企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法詳細內(nèi)容

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計的策略與方法


《創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法》課程大綱
培訓收益：
1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
2、增加企業(yè)贏利渠道；
3、增強企業(yè)核心競爭力；
4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：
“品牌是有形的手，商業(yè)模式是無形的手。”本課程幫助學員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺
錢的模式，才是投資者關(guān)注的模式；全案例互動式教學，大量的實戰(zhàn)案例讓學員充分吸
取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，學會去整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立適合自己的商業(yè)模式。

1、連鎖模式：商業(yè)模式的可復制性、擴展性與延伸性；
2、商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點的設計與重組；
3、商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應；
4、突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑；
5、魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣；
6、商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密；
7、變廢為寶，低風險創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對接。
培訓受眾：
1、地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員；
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，準備投資新項目的投資者；
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；
4、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。
課程大綱：
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導入
（商業(yè)模式與創(chuàng)新案例）
第二單元、商業(yè)模式的類型
1、運營性商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式
第三單元、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復合式商業(yè)模式
（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）
第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領客戶為中心
3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體
4、以應變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
第五單元、商業(yè)模式的8大核心原則
1、創(chuàng)新原則
2、持續(xù)贏利原則
3、資源整合原則
4、風險控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價值最大化原則
8、組織管理高效率原則
第六單元、商業(yè)模式9大理念要素
1、客戶價值最大化
2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3、價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統(tǒng)思維
6、贏利模式
7、實現(xiàn)形式
8、核心競爭力
9、整體解決方案
第七單元、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？
2、業(yè)務系統(tǒng)
業(yè)務如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢？
我們已經(jīng)有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？
第八單元、創(chuàng)新商業(yè)模式設計的八大步驟
1、商業(yè)模式設計第一步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈，設計其客戶，產(chǎn)品與服務
2、商業(yè)模式設計第二步：生態(tài)鏈目標體系
3、商業(yè)模式設計第三步：設計生態(tài)鏈的整體運作模式
4、商業(yè)模式設計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位

6、商業(yè)模式設計第六步：企業(yè)的利潤模式設計
7、商業(yè)模式設計第七步：設計企業(yè)運作模式
8、商業(yè)模式設計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
商業(yè)模式設計培訓案例分享
第九單元、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓
錢→物→錢→進入下一個循環(huán)
第十單元、成功的商業(yè)模式案例篇
1、成功商業(yè)模式
（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運用
（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯
（4）成功商業(yè)模式的標準流程
（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑
2、成功商業(yè)模式的特點
（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿
（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨特的價值
（3）商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素
第十一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新培訓總結(jié)

 

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中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓大綱主講趙云龍課程時間：2天課程收益：1、完全掌握工具應用；2、構(gòu)建管理者應用工具快速解決工作的能力；3、通過管理工具應用實操與分享，讓學員構(gòu)建管理者應具備的邏輯思維和工具思維課程前學員作業(yè)：1.簡述您公司在日常管理中是否應用管理工具，使用情況如何；2.簡述您公司管理決策的程序與方法，決策對入場管理行為的影響度

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中高層管理者創(chuàng)新思維與管理能力課程大綱課程目標：?21世紀人類進入了知識經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發(fā)自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識與智能，才有永續(xù)的競爭力。?新經(jīng)濟是一個不去創(chuàng)新就會失敗，不去創(chuàng)

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企業(yè)中高層管理者履職能力提升實訓課程大綱主講趙云龍課程特色與講師背景中層經(jīng)理培訓最常遇到的問題就是培訓內(nèi)容的設計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練

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