詳細(xì)內(nèi)容
《非暴力溝通—職場(chǎng)&家庭心靈解壓療愈》
非暴力溝通—職場(chǎng)&家庭心靈解壓療愈
課程背景:
我們常常認(rèn)為,只有打人、殺人以及戰(zhàn)爭(zhēng)...
...才算是暴力,我們很難認(rèn)識(shí)到自身語(yǔ)言的暴力:指責(zé)、嘲諷、否定、說(shuō)教、隨意評(píng)價(jià)
、貼標(biāo)簽、任意打斷、誹謗中傷...
...相對(duì)于武力的暴力,語(yǔ)言暴力帶有隱蔽性,它們不會(huì)直接造成肉體的傷害,但卻會(huì)造
成精神的傷害,我們無(wú)意識(shí)的暴力溝通所造成的情感和精神上的創(chuàng)傷,甚至比肉體的傷
害更加令人痛苦。
? 如何運(yùn)用非暴力溝通幫助管理者做好績(jī)效溝通?
? 如何激發(fā)員工與管理者的連接及貢獻(xiàn)的動(dòng)力?
? 如何營(yíng)造關(guān)注合作與富有同理心的氛圍?
? 如何在溝通交際過(guò)程中培養(yǎng)共情能力?
? 如何看到行為背后的目的與需要?
? 如何運(yùn)用既不懲罰也不嬌縱的方式引導(dǎo)孩子?
? 如何用孩子樂(lè)意說(shuō)的方式聽(tīng),用孩子愿意聽(tīng)的方式說(shuō)?
? 如何建立和諧美?滿的家庭關(guān)系?
? 如何平和解決問(wèn)題與沖突?
... ... ... ... ... ...
課程收益:
非暴力溝通指導(dǎo)我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽(tīng)的方式。我們不再條件反射式地反應(yīng),而是去明
白自己的觀察、感受和愿望,有意識(shí)地使用語(yǔ)言。我們既誠(chéng)實(shí)、清晰地表達(dá)自己,又尊
重與傾聽(tīng)他人。這樣,在每一次互動(dòng)中,我們都能聆聽(tīng)到自己和他人心靈深處的呼聲。同
時(shí),它還促使我們仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)正影響我們的行為和事件,并提出明確的請(qǐng)求。它的
方式雖然簡(jiǎn)明,但能帶來(lái)根本性的變化。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)管理者、HR、教育工作者、全體員工、存在家庭關(guān)系問(wèn)題和困惑的夫妻
、與孩子溝通有困難的父母、希望提升育兒技能的父母、準(zhǔn)父母、對(duì)非暴力溝通感興趣
的朋友
授課方式:輔導(dǎo)體驗(yàn)式學(xué)習(xí):案例分析+經(jīng)典示范+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練+心靈解
壓艙
課程模型:
課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)非暴力溝通
一、溝通的重要性
1. 管理是溝通、溝通再溝通
2. 不良溝通造成的影響
3. 什么是溝通
二、“看到”心智模式
1. 心智模式的形成
2. 心智模式的范圍
3. 心智模式的力量
三、傾聽(tīng)
1. 傾聽(tīng)的目的
2. 不良傾聽(tīng)
傾聽(tīng)障礙邏輯圖
建議、安慰、自己的想法
3. 傾聽(tīng)的方法
1) 用心理解對(duì)方
2) 給他人反饋并尋求確認(rèn)
3) 不要過(guò)早提及他人請(qǐng)求
4) 充分傾聽(tīng)的體現(xiàn)
4. 傾聽(tīng)的力量
1) 使身心痊愈
2) 示弱的能力
3) 使談話有趣
4) 預(yù)防暴力
第二講 非暴力溝通四要素
一、要素一:觀察
1. 主觀評(píng)價(jià)帶來(lái)的溝通障礙
2. 基于心智模式對(duì)他人的評(píng)價(jià)
3. 超越二元對(duì)立——回歸整體的世界
4. 放下“自我(GET)”
5. 區(qū)分觀察和評(píng)論
6. 自我觀察的運(yùn)用
二、要素二:感受
1. 人們更重視他人的感受
2. 認(rèn)清感受的來(lái)源
3. 學(xué)會(huì)與自己的感受相處,而不投射至外界
4. 表達(dá)感受的豐富詞語(yǔ)
三、要素三:需要
1. 選擇的自由
2. 生命健康成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力
3. 外在壓力與內(nèi)在動(dòng)力
4. 直接的說(shuō)出需要更有可能得到積極的回應(yīng)
四、要素四:請(qǐng)求
1. 如何明確的表達(dá)溝通目的
2. 請(qǐng)求與命令的差異
1) 看似命令的請(qǐng)求
2) 真正的請(qǐng)求
3. 用愛(ài)的力量達(dá)成溝通目的
第三講 非暴力溝通的運(yùn)用
一、被邀請(qǐng)狀態(tài)的溝通
1. 觀察具體的行為
2. 體會(huì)和理解對(duì)方感受
3. 什么樣的需要導(dǎo)致了你那樣的感受
4. 關(guān)切的傾聽(tīng)那些請(qǐng)求,而不視為命令
二、主動(dòng)發(fā)起的溝通
1. 區(qū)分觀察與評(píng)價(jià)
2. 體會(huì)和表達(dá)感受
3. 關(guān)聯(lián)與表達(dá)需要
4. 請(qǐng)求幫助
5. 體會(huì)和理解對(duì)方感受和需要
三、用“愛(ài)自己”代替內(nèi)疚和自責(zé)
1. 觀察具體的行為
2. 體會(huì)和理解“過(guò)去的我”的感受和需要
3. 自我寬恕
4. 體會(huì)和理解“現(xiàn)在的我”的感受和需要
5. 出去對(duì)生命的愛(ài),去克服困難滿足需要
四、充分表達(dá)憤怒
1. 停下來(lái),呼吸
2. 留意我們的指責(zé)
3. 體會(huì)我們的感受
4. 傾聽(tīng)外界(神級(jí))
5. 表達(dá)感受和尚未滿足的需要
五、運(yùn)用強(qiáng)制力
1. 運(yùn)用強(qiáng)制力,改變“行為”
2. 體會(huì)我們的感受
3. 表達(dá)感受和尚未滿足的需要
4. 表達(dá)基于“愛(ài)”的請(qǐng)求
六、表達(dá)感謝
1. 觀察對(duì)方做的事實(shí)
2. 我們的感受如何?
