黃帶培訓大綱

  培訓講師：夏玉臣

講師背景：
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質量經理商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
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黃帶培訓大綱詳細內容

黃帶培訓大綱

黃帶培訓（2天）


六西格瑪黃帶培訓是在總結前期綠帶培訓經驗的基礎上，其目的在于使員工迅速掌握
六個西格瑪基本思想及相關知識，轉變傳統(tǒng)思維方式，培養(yǎng)其定義問題、收集數據以及
測量流程的能力，以便在實際工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題；同時，黃帶人員
須配合公司黑帶、綠帶開展六個西格瑪推廣工作。


|課程大綱 |
| | |
|1、六西格瑪概述 |6、改進方案的設計與驗證 |
|2、六西格瑪架構和方法論(DMAIC) |（I）――改善階段 |
|3、基礎六西格瑪項目的選擇與界定 |　 過程能力研究(CP; CPK; PPK 等.)|
|（D）――定義階段 |7、控制計劃的制定與實施 |
|4、過程業(yè)績測量與基線分析（M）――|（C）――控制階段 |
|測量階段 |　 a.SPC |
|　 a.項目業(yè)績的測量――項目Y的確定|　 b.控制計劃 |
|　 b.數據搜集計劃 |　 |
|　 c.項目基線的確立 |8、實戰(zhàn)案例分享 |
|　d.簡單的測量系統(tǒng)分析（MSA－GR&|9、Q&A答疑 |
|R）――用MINITAB　　　　　 | |
|5、過程關鍵影響因素的分析 | |
|（A）――分析階段 | |
|　 a.圖表分析法 | |
|　 b.6 Sigma基礎工具介紹和運用 | |
|　 c.假設檢驗(1-T and 2-T) | |





 

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綠帶課程6天精簡版大綱（一）課程編排總表（確切時間經雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計過程|假設檢定|方差分析(A|

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六西格瑪精簡課程-----五天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測系統(tǒng)|假設檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita

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