《人力資源管理沙盤(pán)模擬》
《人力資源管理沙盤(pán)模擬》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源管理沙盤(pán)模擬》
《人力資源管理》沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介
這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤(pán)模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過(guò)4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人力資源管理的內(nèi)容。
【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員。特別適合企業(yè)派出包括總裁、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等在內(nèi)的完整團(tuán)隊(duì)參與體驗(yàn)。
【課程人數(shù)】 24-48人
【學(xué)時(shí)安排】 2天
【課程目標(biāo)】
了解人力資源戰(zhàn)略的重要意義
熟悉人力資源管理的基本知識(shí)與工作流程
掌握選育用留的技巧
體會(huì)部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理工作中的作用
強(qiáng)化人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
樹(shù)立人力資源會(huì)計(jì)理念
學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
《人力資源管理沙盤(pán)模擬》
課程大綱
導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一章 沙盤(pán)導(dǎo)入
沙盤(pán)歷史
模擬企業(yè)介紹
銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則
產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則
組建模擬團(tuán)隊(duì)
組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)展示
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系
影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考
影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——招聘失誤的思考
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中的角色
第三章 薪酬體系
市場(chǎng)同職崗位薪酬分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)系
人力資源成本控制
崗位價(jià)值與薪酬體系
如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
第四章 人才的選育用留
招聘的不同渠道
培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)“短板”的意義
轉(zhuǎn)崗應(yīng)注意的問(wèn)題
辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本
招聘、晉升、辭退的艱難選擇
第五章 績(jī)效管理
績(jī)效考核的方法
績(jī)效考核中的問(wèn)題及解決方法
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
崗位勝任度模型原理
360績(jī)效考核
從績(jī)效考核到績(jī)效管理
第六章 勞動(dòng)者關(guān)系管理
【課程收益】
展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門(mén)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力；
理解人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；
了解招聘過(guò)程的操作流程、體驗(yàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性；
了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系；
了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的作用和意義；
理解績(jī)效考核的作用和意義，完善和有效的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性
left416560助教用桌
2-2.5平方左右,周?chē)鶄€(gè)學(xué)員.
茶水臺(tái)
電腦桌
投影儀
前門(mén)
每一個(gè)桌臺(tái)上放一塊沙盤(pán),沙盤(pán)規(guī)格60cm X 80cm.
白板
投影屏幕
助教用桌
2-2.5平方左右,周?chē)鶄€(gè)學(xué)員.
茶水臺(tái)
電腦桌
投影儀
前門(mén)
每一個(gè)桌臺(tái)上放一塊沙盤(pán),沙盤(pán)規(guī)格60cm X 80cm.
白板
投影屏幕
【培訓(xùn)布置】
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《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》5 08.27
《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽(tīng)/說(shuō)話/閱讀/書(shū)寫(xiě)|理解經(jīng)營(yíng)
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課程名稱：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開(kāi)支過(guò)大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)
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