《非人力資源的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:彭曉輝

講師背景:
彭曉輝老師企業(yè)人才發(fā)展教練國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤講師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)銀鷺食品集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師中部人才論壇十佳人才官之一廣西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師曾任:富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長(zhǎng)曾任:武漢康順汽車服務(wù)有限公 詳細(xì)>>

彭曉輝
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《非人力資源的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源的人力資源管理》

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程背景:
“我們部門缺人,你們?cè)趺催€沒招到啊? ”
“人力資源部怎么選人的,剛來(lái)幾天就走了,煩不煩? ”
“新來(lái)的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的? ”
“考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒,為啥老要我們張羅! ”
“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷,抱怨……那么”
“人力資源工作該誰(shuí)干?人力資源工作是誰(shuí)家的孩子?誰(shuí)的孩子又該誰(shuí)抱走呢”。
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示:離職人員中有50%以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜?br /> 原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論:加入公司,離開經(jīng)理。通過大量的實(shí)踐研究得出結(jié)
論,越來(lái)越多的基層員工離職的原因都源于他的直接上司對(duì)其的影響。如果您的團(tuán)隊(duì)正
面臨著上述現(xiàn)狀,您必須進(jìn)行慎重思考了!因?yàn)椋喝魏喂芾碚呤紫榷际侨肆Y源管理者!
人是企業(yè)的第一大成本,如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源,是任何企業(yè)在激烈的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天必備的核心能力之一!
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況,徹底解決人
員管理困境,使得公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài),提升人的資源性
,資本性,功能性,使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源,使人力資源真正
成為企業(yè)成長(zhǎng)的左右手!

課程收益:
本課程旨在通過人力資源工作活動(dòng)的分析,為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡(jiǎn)稱直線經(jīng)理
、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識(shí),掌握人力資源工作流程,清晰直線經(jīng)理
的角色定位,明確工作中職責(zé)與分工,責(zé)權(quán)區(qū)別,并為其協(xié)助做好部門人力資源工作提
供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力,實(shí)現(xiàn)組織人力資
本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程特色:

理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專
家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
● 操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的工具;

生動(dòng)活潑:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多
樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)各級(jí)各類管理者、儲(chǔ)備干部、需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士

課程方式:
1.
講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明,30%學(xué)
員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),加深印象。
2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 +
情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生
的事例中學(xué)習(xí)到自我管理自我提升的精髓。
3.
透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中
了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

課程大綱
第一講:管理者自我崗位認(rèn)知
案例導(dǎo)入:他們都是誰(shuí)在招聘
一、人力資源部的職能定位
1. 傳統(tǒng)人事部門定位
小組討論:我們的人事部門在做什么
2. 新時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源部的定位
小組討論:我們希望我們的人力資源部做什么
3. 認(rèn)知人力資源的六大模塊
1)組織規(guī)劃
2)招募聘任
3)培訓(xùn)發(fā)展
4)績(jī)效考核
5)薪酬管理
6)員工關(guān)系
4. 人力資源的三大支柱發(fā)展
1)人力資源專家
2)人力資源服務(wù)
3)人力資源BP
二、職能部門經(jīng)理的職能定位
1. 企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”各層級(jí)的定位
1)高層——做正確的事情
影片欣賞:亮劍節(jié)選
2)中層——正確的做事情
影片欣賞:亮劍節(jié)選
3)基層——把事情做正確
影片欣賞:亮劍節(jié)選
2. 直線經(jīng)理的定位
案例:直線經(jīng)理有哪些權(quán)力
三、人力資源部門與其他部門的關(guān)系
案例:人力資源的哪些權(quán)力需要握在部門經(jīng)理手上
1. 人事權(quán)上的職責(zé)分配
2. 人事工作中的分配

第二講、選人——直線經(jīng)理如何選擇下屬
一、知己所需——崗位、職責(zé)分析的流程
案例分享:《***崗位說(shuō)明書》
二、覓才有道——慧眼識(shí)人
案例分享:他適合做什么
三、辯才有法——心中有桿秤
案例分析:一碗水端的平嗎?
四、選人原則——寧缺毋濫
案例分享:人多不見得能出活

第三講、用人——直線經(jīng)理如何有效的用人
一、對(duì)四類不同下屬的帶領(lǐng)方法
1. 高能力高意愿
2. 高能力低意愿
3. 低能力高意愿
4. 低能力低愿意
二、用人所長(zhǎng)避其所短
1. “因崗”分析法
2. 知識(shí)結(jié)構(gòu)分析
3. 素質(zhì)基礎(chǔ)分析
4. 霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)量
5. 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)分析
工具:冰山模型
三、用人所愿
1. 行為意愿分析
2. 個(gè)人階段需求分析職業(yè)生涯
3. 家庭社會(huì)環(huán)境分析環(huán)境影響

第四講:育人——直線經(jīng)理如何培育下屬
一、下屬培訓(xùn)目的
1. 教會(huì)方法
2. 改變認(rèn)
二、直線經(jīng)理育人方法
案例分享:華為的師帶徒機(jī)制給我們的啟示
1. 直線經(jīng)理是培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁
案例分享:新人都喜歡什么樣的培訓(xùn)
2. 育人原則——術(shù)有專攻

第五講、留人——直線經(jīng)理如何留人
一、直線經(jīng)理建立薪酬的認(rèn)知
1. 工資
2. 獎(jiǎng)金
3. 股票
4. 福利解析-
二、直線經(jīng)理的基層激勵(lì)原則
1. 日常的口頭激勵(lì)
2. 正確的批評(píng)方式
3. 合理使用績(jī)效考核

第六講、裁人——直線經(jīng)理如何裁減員工
一、合理使用試用期
1. 勞動(dòng)合同上一定要明確職能和目標(biāo)
2. 月度考核一定要做
3. 考核后一定要面談
二、辭退面談的注意事項(xiàng)
1. 攻心為上—讓員工認(rèn)為廟小
2. 一旦做出決定就不能更改
三、辭退員工的注意事項(xiàng)
1. 完美結(jié)局-好說(shuō)好散
2. 合理利用勞動(dòng)合同法
3. 該止損就要止損

 

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向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)做好新員工的職業(yè)規(guī)劃課課程背景:面對(duì)這個(gè)在中國(guó)1988年以后出生成長(zhǎng)的新型群體,時(shí)代環(huán)境造就了他們有著與前人大為不同的人格特質(zhì),他們富有創(chuàng)造力和想象力的。在“封閉死、開放活”的年代,各方面的開放讓新生代后的思想和視野也隨之開放而更加長(zhǎng)遠(yuǎn),他們的見識(shí)要比上一代人豐富,追求新穎和潮流讓他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀。由此帶來(lái)企業(yè)管理中的一些難題,為什么

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翻轉(zhuǎn)課堂之H5場(chǎng)景開發(fā)及制作課程背景:學(xué)習(xí)早已隨著智能手機(jī)的普及進(jìn)入碎片化、智能化形式,但是光光文字化的微課已經(jīng)吸引不起來(lái)員工的學(xué)習(xí)興趣,如何讓員工更有興趣去學(xué)習(xí)呢?公司已經(jīng)進(jìn)行崗位經(jīng)驗(yàn)的萃取,制作不少精美的標(biāo)磚化操作手冊(cè),但是員工就是不愿意看怎么辦呢?原先的內(nèi)訓(xùn)師離職,新晉升的內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)少,課堂氣氛沉重,員工都不愿意學(xué)怎么辦呢?現(xiàn)在有一套辦法,就是把原

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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