企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)(2天版本)
企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)(2天版本)詳細內容
企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)(2天版本)
《企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)》
萬新立
【課程背景】
企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因
何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理
就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口
號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題
。
為解決當下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問題,本課程設計旨在正確
導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從
而倍速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。
【課程收獲】
掌握文化建設的原則、思路,正確建立文化落地和方法,運用科學的工具達成文化落地
;通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您企
業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經理等中高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練
【課程時長】2天
【課程大綱】
一、企業(yè)文化價值作用
1企業(yè)文化與管理關系
2企業(yè)應推行什么文化
3企業(yè)文化的價值
4企業(yè)家在文化建設中的定位
二、企業(yè)文化的頂層設計
1企業(yè)的遠景
? 什么是遠景
? 優(yōu)秀企業(yè)的遠景
? 創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法
? 現(xiàn)場討論:我們企業(yè)遠景是什么
2企業(yè)的使命
? 什么是企業(yè)使命
? 優(yōu)秀企業(yè)的使命
? 創(chuàng)造企業(yè)使命的方法
? 現(xiàn)場討論:我們企業(yè)使命是什么?
3企業(yè)的宗旨
? 什么是企業(yè)宗旨
? 優(yōu)秀企業(yè)的宗旨
? 創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法
? 現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的宗旨是什么?
4核心價值觀
? 核心價值觀來源
? 優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀
? 創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法
? 現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的價值觀是什么?
三、企業(yè)文化建設“八大系統(tǒng)”
1環(huán)境系統(tǒng)
? 環(huán)境系統(tǒng)價值
? 環(huán)境系統(tǒng)操作要點
2講師系統(tǒng)
? 講師系統(tǒng)價值
? 講師系統(tǒng)操作要點
3通訊系統(tǒng)
? 通訊系統(tǒng)價值
? 通訊系統(tǒng)操作要點
4典藏系統(tǒng)
? 典藏系統(tǒng)價值
? 典藏系統(tǒng)操作要點
5分享會系統(tǒng)
? 分享會系統(tǒng)價值
? 分享會系統(tǒng)操作要點
6評比系統(tǒng)
? 評比系統(tǒng)價值
? 評比會系統(tǒng)操作要點
7制度系統(tǒng)
? 制度系統(tǒng)價值
? 制度系統(tǒng)操作要點
8儀式系統(tǒng)
? 儀式系統(tǒng)價值
? 儀式系統(tǒng)操作要點
四、課程總結之九段總裁
1九段總裁
? 一段總裁:做榜樣
? 二段總裁:做說教
? 三段總裁:做核心
? 四段總裁:做機制
? 五段總裁:做模式
? 六段總裁:做復制
? 七段總裁:做進化
? 八段總裁:做戰(zhàn)略
? 九段總裁:做未來
2課后作業(yè)
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