部屬培育
部屬培育詳細內容
部屬培育
《部屬培育》
講師：高晨云
【課程意義】
◆“一花獨放不是春，春色滿園才是春?！薄皾矘錆哺擞?！”企業(yè)家和經理人培育部
屬的能力決定著企業(yè)人才能否快速成長，公司能否迅猛發(fā)展壯大，從優(yōu)秀邁向卓越，實
現(xiàn)基業(yè)長青！《部屬培育》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰(zhàn)經驗，提高管理實效
！
【培訓收益】
◆深度認識領導培育部屬的意義和目的
◆清楚經理人在企業(yè)中的作用與角色
◆了解經理人的發(fā)展方向與能力導向
◆掌握培育部屬的管理技術 基本方法和工具
◆通過培育部屬能力提升達到管理過程中的高效高能
◆強化下屬的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
◆提升培育部屬的自我素質與修養(yǎng)
◆打造教練式的優(yōu)秀經理人
【課程特色】
◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋
體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通
俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12時；上課時間：9:00-12:00與13:30-16:30。
【課程大綱】
第一講：人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源
●“找對人﹑放對位﹑做對事”
●人力資源管理的難題
●企業(yè)用人條件的再思考
●人力資源管理要解決的問題
●企業(yè)競爭是學習力的競爭
●案例研討
第二講：經理的職責與角色
●您是一個稱職的經理嗎？
●管理工作的四大領域
●經理應具備的條件與能力
●基層主管的立場與任務
●主管應具備的基本職責
●主管的角色
●主管常犯的十大錯誤
第三講：部屬培育的基本理念
●部屬培育理念的演變趨勢
●部屬培育理念的再思維
●哪些問題與部屬培育有關
第四講：部屬培育的重要性
●部屬培育對公司的重要性
●部屬培育對主管的重要性
●主管對部屬培育應有的認知
●經理對部屬培育應有的認知
第五講：部屬培育的十大障礙
●部屬培育主管常有的借口
●部屬培育阻礙因素 對應策略
●部屬行為類型的差異
●下屬最想要的是什么
●部屬的期望是什么
●人性的基本認知
●人的四種行為風格
第六講：部屬培育的需求掌握
●如何掌握部屬的培育需求
●成人學習者與未成年學習者差異
●部屬行為類型的差異
●組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
●發(fā)掘部屬學習需求的實務作法
第七講：部屬培育的規(guī)劃與實踐
●部屬現(xiàn)有能力的掌控
●擬訂部屬培育的目標
●擬定部屬培育計劃
擬定部屬培育計劃的要點
知識面的培育應如何規(guī)劃
技術面的培育應如何規(guī)劃
員工業(yè)務目標與部屬培育計劃實例
●部屬培育目標擬訂演練
第八講：部屬培育的實施方式
●部屬培育的三大支柱
●S.D.的培養(yǎng)要點
●OFF-JT常用的訓練方法
●OJT可以用在哪里
●OJT的實務運作過程
●工作教導的四階段
●工作教導前的準備工作
●部屬培育的實施方式范例
第九講：部屬培育成效的評估
●訓練成效評鑒結構圖
●OJT成效評估的方法
●OJT效益評估的方法
●OJT成效評估指標
●訓練評估常用的指標
第十講：教練式部屬培育方法介紹
●企業(yè)教練體系
●企業(yè)教練技術的特點
●企業(yè)教練的3個階段
●案例研討
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