《有效溝通與激勵(lì)藝術(shù)》

《有效溝通與激勵(lì)藝術(shù)》
主講：鄧艷
課程背景
溝通與激勵(lì)為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為企業(yè)的競爭
優(yōu)勢？如何建立起企業(yè)里的“溝通文化”？如何解開企業(yè)溝通的死結(jié)？如何在工作中
與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？如何有效的激勵(lì)下屬也激勵(lì)自己？有效溝通
的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝
通需要什么“通道”？


在任何一個(gè)企業(yè)中溝通與激勵(lì)每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問題是
由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。


本課程通過對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的
綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。

課程目的
本課程幫助學(xué)員了解并把握人性的基本心理特質(zhì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用心理藝術(shù)，以全新的
思維、情感及行為模式，調(diào)整自身心態(tài)，提升溝通力，達(dá)成卓越的溝通與激勵(lì)藝術(shù)
，令團(tuán)隊(duì)更高效的實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共贏的目標(biāo)。
? 深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通激勵(lì)的原則、技巧。
? 深化對(duì)“管理溝通激勵(lì)”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣。
? 掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表揚(yáng)的實(shí)用技巧 。

課程特色
在輕松快樂的氛圍中實(shí)施感悟式學(xué)習(xí)和實(shí)操互動(dòng)。

培訓(xùn)形式
1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）
2、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用
的目的）
3、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，體驗(yàn)互動(dòng)，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)
悟）

培訓(xùn)時(shí)間
兩天或一天

適合行業(yè)
適合各類型的企業(yè)

適合對(duì)象
企業(yè)全體人員

課程大綱
1. 破冰與課程啟示（帶出學(xué)習(xí)氣氛）


2. 溝通的概念與目的
1. 溝通的重要性（游戲體驗(yàn)溝通）
2. 溝通的目的
1) 控制員工的行為
2) 激勵(lì)員工改善績效
3) 表達(dá)情感
4) 流通信息
3、溝通三要素（互動(dòng)游戲訓(xùn)練）
（1）溝通的基本問題是心態(tài)
問題心態(tài)一：自私
問題心態(tài)二：自我
問題心態(tài)三：自大
（2） 溝通的基本原理是關(guān)心
關(guān)心別人的難處
關(guān)心別人的不便
關(guān)心別人的痛苦
（3） 溝通的基本要求是主動(dòng)
主動(dòng)地支援
主動(dòng)地反饋

3. 溝通的過程與溝通障礙克服
1、溝通的法則（73855法則）（實(shí)操練習(xí)）
(1)文字語言：傳達(dá)信息（內(nèi)容）占7%
(2)有聲語言：傳達(dá)感覺（聲調(diào)）占38%
(3)肢體語言：傳達(dá)態(tài)度（包括眼神和身體動(dòng)作）占55%
2、溝通注視區(qū)（實(shí)操練習(xí)）
(1)眼神的重要性
(2) 三個(gè)注視區(qū)域
談判注視區(qū)
溝通注視區(qū)
親密注視區(qū)
3、溝通的漏斗以及解決方法（實(shí)操練習(xí)）
1. 你心里想的是100%
2. 只能講出你心中所想的80%
3. 別人聽到的只是你心中所想的60%
4. 別人聽懂的只是你心中所想的40%
5. 結(jié)果是：別人只執(zhí)行了你心中所想的20%


4、克服溝通障礙的三種基本方法
（1）利用反饋
（2）簡化語言
（3）主動(dòng)傾聽

四、有效溝通的四個(gè)技巧
1、高效溝通之-----聽（聆聽練習(xí)）
聆聽---了解、理解別人（收集資料）
2、高效溝通之-----說
表達(dá)---讓別人了解、理解自己
3、高效溝通之-----問
發(fā)問---再次收集資料的技巧
4、高效溝通之-----讀、寫、看
回應(yīng)—綜合運(yùn)用


5. 與上司溝通的心態(tài)與技巧
1、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 ——讓上司知道
2、對(duì)上司的詢問有問必答，而且清楚——讓上司放心
3、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語言——讓上司輕松
4、接納批評(píng)，不犯三次過錯(cuò)——讓上司省事
5、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人——讓上司更有效率
6、毫無怨言地接受任務(wù)——讓上司圓滿
7、對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)地提出改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步

六、與下屬溝通的心態(tài)與技巧（實(shí)操練習(xí)）
1、多了解情況
2、不要只會(huì)責(zé)罵
3、學(xué)會(huì)引導(dǎo)下屬
4、激勵(lì)下屬的方法與策略
5、與下屬溝通的原則——公司的立場、員工的角度


七、與同事溝通的心態(tài)與技巧（實(shí)操練習(xí)）
1、與同事溝通的原則
2、建立情感賬戶
3、交情與工作效率的關(guān)系
4、取得良好關(guān)系的溝通方法

八、跨部門溝通的心態(tài)與技巧
1、跨部門溝通的原則
2、跨部門溝通的策略

九、激勵(lì)的藝術(shù)與技巧（案例分析）
（一）激勵(lì)的原則與藝術(shù)
1、明確的目標(biāo)，及時(shí)地反饋。
2、期待最好的結(jié)果，相信他們能做到。
3、表彰個(gè)性化，運(yùn)用愛與感動(dòng)的力量。
4、樹立榜樣。
（二）激勵(lì)的技巧與參考方法
十、課程回顧與嘉許

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