3. 我們有哪些需要得到了滿足?
4. 表達(dá)感謝
第四講 實(shí)踐能力提升
一、提升
1. 生活中的案例討論
2. 工作中的案例討論
二、學(xué)員問(wèn)題討論
1. 現(xiàn)場(chǎng)案例收集
2. 組間相互解答
3. 講師總結(jié)分析
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高效思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用訓(xùn)練課程背景:企業(yè)中的問(wèn)題,90是思考方式的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來(lái)全面迅速地解決問(wèn)題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),知識(shí)更新速度越來(lái)越快,產(chǎn)品要素越來(lái)越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書(shū)?一張圖記
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系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的:1.深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低的原因;2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí);3.提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧;4.強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí),關(guān)注工作細(xì)節(jié),敢于承擔(dān)責(zé)任;5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問(wèn)題的方法,提升工作效率。課程收益:學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包,提升以下技能:1)時(shí)間管理——時(shí)間軸2
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舌尖上的力量—公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:公眾表達(dá)緊張是公眾表達(dá)的天敵,是自信人生的障礙,長(zhǎng)期以來(lái)我們寄克服公眾表達(dá)緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,對(duì)于一個(gè)一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來(lái)說(shuō),單純地采用“控制”或是“面對(duì)”恐懼都是毫無(wú)意義??突f(shuō):一個(gè)人的成功,只有15是靠其專業(yè)技術(shù),而85則要靠他的人際關(guān)系和為人處事的
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《問(wèn)題分析與解決》 04.18
問(wèn)題分析與解決課程背景:管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,會(huì)不斷的遇到問(wèn)題,事務(wù)的問(wèn)題、人的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題等等;工作中遇到問(wèn)題并不可怕,可怕的是我們面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度:管理者面對(duì)問(wèn)題,是積極應(yīng)對(duì),直面問(wèn)題,采取有效措施去解決,還是掩蓋問(wèn)題,淡化問(wèn)題,讓問(wèn)題不了了之,從而達(dá)到短時(shí)間內(nèi)逃避責(zé)任之目的呢?管理者在面對(duì)下屬問(wèn)題的時(shí)候,是把答案強(qiáng)加給對(duì)方,還是在和對(duì)
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捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣?。俊?,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒(méi)有組織語(yǔ)言,一通亂說(shuō),上司聽(tīng)的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述,結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開(kāi)會(huì)議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說(shuō)?3.下屬敲了門進(jìn)
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《金字塔原理—全腦揭秘,完美脫變》 04.18
全腦揭秘、完美蛻變——你不可不懂的“金字塔原理”課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過(guò)如此尷尬的時(shí)刻?為什么有人說(shuō)話半天說(shuō)不到點(diǎn)子上,領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完反問(wèn)一句:“你的問(wèn)題是什么呢?為什么你寫的報(bào)告沒(méi)有吸引力,讀者看不進(jìn)去?為什么面對(duì)客戶講話沒(méi)有說(shuō)服力,對(duì)方聽(tīng)了無(wú)動(dòng)于衷?為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了一個(gè)小時(shí),臺(tái)下聽(tīng)眾居然睡著了?這些現(xiàn)象背后往往有一個(gè)共同
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《黃金30秒—高效時(shí)間管理》 04.18
黃金30秒——高效時(shí)間管理課程背景:當(dāng)今社會(huì),隨著工作節(jié)奏越來(lái)越快,工作壓力越來(lái)越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:為什么每天的工作怎么都忙不完;為什么付出努力很多,但始終無(wú)法提高工作效率;為什么一起進(jìn)公司的同事,工作完成的越來(lái)越快;為什么下班后還總是帶著工作回家繼續(xù)完成;為什么陪伴家人的時(shí)間越來(lái)越少;……………………只有學(xué)會(huì)高效的時(shí)間管理技巧,才能逐步解
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結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確課程背景:?如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖??如何在書(shū)面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂??如何在主持會(huì)議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密??如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵??如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在
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