人才盤點及高潛人才識別技巧

  培訓講師：許衛(wèi)

講師背景：
人力資源講師——許衛(wèi)（David）介紹專業(yè)資質：MBTI認證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權威認證職業(yè)培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證培訓師工作背景：日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源 詳細>>

許衛(wèi)
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人才盤點及高潛人才識別技巧詳細內容

人才盤點及高潛人才識別技巧

《人才盤點及高潛人才識別技巧》
主講：許衛(wèi)
【學習目的】
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。
《人才盤點及高潛人才識別技巧》將通過面試技巧運用及心理測評技術等模塊的技巧如何運用，通過課堂上的講授、體驗、思考、和多角度練習，全面提升你的面試的知識和技巧，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；
學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧。
【授課方式】
課程講授、案例分析、小組討論、角色扮演、心理測試。
【適用對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
【課程大綱】
第一單元 新形勢下面試官的價值
企業(yè)招聘面臨的趨勢及挑戰(zhàn)；
面試官的角色認知及價值定位；
面試官的禮儀及行為規(guī)范；
第二單元 人才選拔的標準及方法
選人的標準是什么？
討論：公司的員工能力標準；
人才評價及選拔方法概覽。
第三單元 心理甄選測評技術
為什么要使用心理甄選測評技術；
如何使用主題統(tǒng)覺測試；
生命樹心理測評技術原理方法。
第四單元 結構化面試的提問技術
為什么要用結構化面試？
結構化面試提問技術的種類；
結構化面試技術的優(yōu)劣；
結構化面試的注意點。
面試題目設計演練
第五單元 行為面試的提問技術
什么是行為面試技術？
行為面試的基本原理；
行為面試的要點是什么？
行為面試中如何追問？
如何針對回答進行評分？
如何設計面試題目？
面試提問及評分演練
第六單元 交流答疑

 

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