組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺詳細內容

組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》
培訓目標：
為什么授權一放就亂，一收就死？
為什么組織結構設計的很清楚，而實際上一運行就走樣？
為什么責任追究不下去？
為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
為什么會出現諸侯割據，山頭林立？
本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。
培訓對象：
董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監(jiān)、組織設計人員、流程制度設計人員
培訓時間：
1天
課程提綱：
一、規(guī)范化管理的常見難題
1）授權難題
2）走樣難題
3）責任難題
4）漏洞難題
5）山頭難題
二、組織管控的進階之路
1）個人化管控
2）人人化管控
3）組織化管控
三、揭示組織的本質
1）組織的特征
2）組織的完整內容
四、如何選擇組織模式
1）組織模式一覽
2）直線職能型的實踐性評判
--案例解析
3）矩陣型的實踐性評判
--案例解析
4）事業(yè)部型的實踐性評判
--案例解析
5）選擇組織模式的要訣
五、如何設計組織結構
1）組織如何響應戰(zhàn)略
--案例解析
2）組織設計應遵循的基本準則六、如何構建管控機制
1）橫向管控機制設置
--案例解析
2）縱向管控機制設置
--案例解析
3）有效管控的決勝力量
--案例解析
七、組織管控的實現手段
1）流程梳理
--什么是流程
--流程梳理為什么難
--如何梳理企業(yè)的流程
--什么是好流程
2）分權設計
--分權的維度和尺度
--分權的三種模式
--什么是好的分權
3）流程與分權的關系
八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
九、組織變革為什么難
1）公司政治難題
2）變革力量難題
3）公正角色難題

 

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