全面風險管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：唐中印

講師背景：
唐中印個人簡介：香港中文大學商學院碩士、北京郵電大學MBA、高級工程師、中國信息化專家智庫成員、微軟最有價值專家（MVP）、CFA（美國特許金融師）2004.7.12007.3.1在興業(yè)銀行擔任供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，主要負責與各 詳細>>

唐中印
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全面風險管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

全面風險管理培訓(xùn)

2.2.5《全面風險管理培訓(xùn)》
【培訓(xùn)目標】
本課程講求實效、學以致用，深入淺出地介紹了企業(yè)風險管理的基本理論與方法，
并結(jié)合典型案例，給出了具體的企業(yè)風險管理基本方法，并具體回答了應(yīng)該如何建立起
低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度的問題，了解內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展，熟悉全面風險
管理，從而找到提升中國移動內(nèi)控管理水平的思路與方法。
【培訓(xùn)對象】
全省內(nèi)審人員
【培訓(xùn)時間】
2天
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、風險與風險管理
1. 風險的概念與計量
2. 風險三要素及其相互關(guān)系
3. 風險的屬性，以交通事故為例說明風險的屬性
4. 風險的分類
5. 企業(yè)風險的涵義
6. 企業(yè)風險管理（ERM）的涵義
7. 企業(yè)風險管理的目標
8. 企業(yè)風險管理的原則
9. 企業(yè)風險管理的內(nèi)容
10. 企業(yè)風險管理的過程
二、如何進行企業(yè)風險管理？
1. 企業(yè)風險管理規(guī)劃
? 企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例
? 企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù)
? 企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序
? 企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
? 企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果
2. 企業(yè)風險識別
? 企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例
? 風險識別的原則
? 企業(yè)風險識別的程序
? 企業(yè)風險識別的方法
? 企業(yè)風險識別的成果
3. 企業(yè)風險分析與風險評價
? 企業(yè)風險分析與評估的概念、作用
? 企業(yè)風險的定性分析
? 企業(yè)風險定性分析的程序
? 企業(yè)風險定性的成果
? 案例：如何進行企業(yè)風險定性分析
4. 企業(yè)風險應(yīng)對
? 企業(yè)風險應(yīng)對的涵義與依據(jù)
? 企業(yè)風險應(yīng)對的程序
? 企業(yè)應(yīng)對風險的策略
5. 企業(yè)風險監(jiān)控與風險預(yù)警
? 企業(yè)風險監(jiān)控體系構(gòu)成
? 企業(yè)風險監(jiān)控的原理
? 企業(yè)風險監(jiān)控的依據(jù)
? 企業(yè)風險監(jiān)控的主要內(nèi)容
? 企業(yè)風險監(jiān)控的程序
? 案例：一個企業(yè)風險監(jiān)控程序
? 企業(yè)風險監(jiān)控的方法
? 企業(yè)風險預(yù)警
? 企業(yè)風險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
? 企業(yè)風險監(jiān)控的成果
6. 企業(yè)風險管理組織
? 企業(yè)風險管理組織的職能
? 企業(yè)風險管理組織的構(gòu)成
? 對風險管理組織的要求
7. 小組討論:分析企業(yè)中風險管理存在問題
三、企業(yè)風險決策
1. 風險態(tài)度與效用理論
? 風險態(tài)度
? 效用曲線的確定及其案例
? 效用曲線的具體應(yīng)用
2. 風險態(tài)度與決策準則
? 多屬性效用決策
? 風險決策的原則和要素
? 企業(yè)風險決策
3. 情景模擬：如何應(yīng)對企業(yè)風險
四、企業(yè)內(nèi)部控制
1. 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
2. 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
3. 什么是真正的“內(nèi)部”？
4. 什么是有效的“控制”？
5. 預(yù)算管理是不是一種控制？
6. 內(nèi)部控制的定義
7. 企業(yè)發(fā)展的基石--內(nèi)部控制的核心觀念
8. 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
五、內(nèi)部控制體系建立
1. 企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”
2. 企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”
3. 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
? 海爾內(nèi)控案例介紹
4. 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
5. 集團化內(nèi)控體系建立
6. 集團化內(nèi)控的框架
7. 企業(yè)內(nèi)控體系建立
8. 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門？
9. 內(nèi)控人員到底是做什么的？
10. 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
六、內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展
1. 發(fā)展階段
? 行業(yè)自控階段
? 內(nèi)部會計控制階段
? 內(nèi)部控制系統(tǒng)化階段
2. 政策法規(guī)
? 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
? 中央企業(yè)全面風險管理指引
? 中國上市公司2015年內(nèi)部控制白皮書
七、課程回顧與總結(jié)
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