《企業(yè)全面經(jīng)營管理（制造業(yè)）沙盤模擬》
《企業(yè)全面經(jīng)營管理（制造業(yè)）沙盤模擬》詳細內容
《企業(yè)全面經(jīng)營管理（制造業(yè)）沙盤模擬》
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱
3天
引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演（5年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章 企業(yè)經(jīng)營的本質
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構
企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關懷的盈利
第三篇章 市場戰(zhàn)略與產品定位
戰(zhàn)略的本質
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
網(wǎng)商銀行格蘭仕與微波爐行業(yè)
萬科的愿景
綠城集團的困境
旭輝集團感恩文化建設
第四篇章 運營管理與成本控制
體驗什么是“生產”
項目管理思想
質量/成本/時間
ROA與減少庫存的關系
從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章 全面預算管理
讀懂財務報表
企業(yè)為什么要融資
財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章 團隊建設與管理
中國企業(yè)的管理迷失
人才在組織架構中的作用
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
績效考核關鍵指標
從績效考核到績效管理
跨部門協(xié)作與溝通
執(zhí)行力的問題
組織文化建設
責任 榮譽 組織
第七篇章 課程點評
每位學員自我總結
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
終語 THE BUCK STOPS HERE
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《團隊建設沙盤模擬》 08.27
《高績效團隊建設》沙盤推演課程?團隊是什么？?團隊精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團隊貢獻什么？?。。。?！枰惶蒙潮P實戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學智慧尋找團隊尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤
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《團隊建設與管理沙盤模擬》 08.27
《團隊建設與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導言人人生而平等，造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學習型團隊||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務|團隊激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團隊核心競爭力||分享點評|思考：人為什么工作||任務VS結果|第五章團隊文化||風險VS收益|團隊成員自豪
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《營銷管理（商貿型）沙盤模擬》 08.27
營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上
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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務掘金之旅分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天
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《中高層經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬》 08.27
《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇
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《卓越領導力與變革沙盤模擬》 08.27
《卓越領導力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建沙盤推演分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——
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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》5 08.27
《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導言人人生而平等，造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權利|執(zhí)行力的實質||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團隊典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營
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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場
講師：王吉鋒詳情
《人力資源管理沙盤模擬》 08.27
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人
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