《引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》2天1夜2.0

  培訓(xùn)講師:文有明

講師背景:
文有明老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家香港中文大學(xué)MBA清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師福田、東風(fēng)、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任:中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)商用車分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾任:廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司丨課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)曾任:成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任:四川省 詳細(xì)>>

文有明
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《引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》2天1夜2.0詳細(xì)內(nèi)容

《引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》2天1夜2.0

引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

課程背景:
1. 市場(chǎng)狀況危機(jī)四伏,行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地,企業(yè)的出路到底在哪里?
2.
企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高
漲的工作狀態(tài)? 團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)?
3.
為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),影響公司績(jī)效?為什么團(tuán)隊(duì)中
總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?
4.
為什么上級(jí)與下屬不能進(jìn)行有效溝通,團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、協(xié)作低效、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太弱
,公司的指令總是得不到有效貫徹?
《引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》——通過模擬人生經(jīng)歷、內(nèi)觀、價(jià)值觀排序等深刻體驗(yàn)的方式幫
助您重樹內(nèi)在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野,讓每個(gè)人看到自己的
盲點(diǎn),激發(fā)對(duì)生命的激情和熱愛,從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、感恩
付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為企業(yè)引爆一個(gè)優(yōu)秀、卓越的團(tuán)隊(duì)?。?!

課程收益:
課程當(dāng)中,學(xué)員將體驗(yàn)到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗(yàn)
,最難忘的課程,百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲:把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶
回公司,極大地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力與戰(zhàn)斗力!
員工收益:
1. 學(xué)會(huì):如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差,塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)。
2. 學(xué)會(huì):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。
3. 學(xué)會(huì):如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的風(fēng)采。
4. 學(xué)會(huì):如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂、奉獻(xiàn)。
5. 學(xué)會(huì):如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)矛盾,贏得多贏。
企業(yè)收益:
1. 團(tuán)隊(duì)一心,進(jìn)入高漲的工作狀態(tài);
2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,建立團(tuán)隊(duì)信心;
3. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,散發(fā)團(tuán)隊(duì)激情;
4. 促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,提升企業(yè)向心力!

課程時(shí)間:2天1夜,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:公司全員
授課方式:
1、完全室內(nèi)封閉式體驗(yàn)課程,訓(xùn)練更系統(tǒng),改善學(xué)員的威力更大。
2、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,讓學(xué)員將課堂上所學(xué)用于工作、生活之中。
3、團(tuán)隊(duì)凝取力訓(xùn)練的版本更強(qiáng)化感恩、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力,對(duì)工作機(jī)會(huì)的珍惜。

課程大綱
第一天上午
環(huán)節(jié)一:理論導(dǎo)引超級(jí)團(tuán)隊(duì)組建
主講老師將引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員清晰來到課堂的目的,同時(shí)確認(rèn)一個(gè)積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。


環(huán)節(jié)二:共同探討 引導(dǎo)學(xué)員有效的運(yùn)用過去,準(zhǔn)備你的將來,從現(xiàn)在去創(chuàng)造。

環(huán)節(jié)三:互動(dòng)體驗(yàn)—二人對(duì)話
讓學(xué)員有機(jī)會(huì)坦誠(chéng)地探索特定的個(gè)人問題,并支持你的伙伴。對(duì)某些參與者來說,這可
能是一項(xiàng)很艱難的情緒體驗(yàn)。

環(huán)節(jié)四:互動(dòng)體驗(yàn)—團(tuán)隊(duì)雕塑
團(tuán)隊(duì)將提煉屬于自己的關(guān)鍵詞,提煉這么多年來支撐自己取得業(yè)務(wù)成績(jī)的關(guān)鍵因素,并
在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出來,由此打開一個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)所要具備的全面特質(zhì),快速的領(lǐng)悟能力,良好
的溝通能力,團(tuán)隊(duì)的凝聚力都在這里完全發(fā)揮出來。

內(nèi)容:到底你應(yīng)該怎樣工作——當(dāng)作自己的事業(yè)
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作
為掙錢更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢更重要!
◎ 給出的內(nèi)容
? 工作是什么?
? 我為薪水工作, 更為價(jià)值工作
? 行行出狀元!天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人
? 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要
? 要想讓事情變好之前先要自己變好
第一天下午
環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,老師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。
環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—領(lǐng)袖風(fēng)采
主講老師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開全
新的視角,現(xiàn)場(chǎng)分為多支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)PK,成王敗寇,輸?shù)年?duì)伍意味著要付出巨大的代價(jià),
面對(duì)這個(gè)慘重的后果又是誰來承擔(dān)呢?

