營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)與動(dòng)線全景管理
培訓(xùn)講師:王雪
講師背景:
王雪老師簡(jiǎn)介服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家7年通信行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)4年大型企業(yè)營(yíng)銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任:河南電信局營(yíng)業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級(jí)講師曾任:遠(yuǎn)大中央空調(diào)銷售總監(jiān)、高級(jí)講師中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期培訓(xùn)講師國(guó) 詳細(xì)>>
營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)與動(dòng)線全景管理詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)與動(dòng)線全景管理
營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)及動(dòng)線“全景”管理
課程背景:4G時(shí)代的到來(lái),通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,營(yíng)業(yè)廳的觸點(diǎn)及動(dòng)線管理已經(jīng)成為營(yíng)業(yè)
廳管理的重點(diǎn)。
通信行業(yè)自有渠道—營(yíng)業(yè)廳面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)業(yè)廳定位轉(zhuǎn)型,從原有服務(wù)營(yíng)銷的功能
定位轉(zhuǎn)型到“四位一體”營(yíng)業(yè)廳(集體驗(yàn)、銷售、服務(wù)和傳播為一體),越來(lái)越注重終端、
3G、4G業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和營(yíng)銷。各地市分公司在營(yíng)業(yè)廳加大了營(yíng)銷指標(biāo)考核,提高
營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷績(jī)效薪酬比例,突出新一代營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)核心。
由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷存在著客戶族群繁雜、認(rèn)知度低、缺乏需求喚醒、缺乏體驗(yàn)渠道等發(fā)
展障礙,而客戶個(gè)性化需求又千差萬(wàn)別,大眾營(yíng)銷的模式已不能滿足要求。營(yíng)銷人員如
何識(shí)別客戶的個(gè)性化需求,甚至是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)客戶需求,圍繞不同類型客戶群體的需
求特征針對(duì)性地進(jìn)行3G、4G業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、終端等業(yè)務(wù)的體驗(yàn)引導(dǎo)和推薦,已成為新一
代營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)成的重要課題。
圍繞新一代營(yíng)業(yè)廳布局特點(diǎn),充分利用開放式貨架和體驗(yàn)真機(jī)、及網(wǎng)站進(jìn)廳設(shè)備,實(shí)現(xiàn)
終端與業(yè)務(wù)的融合體驗(yàn)和超市化銷售,營(yíng)業(yè)廳服務(wù)從簡(jiǎn)單的舉手投足和應(yīng)答迎送中解脫
出來(lái),讓營(yíng)業(yè)廳成為客戶培訓(xùn)中心、產(chǎn)品體驗(yàn)中心和銷售中心。
課程目的:
1、幫助梳理營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷服務(wù)全景藍(lán)圖;
2、掌握營(yíng)業(yè)廳客戶群分類的方法及客戶動(dòng)線管理;
3、提升營(yíng)業(yè)廳各觸點(diǎn)的吸引能力;
4、提升營(yíng)業(yè)廳的綜合管理能力;
5、提升營(yíng)業(yè)廳人員的銷售能力及廳經(jīng)理的銷售組織能力;
6、提升學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、骨干員工、市場(chǎng)部管理人員、縣分公司管理人員
授課方式:老師講授,課堂游戲,觀看錄像,案例研討,結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際進(jìn)
課程大綱:
一、營(yíng)業(yè)廳管理基本要點(diǎn)
1、管理的五句話
誰(shuí)是你的顧客?
他在哪里?
如何吸引他來(lái)?
如何服務(wù)好他?
顧客走了還會(huì)記得我嗎?
