《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》
萬新立老師
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式
而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和
渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析
及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持
久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益
，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工
具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便
實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精
髓。
【課程對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相
結(jié)合
【課程時長】2天
【課程大綱】
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1、輝煌企業(yè)不再賺錢的根源
2、快速賺錢企業(yè)做對了什么？
? “黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
? “蘋果”大賺特賺你所不知的
? 騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國大拐彎下的財富趨勢
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
1、什么是商業(yè)模式？
2、企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)
3、商業(yè)模式的內(nèi)容
4、成功商業(yè)模式二大要素
5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象
6、成功商業(yè)模式四大特征
7、成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)
三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
? 模式說明
? “ 小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺化
? 模式說明
? 渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
? 模式說明
? 新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價值化
? 模式說明
? 打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密
5、企業(yè)未來掘金之路
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)
下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識
? 什么不是戰(zhàn)略性成功？
? 萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
? 優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)
2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容
? 什么是戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略體系層次
? 戰(zhàn)略管理的程序
3、戰(zhàn)略四個基本要素
4、戰(zhàn)略的核心思想
? 企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略概述小結(jié)
六、戰(zhàn)略分析與選擇
1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析
? PEST詳細(xì)解析
? 案例之利通印刷分析
? 波特五力模型解析
? 案例之利通印刷分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析
? 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
? 案例之印刷行業(yè)分析
? 企業(yè)價值鏈分析
? 案例：奧康公司之價值鏈
3、產(chǎn)品生命周期分析
? 產(chǎn)品生命周期詳解
? 案例之南方不銹鋼分析
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 波士頓矩陣解析
? 通用電氣矩陣解析
? SWOT工具解析
七、公司戰(zhàn)略
1、公司愿景和使命
? 公司愿景
? 公司使命
2、企業(yè)核心價值觀
? 核心價值觀定義及方法
? 案例之索尼的核心價值觀
? 案例之康隆的核心價值觀
7.3企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈
? 三層業(yè)務(wù)鏈解析
? 案例之康隆三層業(yè)務(wù)鏈
八、戰(zhàn)略實施方案
1、戰(zhàn)略實施保障之一平衡計分卡
2、戰(zhàn)略實施保障之二三層管理鏈
3、戰(zhàn)略實施保障之三組織管控模式
九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容
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《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
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塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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