內(nèi)容:認(rèn)識(shí)和理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色、責(zé)任背后的意識(shí)
◎ 即將解決的問題
讓員工認(rèn)識(shí)到什么是責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)在工作中不僅有權(quán)力,更重要的是承擔(dān)更大的責(zé)任,扭
轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!領(lǐng)導(dǎo)是什么
?領(lǐng)導(dǎo)是一種精神!領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)!領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”
內(nèi)容:敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任
◎ 即將解決的問題
為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意
識(shí)和執(zhí)行意識(shí),員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立?
◎ 給出的內(nèi)容
? 敬業(yè)的表現(xiàn),不敬業(yè)的表現(xiàn)
? 負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的考量標(biāo)準(zhǔn)
? 一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
? 負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守
? 不負(fù)責(zé)任的代價(jià),放棄了責(zé)任就等于放棄成長(zhǎng)
第一天晚上
環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。
環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—感恩心態(tài)
責(zé)任的背后是感恩,因?yàn)橛袗鬯愿冻觯驗(yàn)楦卸魉曰貓?bào),讓我們從內(nèi)心再次去體驗(yàn)
感受,感謝父母養(yǎng)育之恩,感謝公司給予平臺(tái)和機(jī)會(huì),感謝同事、感恩客戶、感謝領(lǐng)導(dǎo)
……

第二天上午
環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。
環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—紅黑游戲
模擬生活中的博弈游戲,紅和黑都有著不同的象征,關(guān)鍵是讓每個(gè)人看回自己在現(xiàn)實(shí)中
的定位以及做出選擇的能力—我如何過我的生活,我如何走出自我突破的第一步。
內(nèi)容:忠誠(chéng)公司
◎ 即將解決的問題
為何員工的忠誠(chéng)度不高?員工的忠誠(chéng)度不高對(duì)員工的害處!為何員工要忠誠(chéng),忠誠(chéng)與執(zhí)
行的關(guān)系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責(zé)。
◎ 給出的內(nèi)容
? 忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)
? 盡職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)
? 忠誠(chéng)的最大受益人——自己
? 忠誠(chéng)是最好的品牌
? 忠誠(chéng)勝于能力、忠誠(chéng)是一種義務(wù)
?
第二天下午
環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,老師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。
環(huán)節(jié)二:團(tuán)隊(duì)凝聚力——用結(jié)果體現(xiàn)
感性之外的理性,思維風(fēng)暴到落地的行動(dòng)計(jì)劃,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),一步一步用團(tuán)隊(duì)凝聚
力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo)。
環(huán)節(jié)三:互動(dòng)體驗(yàn)—似曾相識(shí)
用肢體的方式演繹生命中的溝通模式,修復(fù)過往經(jīng)歷中的缺憾,換一種方式去接納身邊
的人與事,引發(fā)內(nèi)心的正能量,充滿信心,感恩富足,迎接新的挑戰(zhàn)。
環(huán)節(jié)四:畢業(yè)典禮 學(xué)員與團(tuán)隊(duì)融為一體,用愛注入團(tuán)隊(duì),用行動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)。

 

文有明老師的其它課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:隨著市場(chǎng)的進(jìn)化,管理的深入,領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,在我們不斷強(qiáng)化管理的同時(shí),卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展新形勢(shì)下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式,解放“人”本身的動(dòng)力,未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是人的競(jìng)爭(zhēng),管理只能讓我們

 講師:文有明詳情


責(zé)任勝于能力課程背景:強(qiáng)烈的責(zé)任心,是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一,也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一,是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn),更是能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件,更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜合素質(zhì)之全面反映。員工責(zé)任感是推動(dòng)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景:沒有一支有力的經(jīng)理人隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力,高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,組織無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,未來的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效

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用職業(yè)精神贏得人生課程背景:浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),員工對(duì)工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國(guó)覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的高級(jí)管理人員,把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過對(duì)員工職業(yè)生涯管理的教育,提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

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績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧課程背景:在績(jī)效管理過程中,績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)間占整個(gè)績(jī)效管理時(shí)間的90以上,實(shí)踐證明績(jī)效輔導(dǎo)水平的高低直接反映了最終績(jī)效實(shí)現(xiàn)的程度???jī)效輔導(dǎo)最重要的形式就是培育下屬成長(zhǎng),培育下屬成長(zhǎng)和激勵(lì)下屬是作為管理人員必備的管理技能。實(shí)踐表明下屬工作效率低下,無法完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo),工作技能無法滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,在很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有盡

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課程背景:隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,未來的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效率之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截?■為什么管理者讓員工做什么就做什么,對(duì)別的事情不關(guān)心,推一步走一步

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打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,未來的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截?●為什么團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣,就是沒有戰(zhàn)斗力?●為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)?

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如何成為上司左右手課程背景:作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現(xiàn)自己,如何成為上司左右手?將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來,以優(yōu)異的業(yè)績(jī)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?這些問題充滿了智慧和學(xué)問,如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場(chǎng)人士關(guān)心的問題。此次課程,將告訴您從態(tài)度到方法,從理念到實(shí)踐如何去完善自己,協(xié)助上司,讓您在職場(chǎng)生涯中游刃有余。課程收益

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如何成為一名合格下屬課程背景:作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現(xiàn)自己,如何成為一名合格的下屬?將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來,以優(yōu)異的業(yè)績(jī)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?這些問題充滿了智慧和學(xué)問,如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場(chǎng)人士關(guān)心的問題。此次課程,將告訴您從態(tài)度到方法,從理念到實(shí)踐如何去完善自己,協(xié)助上司,讓您在職場(chǎng)生涯中游刃有余。課

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卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:隨著市場(chǎng)進(jìn)化,管理深入,領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題越來越嚴(yán)重,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,公司內(nèi)部不斷強(qiáng)化管理的同時(shí),卻往往忽視了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步。現(xiàn)在企業(yè)的員工不像以前那個(gè)年代,工作也不再像以前那么難找,90后的員工更加追求個(gè)性和自我情緒的滿足,工作亦不再是謀生的手段?!駷槭裁凑f員工入職一年內(nèi)離職80是和直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)?●為什

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