課程大綱-互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐中印

講師背景：
唐中印個人簡介：香港中文大學商學院碩士、北京郵電大學MBA、高級工程師、中國信息化專家智庫成員、微軟最有價值專家（MVP）、CFA（美國特許金融師）2004.7.12007.3.1在興業(yè)銀行擔任供應鏈金融產品經理、高級產品經理，主要負責與各 詳細>>

唐中印
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課程大綱-互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程詳細內容

課程大綱-互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程

互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程
這是一門互聯(lián)網金融項目化風險管控實戰(zhàn)課程，本課程是通過項目管理的思維和方法對互聯(lián)網金融產品的風險進行識別、分析、控制和處理。
課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網金融風險管控和項目上管理實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。
通過本課程的學習，學員將有以下收獲：
第一，全面了解項目管理的基本理論和指導思想；
第二，針對互聯(lián)網金融產品存在的風險，用項目化的管理思維進行識別、分析和管控、處理；
第三，深入理解互聯(lián)網金融業(yè)務的背后原理和金融在創(chuàng)新過程中可能存在的風險；
第四，指導學員如何去理解互聯(lián)網金融的風險控制以及如何制定符合自己所在金融機構需求的風險控制措施。
課程時間：1~2天
課程大綱
前沿：管理通常分那兩類，他們之間又有什么區(qū)別和共性
第一章節(jié) 項目管理基本概念及要點
1、什么是項目、運營以及二者的區(qū)別
2、什么是項目管理及其過程組定義
3、管理好一個項目需要做好的五件事
4、項目干系人及其重要性
5、項目管理要管那些?
6、唐老師分享項目管理心得
7、項目化思維進行互聯(lián)網金融風險管控的要點
第二章節(jié) 項目化思維啟動階段之風險管控準備
1、啟動階段之項目章程VS 互聯(lián)網金融產品風險管控要點、目標
2、干系人VS 落實互聯(lián)網金融風險相關責任人責任分工、職責
3、互聯(lián)網金融產品準入條件和要求
4、討論：咱們的互聯(lián)網金融產品的風險準入條件是什么？
5、唐老師分享曾經參與的互聯(lián)網金融消費產品的風險準入條件案例
第三章節(jié) 項目化思維規(guī)劃階段之風險控制指標細化
1、項目三個重要規(guī)劃點VS風險控制指標要點
2、分析互聯(lián)網金融產品風險控制指標要點
3、討論：咱們的風險控制指標細化要點
4、唐老師分享典型互聯(lián)網金融產品風險控制指標
5、確定不同互聯(lián)網金融風險產品風險控制計劃（涉及進度、成本、人力）
第四章節(jié) 項目化思維執(zhí)行階段之風險控制點識別
1、使用項目化思維執(zhí)行過程之線上化識別要點
2、使用項目化思維執(zhí)行過程之現(xiàn)場審核、識別要點
3、唐老師分享互聯(lián)網金融產品風險識別要點與經驗
第五章節(jié) 執(zhí)行階段之如何對一個具體的金融產品項目的風險進行分析
1、金融產品項目分析類型及分析方法
2、制定詳細分析時間計劃和人員分配
3、典型案例舉例
第六章節(jié) 監(jiān)控階段之互聯(lián)網金融產品風險控制
1、金融產品風險控制常用手段以及方法舉例
2、制定金融產品監(jiān)控實施計劃和人員分配
3、產品風險發(fā)生處理方式和執(zhí)行計劃、順序
4、典型案例舉例
第七章節(jié) 收尾階段之互聯(lián)網金融產品風險控制經驗總結
1、項目總結VS 互聯(lián)網金融產品風險控制總結
2、互聯(lián)網金融產品風險控制總結要點
3、互聯(lián)網金融產品風險控制總結計劃、實施和要點
4、典型案例舉例
5、唐老師分享互聯(lián)網金融產品風險控制經驗總結價值
第八章節(jié) 唐老師分享自己對互聯(lián)網金融產品風險控制心得

 

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