軍工科研院所改制：混合所有制改革政策及趨勢解讀

  培訓講師：阮曉東

講師背景：
阮曉東老師?中國科學院博士?東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員?中宏國研信息技術研究院特邀研究員?北京新發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院研究員【個人簡介】多年宏觀分析及城鎮(zhèn)化咨詢經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國際國內(nèi)互動的視角 詳細>>

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軍工科研院所改制：混合所有制改革政策及趨勢解讀

軍工科研院所改制：混合所有制改革政策及趨勢解讀
講師：阮曉東 博士 研究員
1、科研院所改制背景與最新政策解讀
我國科研院所改革歷程回顧與形成的經(jīng)驗教訓剖析；
30年來科研院所改革中國模式及其面臨的挑戰(zhàn)；
新一輪科研院所改革的背景、特點和方向；
十八屆三中全會以來科研院所國企改革最新政策解讀
從事業(yè)到企業(yè)：軍工科研院所改制的最新進展和疑難問題
軍工科研院所改制試點和部分省市科研院所改革進展情況；
國防科工局、國務院推出的改革試點情況詳解；
軍工科研院所國企改革新政下需著重把握的四個重大問題；
新一輪軍工科研院所國企改革的難點解析
3、軍工科研院所混改多元化推進的主要途徑
軍工科研院所進行公司制員工持股與股權激勵
軍工科研院所轉(zhuǎn)制：大股東轉(zhuǎn)讓股權給其他資本；
軍工科研院所資本運作：定向增發(fā)引入其他資本；
軍工科研院所上市融資：資產(chǎn)證券化
4、軍工科研院所混改多元化的指導原則
轉(zhuǎn)制后經(jīng)營模式全面掛鉤企業(yè)制
過渡期歷史遺留問題沿用原有規(guī)程
過渡期繼續(xù)享有原有優(yōu)惠政策
轉(zhuǎn)制進程設施5年左右的過渡期
5、軍工科研院所的改革的路徑選擇
1）通過整體轉(zhuǎn)變或內(nèi)部部門轉(zhuǎn)化為企業(yè)
——科研院所由傳統(tǒng)事業(yè)單位改為企業(yè)單位
——將科研院所內(nèi)部的科、室變?yōu)槠髽I(yè)
2）科研院所并入或兼并企業(yè)
——將原有科研院所轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的研究部
——科研院所兼并與自身研究開發(fā)相關的企業(yè)
6、軍工科研院混改多元化的基本流程
科研院所定制改革方案
主管部門實施資產(chǎn)清查
按照企業(yè)財務會計制度重新分類建賬
財務審計及資產(chǎn)評估
財政部門審核備案及企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記和工商登記
核銷事業(yè)編制、注銷事業(yè)單位法人
7、軍工科研院混改多元化的實施措施把握重點
資產(chǎn)和土地處理
收入分配及設立市場化薪酬機制
職工社會保障制度的政策設立
做好人員分流安置措施
財政政策和其他政策的實施
8、軍工科研院混改后企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革
企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)、核心高管職工的管理架構(gòu)搭建
混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化的公司治理結(jié)構(gòu)
混合所有制企業(yè)如何打造并操持治理結(jié)構(gòu)的競爭力
軍工科研院混改法人治理結(jié)構(gòu)變革案例解析
阮曉東，博士，國務院發(fā)展研究中心新經(jīng)濟研究室研究員，中宏國研信息研究院研究員，東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員、北京電子控股有限責任公司軍民融合事業(yè)部特邀研究員。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟咨詢經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國際互動的視角解析宏觀經(jīng)濟、國企改革、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國宏觀經(jīng)濟、國企改革、國企新舊動能轉(zhuǎn)換、“一帶一路”戰(zhàn)略熱點、行業(yè)周期變化、戰(zhàn)略新興行業(yè)分析等方向的研究工作。

 

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