《課程開(kāi)發(fā)——ADDIE模型快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用》

  培訓(xùn)講師:張坤

講師背景:
張坤老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)研究院研究員廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)員TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師TWC(世界咖啡)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐者與倡導(dǎo)者湖北經(jīng)視《天生我才》職業(yè)規(guī)劃師特邀嘉賓曾任:小鵬汽車(chē)丨培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源 詳細(xì)>>

張坤
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《課程開(kāi)發(fā)——ADDIE模型快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用》詳細(xì)內(nèi)容

《課程開(kāi)發(fā)——ADDIE模型快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用》

課程開(kāi)發(fā)——ADDIE模型快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用

課程背景:
為什么要開(kāi)發(fā)本課程?
1.ADDIE作為課程開(kāi)發(fā)模型的核心模型,是指導(dǎo)和延伸后續(xù)課程開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),同時(shí)面對(duì)企
業(yè)培訓(xùn)工作中,課程開(kāi)發(fā)不夠精準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和效率化,故需要對(duì)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)
練,提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師整體課程開(kāi)發(fā)能力,提高課程需求的命中率;
2.當(dāng)下培訓(xùn)萬(wàn)象,課程演繹精彩紛呈,實(shí)際上善于和精通課程開(kāi)發(fā)的內(nèi)訓(xùn)師鳳毛麟角,
所以務(wù)必需要提升內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)的意識(shí),真正對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求有幫助。
本課程是如何開(kāi)發(fā)的?
1.通過(guò)對(duì)ADDIE模型認(rèn)知,明確模型的全貌后對(duì)各階段的開(kāi)展流程詳細(xì)闡明,并且在授課
過(guò)程中豐富互動(dòng),小組PK等多種教學(xué)形式進(jìn)行豐富學(xué)員的欲望,提高學(xué)員參與率;
2.從認(rèn)知到實(shí)踐,在做中學(xué),學(xué)中做,輔以案例解析,并且提供行之有效的開(kāi)發(fā)評(píng)估工
具,真正起到現(xiàn)場(chǎng)學(xué),現(xiàn)場(chǎng)用的效果
3.課程后講,現(xiàn)場(chǎng)提煉本企業(yè)所面臨的問(wèn)題,并進(jìn)行解析和演練。

課程模型:
[pic]

課程收益:
? 讓學(xué)員掌握ADDIE模型,了解ADDIE模型的來(lái)龍去脈,掌握模型示意圖;
? 掌握并能運(yùn)用ADDIE模型操作流程及各階段流程要點(diǎn)和注意事項(xiàng);
? 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā),從實(shí)戰(zhàn)總掌握開(kāi)發(fā)技能;

課程時(shí)間:2天(含演練半天),6小時(shí)/天
課程人數(shù):30人左右
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員
授課方式:視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎(jiǎng)問(wèn)答、實(shí)驗(yàn)演
示、問(wèn)題測(cè)試、互動(dòng)游戲等。
訓(xùn)前作業(yè):呈現(xiàn)一份過(guò)往結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課件。
教學(xué)物資:詳見(jiàn)附件《教學(xué)物資清單》

課程大綱
課程導(dǎo)入:頭腦風(fēng)暴
1.課程開(kāi)發(fā)與課程演繹哪個(gè)更重要?
2.什么樣的課程才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值?
3.課程開(kāi)發(fā)中遇見(jiàn)哪些問(wèn)題點(diǎn)?
第一講: ADDIE模型示意圖
[pic]
一、分析階段
1.需求分析
2.培訓(xùn)環(huán)境分析
3.培訓(xùn)資源分析
4.成本效益分析
5.培訓(xùn)對(duì)象分析
6.培訓(xùn)目標(biāo)分析
7.培訓(xùn)內(nèi)容分析
二、設(shè)計(jì)階段
1.課程大綱設(shè)計(jì)
2.培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)
3.團(tuán)隊(duì)分工
三、發(fā)展階段
1.完整腳本設(shè)計(jì)
2.完整課程開(kāi)發(fā)
3.完整課程審核
4.課程驗(yàn)收
四、實(shí)施階段
1.培訓(xùn)師培訓(xùn)
2.培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)
3.培訓(xùn)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)
4.培訓(xùn)課程實(shí)施開(kāi)展
五、評(píng)估階段
1.培訓(xùn)效果評(píng)估
2.培訓(xùn)滿(mǎn)意度
3.學(xué)員手冊(cè)

第二講: ADDIE模型高效應(yīng)用指引
一、分析階段模型
1.分析工具運(yùn)用
1)訪談法
2)結(jié)構(gòu)化調(diào)研法
3)關(guān)鍵事件法
4)問(wèn)卷調(diào)研法
2.設(shè)計(jì)階段
1)為什么?明確培訓(xùn)出發(fā)點(diǎn)
2)何時(shí)?明確培訓(xùn)時(shí)間
3)何地?明確培訓(xùn)地點(diǎn)
4)目標(biāo)?明確培訓(xùn)目標(biāo)
5)內(nèi)容?明確課程內(nèi)容
6)方式?確定培訓(xùn)方式
3.發(fā)展階段
1)選擇培訓(xùn)師
2)編制開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資料
3)選擇培訓(xùn)教學(xué)媒體
4)與培訓(xùn)對(duì)象交流
5)編制評(píng)估問(wèn)卷、座談內(nèi)容
4.實(shí)施階段
1)研究培訓(xùn)過(guò)程中的教學(xué)方法
2)注意與1-3階段內(nèi)容承接
5.評(píng)價(jià)階段
1)知識(shí)傳遞
2)培訓(xùn)效果
3)受訓(xùn)對(duì)象態(tài)度和行為

第三講: ADDIE模型課程開(kāi)發(fā)實(shí)例
一、《新員工提升工作技能的修煉》
1.案例熟悉(見(jiàn)教學(xué)資料)
2.培訓(xùn)分析(見(jiàn)教學(xué)資料)
3.培訓(xùn)課程大綱與策略設(shè)計(jì)(見(jiàn)教學(xué)資料)
4.培訓(xùn)課程過(guò)程與內(nèi)容設(shè)計(jì)(見(jiàn)教學(xué)資料)
二、《新任管理者如何有效授權(quán)》
1.案例熟悉(見(jiàn)教學(xué)資料)
2.培訓(xùn)分析(見(jiàn)教學(xué)資料)
3.培訓(xùn)課程大綱與策略設(shè)計(jì)(見(jiàn)教學(xué)資料)
4.培訓(xùn)課程過(guò)程與內(nèi)容設(shè)計(jì)(見(jiàn)教學(xué)資料)
三、ADDIE模型應(yīng)用工具
1.培訓(xùn)課程策略說(shuō)明表(見(jiàn)教學(xué)資料)
2.培訓(xùn)課程總結(jié)評(píng)估表(見(jiàn)教學(xué)資料)
四、現(xiàn)場(chǎng)課程需求萃取及其演練
每小組確定一個(gè)課程主題
小組課程開(kāi)發(fā)PK

第四講: ADDIE模型的延展解析
1.HPT模型
2.CBET模型
3.項(xiàng)目化課程開(kāi)發(fā)模型
注:課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

 

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