2、銷售模式
3、管理工具
二、客戶觸點(diǎn)管理概念
1、什么是客戶觸點(diǎn)管理
2、客戶觸點(diǎn)管理的價(jià)值
3、客戶觸點(diǎn)管理的四大類與4S循環(huán)
4、觸點(diǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)方法與案例
案例分析:
宜家家居觸點(diǎn)管理
廣東移動(dòng)觸點(diǎn)管理
重慶移動(dòng)觸點(diǎn)管理
家樂(lè)福觸點(diǎn)管理
三、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)觸點(diǎn)與動(dòng)線管理
1、客戶動(dòng)線管理的提出
動(dòng)線管理的概念和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2、營(yíng)業(yè)廳整體環(huán)境與秩序的細(xì)節(jié)管理
環(huán)境對(duì)人心理產(chǎn)生的影響分析與案例研討
觸點(diǎn)控制:客戶流動(dòng)圖分析與營(yíng)銷機(jī)會(huì)的把握
照片分析:幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)狀況
3、客戶分流與補(bǔ)位意識(shí)的修煉
針對(duì)客戶的時(shí)間管理-價(jià)值觀與相對(duì)時(shí)間的調(diào)控
客戶等候階段的現(xiàn)場(chǎng)策略
視頻分享:流動(dòng)席人員數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的反比
4、營(yíng)業(yè)廳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)營(yíng)銷
營(yíng)業(yè)導(dǎo)向與服務(wù)導(dǎo)向的不同控制法則
銷售時(shí)機(jī)的創(chuàng)造和把握:挖掘和引導(dǎo)客戶的需求
四、客戶極致體驗(yàn)之峰終管理
1、峰終理論的定義
2、峰終理論在營(yíng)業(yè)廳的應(yīng)用
3、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)過(guò)程的16個(gè)觸點(diǎn)及客戶核心需求
客戶接觸點(diǎn)1—尋找
客戶接觸點(diǎn)2—到達(dá)
客戶接觸點(diǎn)3—廳前
客戶接觸點(diǎn)4—進(jìn)廳
客戶接觸點(diǎn)5—環(huán)境
客戶接觸點(diǎn)6—徘徊
客戶接觸點(diǎn)7—咨詢
客戶接觸點(diǎn)8—體驗(yàn)
客戶接觸點(diǎn)9—自助服務(wù)
客戶接觸點(diǎn)10—購(gòu)買
客戶接觸點(diǎn)11—排隊(duì)
客戶接觸點(diǎn)12—辦理溝通
客戶接觸點(diǎn)13—辦理等待
客戶接觸點(diǎn)14—辦理結(jié)果
客戶接觸點(diǎn)15—投訴異議
客戶接觸點(diǎn)16—離開
4、十步改善客戶互動(dòng)
步驟1:盤點(diǎn)你的觸點(diǎn)
步驟2:排定次序
步驟3:每個(gè)觸點(diǎn)的有效時(shí)間
步驟4:每個(gè)客戶觸點(diǎn)都有自己的使命
步驟5:識(shí)別所有者
步驟6:評(píng)估客戶觸點(diǎn)的影響力
步驟7:完善你的表格
步驟8:為效率計(jì)分
步驟9:分析有效和無(wú)效
步驟10:行動(dòng)措施
五、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和巡檢的藝術(shù)
1、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的意義和時(shí)機(jī)
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的真正難點(diǎn):如何讓員工自動(dòng)接受你的輔導(dǎo)要求
F-O-C專業(yè)工具學(xué)習(xí)
2、對(duì)不同類型下屬員工輔導(dǎo)風(fēng)格的把握
各類型下屬員工的輔導(dǎo)風(fēng)格選擇及目標(biāo)介紹
角色模擬
3、輔導(dǎo)方式的研究和確認(rèn)
DAPA:與下屬的交流模式分析
4、營(yíng)業(yè)廳巡檢的關(guān)注點(diǎn)和控制原則
員工心理分析討論
六、營(yíng)業(yè)廳顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧
1、強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)的三個(gè)主意點(diǎn):
切勿與同類產(chǎn)品比較
適當(dāng)弱化功能,強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)客戶感興趣的賣點(diǎn)
2、介紹宣傳增值業(yè)務(wù)的FABE法則3、挖掘客戶需求的SPIN技巧4、促成交易的四種方法
小狗交易法
二者擇一法
優(yōu)惠協(xié)定法
利弊比較法
5、客戶溝通模式:ALL
王雪老師的其它課程
聚焦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開門紅 02.03
培訓(xùn)背景:如何在開門紅中掙脫藍(lán)海的束縛,打造紅海?如何實(shí)現(xiàn)新契約的持續(xù)性增長(zhǎng),新產(chǎn)品熱銷的盛況?這兩個(gè)問(wèn)題是每個(gè)人保人需要思考的重點(diǎn)。本課程涵蓋開門紅活動(dòng)設(shè)計(jì)策略、大客戶精準(zhǔn)性營(yíng)銷、超級(jí)產(chǎn)說(shuō)會(huì)等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、培訓(xùn)崗、督導(dǎo)崗,旨在將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,開創(chuàng)開門紅,紅遍天的營(yíng)銷新局面。課程特色:1、課程定制化:根據(jù)人保的實(shí)際需要定制具體課程內(nèi)容,并進(jìn)
講師:王雪詳情
