《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行》

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行
課程背景：
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是道，道即規(guī)律。世界萬物的發(fā)展有他既定的規(guī)律。一生二，二生三，三生萬物，萬物歸一。“一”是萬物的本質(zhì)和規(guī)律，其他的一切都是“一”生成的法相或結(jié)論。所以總裁欲成大業(yè)必須進(jìn)入“一”的思維，即核心的、本質(zhì)的、規(guī)律的戰(zhàn)略思維模式。規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的航道，所有偏離航道的發(fā)展都是曇花一現(xiàn)，只有依附于規(guī)律的戰(zhàn)略才是持續(xù)的真正成功。
馬老師作為著名企業(yè)的高管，憑借多年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，深厚的戰(zhàn)略研究和專業(yè)理論功底，以中西合璧的方式，為學(xué)員解戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。
課程突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略課程“只有理論沒有實(shí)戰(zhàn)、只懂戰(zhàn)略不懂管理、只懂國內(nèi)不懂海外”的瓶頸，還原企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)真實(shí)場景、通過解讀“戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施”四大板塊，使學(xué)員達(dá)到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！
課程收益：
●了解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)；
●學(xué)會(huì)把戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)踐中去，從戰(zhàn)略制定、環(huán)境、戰(zhàn)略能力、期望和目標(biāo)、公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、發(fā)展方向和方法、為成功而進(jìn)行組織、促進(jìn)戰(zhàn)略成功、管理戰(zhàn)略變革等各維度，全方位打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的立足中國并擁有全球戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略管理頂尖高手；
●使企業(yè)達(dá)到“戰(zhàn)略制勝“。
課程人數(shù)：30人課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：1.董事長、總裁、人力副總、財(cái)務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、等高級(jí)管理人員；
2.各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部。
課程特色：
1.問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；
2.學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力；
3.教練導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地生根，富有拓展力！
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略管理的輸入
一、什么是戰(zhàn)略管理
356743026035001.競爭格局
2.超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
3.超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
4.愿景和使命
5.利益相關(guān)者
6.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
7.戰(zhàn)略管理過程
二、外部環(huán)境：競爭與機(jī)遇
1.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
3489960245110002.外部環(huán)境分析
3.總體環(huán)境的細(xì)分
4.行業(yè)環(huán)境分析
5.解讀行業(yè)分析
6.戰(zhàn)略群組
7.競爭對手分析
8.倫理思考
三、內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
1.內(nèi)部組織的分析
3522980271780002.資源、能力和核心競爭力
3.建立核心競爭力
4.外包
5.競爭力、優(yōu)勢
6.劣勢和戰(zhàn)略決策
第二講：戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、建立名維持競爭優(yōu)勢
314706085725001.競爭性對抗模型
2.競爭者分析
3.競爭性行動(dòng)和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
4.競爭性對抗
5.攻擊的可能性
6.反擊的可能性
7.競爭動(dòng)態(tài)
二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3736340229235001.顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
3.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
三、公司層戰(zhàn)略
1.多元化的層次
2.多元化的原因
3.創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
378523513335004.非相關(guān)多元化
5.價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)和資源
6.降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
四、收購與重組戰(zhàn)略
1.合并與收購戰(zhàn)略的風(fēng)行
2.實(shí)施收購的原因
3.阻礙收購獲得成功的因素
3748405207010004.有效的收購
5.重組
五、國際化戰(zhàn)略
1.識(shí)別國際化機(jī)遇：開展國際化戰(zhàn)略的動(dòng)力
2.國際化戰(zhàn)略
3.環(huán)境趨勢
4.國際市場進(jìn)入模式的選擇
5.戰(zhàn)略競爭結(jié)果
3460750133350006.國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
六、合作戰(zhàn)略
1.作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
3.公司層合作戰(zhàn)略
4.國際合作戰(zhàn)略
2761615253365005.網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
6.合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)
7.對合作戰(zhàn)略的管理
第三講：戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
一、公司治理
1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
405447548895002.所有權(quán)集中
3.董事會(huì)
4.管理者報(bào)酬
5.公司控制權(quán)市場
6.國際公司治理
7.治理機(jī)制和倫理行為
27114501397000二、組織結(jié)構(gòu)與控制
1.組織結(jié)構(gòu)和控制
2.戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
3.戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
4.實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
5.實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
6.實(shí)施國際合作戰(zhàn)略
right21399500三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
2.高層管理者在公司的角色
3.管理者繼承與接替
4.關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
四、戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
2.創(chuàng)新
3.創(chuàng)業(yè)者
right225425004.國際化創(chuàng)業(yè)
5.內(nèi)部創(chuàng)新
6.實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
7.通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
8.通過收購獲得創(chuàng)新
9.通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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