PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講：王振宇

【課程簡介】：


企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，計(jì)劃管理工作是核心工作之一，肩負(fù)著統(tǒng)籌、組織、調(diào)度、
監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，就是圍繞計(jì)劃管理系統(tǒng)展
開的。一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開完善、高效的計(jì)劃管理體系。


計(jì)劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治觥⑴袛唷⒉邉澋闹匾獩Q策支撐職能。



“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)外部內(nèi)
部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意
在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付能力
，提升企業(yè)競爭力。


【課程收益】

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入
了解且掌握：

1. 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系


2. 計(jì)劃管理的重要工具---企業(yè)信息化平臺(tái)


3. 不同生產(chǎn)組織下的計(jì)劃管理特點(diǎn)


4. 計(jì)劃管理中不可忽視的幾個(gè)關(guān)鍵問題


5. 計(jì)劃工作的核心---提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率


6. 掌握緊急訂單的解決方法與技巧


7. 掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧


8. 供應(yīng)商資源管理與績效改善


9. 降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作
的相關(guān)人士。

【課程時(shí)間】2天/12H

【課程大綱】：

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)

（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次


（2）不同生產(chǎn)模式下的計(jì)劃制定特點(diǎn)


（3）從市場預(yù)測、銷售訂單到主生產(chǎn)計(jì)劃的過程分析


（4）計(jì)劃部門與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作


（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用


（6）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃組織與運(yùn)作機(jī)制


案例分析：（1）ERP管理系統(tǒng)中是如何理解計(jì)劃職能的


（2）從計(jì)劃科到計(jì)劃部，再到計(jì)劃管理委員會(huì)的三級(jí)跳


（3）銷售預(yù)測的管理辦法分析



2、計(jì)劃管理中的信息化應(yīng)用


（1）從基礎(chǔ)的訂貨定法到集成的ERP計(jì)劃管理演進(jìn)


（2）信息技術(shù)與企業(yè)計(jì)劃管理的關(guān)系


（3）如何應(yīng)用企業(yè)信息化平臺(tái)加強(qiáng)計(jì)劃管控


（4）不同信息系統(tǒng)的計(jì)劃管控應(yīng)用分析


案例分析：（1）“不上ERP等死，上了ERP找死”ERP實(shí)施失敗的原因分析


（2）制造、組裝性企業(yè)的信息化應(yīng)用


3、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理

（1）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)


（2）計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)源頭---BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)


（3）企業(yè)信息化是計(jì)劃管理的重要工具


（4）產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析


（5）企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系


（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制


■ 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程


■ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備


■ 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制


■ 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案


計(jì)劃制定不當(dāng)造成的影響


■ 市場交貨不及時(shí)，客戶抱怨


■ 產(chǎn)能失調(diào)


■ 庫存較高


案例分析：（1）市場交貨困難，客戶抱怨引發(fā)的思考


（2）庫存之高誰之過？


4、精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)化（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


■ 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用


■ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處


■ 如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更


（2）JIT管理中的計(jì)劃作用


案例分析：（1）富士康公司的JIT管理


（2）豐田公司精益生產(chǎn)中的JIT管理


5、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能


■ 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法


■ 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則


■ 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃


（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）


■ MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析


■ 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料


■ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?


■ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案


案例分析：（1）從蘇州科沃斯機(jī)器人公司透析供應(yīng)商的交貨配合


（2）日常生活中的ERP原理


6、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析


（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量


（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法


（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T
T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法


（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控
制）


（6）降低庫存的有效途徑分析


案例分析：（1）幾種不同產(chǎn)品的庫存管理模式


（2）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)---高庫存之患


7、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道


（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧


（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法


（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧


（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系


案例分析：（1）產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，分析蘋果公司的供應(yīng)商管理


（2）從供應(yīng)商到友商、再到合作伙伴，看華為公司的供應(yīng)商管理之道


（3）百年老店---日韓公司的供應(yīng)商管理


8、物料管理績效評(píng)估方法與技巧

（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估


（2）物料庫存金額的比率分析與評(píng)估


（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估


（4）呆廢料處理績效的分析與評(píng)估


（5）倉儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估


案例分析：（1）庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法


（2）如何在量化數(shù)據(jù)中反映各個(gè)部門工作績效


9、互動(dòng)與問答
1. 貴公司的計(jì)劃模式是怎樣的？
2. 貴公司有無制定銷售預(yù)測管理辦法？
3. 制約公司準(zhǔn)時(shí)交貨的因素有哪些？
4. 誰對(duì)庫存物料積壓負(fù)責(zé)？
5. 采購準(zhǔn)時(shí)交貨率是多少？急單率是多少？
6. 公司開展績效考核了嗎？績效指標(biāo)誰在統(tǒng)計(jì)？
7. 銷售、計(jì)劃、采購、研發(fā)是否定期舉行交流會(huì)？

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