銷售與服務(wù)
銷售與服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
銷售與服務(wù)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過培訓(xùn),使銷售主管煥發(fā)出更大的生命激情,掌握更好的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧,成為準(zhǔn)確把握顧客心理的行家里手,成為具有感染力和說服力的銷售天才,增強(qiáng)他們把產(chǎn)品賣出去、把錢收回來的能力和團(tuán)隊(duì)管理能力, 使產(chǎn)品的價(jià)值最大化,企業(yè)充滿生機(jī)、基業(yè)常青。
【培訓(xùn)方法】
演講式、娛樂式、訓(xùn)練式。運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開悟的獨(dú)特訓(xùn)練方法,讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。
【課程大綱】
一、信念支持
·動(dòng)機(jī)—>選擇—>意義
因欲望而產(chǎn)生動(dòng)機(jī),因動(dòng)機(jī)而選擇,因選擇和行動(dòng)而產(chǎn)生意義。
·基本信念建設(shè)
二、情緒管理
生命的質(zhì)量源于情緒的品質(zhì),只有積極的情緒才有高品質(zhì)的生命。
先有情緒后有思想,情緒是生命中最大的燃料。
人不在于你遭遇了什么,而在于你的焦點(diǎn)放在哪里。
·事件—>焦點(diǎn)—>感受
·情緒控制的三大因素:
關(guān)注焦點(diǎn)
運(yùn)用生理狀態(tài)
語言模式——心語、口語
三、銷售前必須練好的基本功
·整理潛在客戶資源
·撐握銷售中的經(jīng)典說服術(shù)
·怎樣獲得顧客的好感
·掌握客戶性格屬性并予以把握
·強(qiáng)化服務(wù)意識
四、面對面銷售技巧
·討人喜歡的開場白
·恰到好處地說出產(chǎn)品優(yōu)勢
·討價(jià)還價(jià)的技巧
·怎樣問出成交的結(jié)果
·怎樣判斷和把握客戶購買動(dòng)機(jī)
·幫助客戶做出購買決定
五、客服與市場拓展
·常懷感恩惜福之心
·像銷售前一樣關(guān)心客戶
·建立詳細(xì)的客戶資料
·規(guī)劃具體的跟蹤服務(wù)內(nèi)容
·關(guān)注能否找到幫助客戶的契機(jī)
六、銷售目標(biāo)
·把感性的愿望變成具體的目標(biāo)
…………
以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
趙菊春老師的其它課程
一、自我醒覺與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個(gè)層次 認(rèn)知模式與行為模式 思想的起點(diǎn) 有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分 二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)是什么 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力 領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測圖 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo) 三、領(lǐng)導(dǎo)力的研究 領(lǐng)導(dǎo)的洞察力 領(lǐng)導(dǎo)的思維力 領(lǐng)導(dǎo)的決策力 領(lǐng)
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《中國式性格化領(lǐng)導(dǎo)》 01.01
一、領(lǐng)導(dǎo)者的醒覺與自我認(rèn)知 圣賢的慧根 人貴有自知之明 何為知之而不知 曾國藩對人生境界的定位 曾國藩奉為神明的圣典 領(lǐng)導(dǎo)者的自知之明 二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 從《孫子兵法》看領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)者面臨關(guān)于人的問題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的三件事 領(lǐng)導(dǎo)者的主體能力構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)以人為主 下屬服從的依據(jù) 三、洞察、思維、信念 洞
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《商務(wù)談判》 01.01
一.談判者的醒覺與認(rèn)知 自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑 談判者的主體能力 談判者人格魅力 有價(jià)值的五個(gè)觀念區(qū)分 談判者的態(tài)度與信念 知己知彼的真實(shí)涵義 二.關(guān)于商務(wù)談判 談判的廣義與狹義概念區(qū)分 商務(wù)談判的概念 商務(wù)談判的目的 商務(wù)談判的意義與價(jià)值 三、洞察、思維、與決策 談判者需要洞察自己的是什么 思想的起點(diǎn) 洞察力的五個(gè)維度 九
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如何發(fā)現(xiàn)和解決問題 01.01
一、管理者的自我認(rèn)知 管理的自我認(rèn)知 智慧的根源 管理的自我認(rèn)知 管理者的三大主體能力 管理者的態(tài)度與信念 二、什么是問題 什么是問題 問題的分類 危機(jī)都是由問題產(chǎn)生的 客觀看待問題 面對問題問一下自己 為什么會(huì)有問題 三、面對問題的態(tài)度和信念 問題與希望同在 面對問題的態(tài)度與成長 遇到問題應(yīng)有的態(tài)度 面對問題主動(dòng)找答案
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《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》 01.01
一、管理者自我醒覺與認(rèn)知 人貴有自知之明 何為不知而不知 自我覺悟的四個(gè)層次 認(rèn)知模式與行為模式 人生的五大境界 二、認(rèn)識中國文化 淺釋中國文化與人性 中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響 儒家的人性觀 法家的人性觀 傳統(tǒng)文化中的沖突因果 三、領(lǐng)導(dǎo)者洞察、思維、信念 圣賢的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起點(diǎn) 信念、行為、結(jié)
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一、對事物本質(zhì)的探討 1.關(guān)于學(xué)習(xí)的思考 2.思維方式與行為模式 3.焦點(diǎn)→感受→思想 4.信念—行為—結(jié)果 5.能力提升的層次 二、管理者的職責(zé) 1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo) 2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決 7.對上做好下屬、對下做好上司 8
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管理溝通訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 01.01
Pgt;一、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責(zé)任感 二、有價(jià)值的觀念區(qū)分 1.態(tài)度與方法 2.機(jī)會(huì)與能力 3.資產(chǎn)與負(fù)債 三、管理者的職責(zé) 1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo) 2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬 3.制定流程及規(guī)章制度 4.減少失誤、避免失敗 5.對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從 6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決 7.對上做
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高效管理者的執(zhí)行關(guān)鍵 01.01
一、管理者的職責(zé)·善用資源達(dá)成公司目標(biāo)·監(jiān)督和激勵(lì)下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從·善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔(dān)一切責(zé)任管理者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)有責(zé)任、有能力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力?·執(zhí)行力就是要求管理者在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃,并在實(shí)施過程中監(jiān)督到位?!?zhí)行力就
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三天成為銷售高手 01.01
章入門·明白自己為什么要做銷售·說服自己喜歡銷售·銷售天才的10種智能·銷售人員的五大必勝信念,銷售人員的基本禮儀·銷售能力是做大事的必備能力·他(她)們是銷售人員的榜樣·珍惜熱愛自己的團(tuán)隊(duì)第二章準(zhǔn)備·搜索整理潛在客戶資源的妙法·怎樣突破銷售前的心理障礙·把握銷售黃金時(shí)間段·銷售前的五個(gè)基本動(dòng)作·銷售中的經(jīng)典話術(shù)·讓客戶愿意聽到你的電話·讓客戶愿意見到你·銷
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升 01.01
一、管理者的職責(zé)1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對核心領(lǐng)導(dǎo)絕對服從6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決7.對上做好下屬、對下做好上司8.承擔(dān)一切責(zé)任二、認(rèn)清管理者的角色與職責(zé)1.管理者面臨的主要問題2.高績效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成與提升1.
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