職業(yè)化—突破人才素質(zhì)瓶頸

  培訓講師：賈長松

講師背景：
賈長松是北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書長，管理工程學碩士。鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢、海淀六君橋總策劃。賈長松先后創(chuàng)業(yè)于食品飲料、金融投資、生物生化、管理咨詢，吸取實務管理精華、并將企業(yè)教練技術、管理心理學、神經(jīng)語言學NLP、領導科學、行 詳細>>

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職業(yè)化—突破人才素質(zhì)瓶頸詳細內(nèi)容

職業(yè)化—突破人才素質(zhì)瓶頸
一、目標學員
企業(yè)團隊
愿意成為職業(yè)化優(yōu)秀的經(jīng)理人
想成為公司高級合作者
必須是一個學習者，而不是沒有學習力的人

二、學習目的
職業(yè)化：按照職業(yè)操守超出想象地完成工作。
職業(yè)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平，達成企業(yè)目標的最基礎及最必然的一個過程。職業(yè)化是企業(yè)制勝法寶之首。
中國員工最缺少的六大職業(yè)化：知識職業(yè)化、技能職業(yè)化、態(tài)度職業(yè)化、道德職業(yè)化、利益職業(yè)化、價值觀職業(yè)化。而六大職業(yè)化內(nèi)容是決定企業(yè)成敗的最重要的課題。
據(jù)統(tǒng)計：由于經(jīng)理人內(nèi)耗、缺少職業(yè)化技能及管理決策失誤導致的經(jīng)濟損失占企業(yè)利潤損失總額的50%，世界管理難題排名前三位的為績效管理、流程管理、溝通管理中，員工不職業(yè)造成的績效情感、流程不執(zhí)行及溝通障礙占主要部分。
世界500強的企業(yè)，不一定生產(chǎn)高規(guī)格及高科技的產(chǎn)品，但一定產(chǎn)出高素質(zhì)職業(yè)化人才；我們的企業(yè)要想在世界經(jīng)濟領域或按照規(guī)劃進行發(fā)展，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人占據(jù)第一要素。經(jīng)理人的職業(yè)化訓練必要性不言而喻。

三、訓練說明
本次課程所要達到的目標？
這是一個成長的心態(tài)與管理課程；
這里講述了企業(yè)成為中高級管理人才的道德標準與行動標準
課程以獨特的理論及實踐經(jīng)驗告知目前我國職業(yè)化的標準與行動方案；
告知什么是職業(yè)化，具體的標準是什么；
告知個人與企業(yè)的關系，個人與企業(yè)如何做到共贏；
職業(yè)化的境界與實現(xiàn)方法。
四、簡約大綱 第一部分：時代召喚職業(yè)化
1、什么是職業(yè)化
2、企業(yè)需要什么樣的職業(yè)化經(jīng)理人
3、企業(yè)員工不職業(yè)的表現(xiàn)
4、職業(yè)化所必然經(jīng)歷的四個階段：生存力、發(fā)展力、情商力、品格力
5、經(jīng)理人職業(yè)化的四個過程及企業(yè)職業(yè)化的四個過程

第二部分：職業(yè)化團隊對企業(yè)發(fā)展的助力
1、職業(yè)化經(jīng)理人的分配方式、用人理念、企業(yè)關系的理解
2、成功企業(yè)人才需要什么樣的道德素質(zhì)
3、成功企業(yè)需要什么樣的特質(zhì)

第三部分：

......

以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354

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