《營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)客戶溝通及投訴處理技巧》【課程目標(biāo)】1)樹立銀行服務(wù)人員樂(lè)在工作的職業(yè)心態(tài),以積極的態(tài)度面對(duì)新的挑戰(zhàn)2)提升快速處理客戶投訴的技能3)提升銀行服務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí),追求卓越服務(wù)4)使學(xué)員掌握服務(wù)溝通技巧,提升服務(wù)質(zhì)量【課程大綱】第一章節(jié):客戶溝通的定義及親和力待客技巧隨著人們思維方式的轉(zhuǎn)變,服務(wù)的需求越來(lái)越精細(xì)、個(gè)性、以及走心,在客戶服務(wù)中,如
講師:王雪詳情
銀行柜員基礎(chǔ)知識(shí)及各崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶的用戶習(xí)慣已由線上轉(zhuǎn)成了線下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面
講師:王雪詳情
整村授信營(yíng)銷技巧 09.15
整村授信營(yíng)銷技巧課程大綱講師:王雪【課程背景】為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過(guò)“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計(jì)劃。隨著“整村授信”以燎原之勢(shì)在全國(guó)范圍內(nèi)開展,市場(chǎng)不斷拓展,領(lǐng)域逐漸延申,模式實(shí)時(shí)更新,整區(qū)、整
講師:王雪詳情
贏在開門紅 09.15
贏在開門紅課程介紹主講老師:王雪一、課程目的俗話說(shuō):一年之際在于春。這在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中已經(jīng)過(guò)時(shí),必須一年之際在于冬天。打提前量,超前謀劃。本課程旨在進(jìn)一步幫助商業(yè)銀行與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)打響開門紅,就開門紅整體實(shí)施給出具體實(shí)施操作步驟,確保春季營(yíng)銷活動(dòng)保全年、領(lǐng)先同業(yè)爭(zhēng)第一的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員全面掌握開門紅營(yíng)銷方向及實(shí)操方法,營(yíng)銷技能提升以及
講師:王雪詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀與主動(dòng)營(yíng)銷技巧課程背景:隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。“?!迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),
講師:王雪詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程?課程背景:隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。雖然面對(duì)這些挑戰(zhàn),同時(shí)銀行也要在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中發(fā)展機(jī)遇,積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高銀行的產(chǎn)能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是
講師:王雪詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理 09.15
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理課程背景:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點(diǎn)效能的重要基礎(chǔ)。雖然網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)方面具備一定的基礎(chǔ),但缺乏一套具體的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)水平是銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。課程收益:●樹立意識(shí):樹立“以客為尊”的服務(wù)意識(shí)●流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧●工具強(qiáng)化:通過(guò)6S管理及晨會(huì)強(qiáng)化服務(wù)
講師:王雪詳情
銀行外拓營(yíng)銷 09.15
銀行外拓零售客戶營(yíng)銷技巧課綱講師:王雪課程背景:銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,原來(lái)的等客上門營(yíng)銷再也不是營(yíng)銷主流,當(dāng)下的銀行必須走出去,新增客戶才能源源不斷。究竟如何做好新增客戶的營(yíng)銷,尤其是在外拓的過(guò)程中不斷吸引新客戶,就成為了現(xiàn)在最難破解的問(wèn)題。為此,本課程就從認(rèn)知客戶入手,從了解客戶需求出發(fā),營(yíng)銷客戶先從建立信任關(guān)系開始。同時(shí),分別從外拓營(yíng)銷模式、鏈接客戶關(guān)系的產(chǎn)
講師:王雪詳情
《銀行對(duì)公業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練》——銀行服務(wù)營(yíng)銷專家王雪老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程受益】:1、了解對(duì)公業(yè)務(wù)客戶采購(gòu)特點(diǎn)與采購(gòu)流程,系統(tǒng)的把握對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程;2、理解和熟練把握客戶選擇的方法和掌握客戶內(nèi)部人事關(guān)系的技巧;3、理解和掌握接觸對(duì)公客戶關(guān)鍵并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧;4、掌握對(duì)公客戶需求深
講師:王雪詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194