六西格瑪明星培訓二天

  培訓講師：夏玉臣

講師背景：
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質量經(jīng)理商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
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六西格瑪明星培訓二天詳細內容

六西格瑪明星培訓二天


精益六西格瑪明星培訓兩天課程大綱

明星培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領
導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如
何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格
瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西
格瑪文化。



|精益六西格瑪明星培訓課程 |
|第一天 |第二天 |
|精益六西格瑪導覽 |卓越管理 |
|什么是精益六西格瑪? |為突破性項目的高效管理層明確工作方法 |
|為什么導入精益六西格瑪? |介紹回顧時間表 |
|如何實施精益六西格瑪? |探討將項目導向財務底線的方法 |
|精益六西格瑪企業(yè)案例分析 |明確溝通的需要與工作方法 |
|產(chǎn)生精益六西格瑪財務底線（Bottom |保持成果 |
|Line） |明確流程控制對于保持成果的必要性 |
|項目選擇 |介紹持續(xù)文化變革的培訓需求 |
|介紹項目選擇的方法 |回顧定期系統(tǒng)核查（ system checks ）對 |
|建立項目清單的需求 |保持“持續(xù)改善（continuous improvement |
|確認項目排序的方法 |）”的必要性 |
|介紹項目描述表的填寫方法和需求 |探討項目識別系統(tǒng)的要求 |
|人員選擇 |流程改善策略 |
|識別精益六西格瑪人員的特質 |流程圖 |
|介紹培訓計劃 |介紹流程質量初步的突破技術 |
|檢查回顧資源需求 |提供流程改善計劃的步驟和工具導覽 |
|識別潛在的黑帶/綠帶/精益領導 |精益六西格瑪項目管理 |
| |精益六西格瑪宣傳和溝通 |
| |精益六西格瑪推進項目案例 |


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精益六西格瑪-10天【課程背景】六西格瑪（SixSigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定

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APQP培訓提綱培訓時間：一天|序|培訓內容|培訓效果||號||||1|APQP定義、起源、基本原則、益處和推行|了解APQP的必要性|||難點|||2|多方論證方法（包括分組練習）|確保各職能部門人員掌握團隊合||||作的重要性||3|APQP工作流程|讓培訓人員掌握APQP的流程||4|APQP第一階段：計劃和確定項目|掌握如何確定項目，如何編制設|||

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六西格瑪項目啟動及基礎課程安排（1天,啟動大會后進行）基礎課程培訓概述：好的開局是六西格瑪成功的關鍵！通過一天學習，學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪?shù)木?。通過學習六西格瑪?shù)幕A知識、了解如何進行正確精益六西格瑪?shù)耐七M實施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹立6σ理念，營造有利于6σ全面、健康展開的氛圍；|六西格瑪基礎課程培訓|1.|管理百年與六西格瑪歷程

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綠帶10天課程大綱|綠帶培訓第一周課程||時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格瑪概述|定義客戶需求|因果矩陣|Minitab基礎|測量系統(tǒng)分析|||(102a)|(104)|(116)|（108）|(112)||　|||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||團隊建設|||||||（115）||||

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綠帶課程6天精簡版大綱（一）課程編排總表（確切時間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計過程|假設檢定|方差分析(A|

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六西格瑪精簡課程-----4天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15

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六西格瑪精簡課程-----五天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測系統(tǒng)|假設檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita

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精益系統(tǒng)   05.02

第一天：||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|

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