營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)與動(dòng)線全景管理

  培訓(xùn)講師:王雪

講師背景:
王雪老師簡(jiǎn)介服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家7年通信行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)4年大型企業(yè)營(yíng)銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任:河南電信局營(yíng)業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級(jí)講師曾任:遠(yuǎn)大中央空調(diào)銷售總監(jiān)、高級(jí)講師中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期培訓(xùn)講師國(guó) 詳細(xì)>>

王雪
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營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)與動(dòng)線全景管理

營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)及動(dòng)線“全景”管理

課程背景:4G時(shí)代的到來(lái),通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,營(yíng)業(yè)廳的觸點(diǎn)及動(dòng)線管理已經(jīng)成為營(yíng)業(yè)
廳管理的重點(diǎn)。
通信行業(yè)自有渠道—營(yíng)業(yè)廳面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)業(yè)廳定位轉(zhuǎn)型,從原有服務(wù)營(yíng)銷的功能
定位轉(zhuǎn)型到“四位一體”營(yíng)業(yè)廳(集體驗(yàn)、銷售、服務(wù)和傳播為一體),越來(lái)越注重終端、
3G、4G業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和營(yíng)銷。各地市分公司在營(yíng)業(yè)廳加大了營(yíng)銷指標(biāo)考核,提高
營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷績(jī)效薪酬比例,突出新一代營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)核心。
由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷存在著客戶族群繁雜、認(rèn)知度低、缺乏需求喚醒、缺乏體驗(yàn)渠道等發(fā)
展障礙,而客戶個(gè)性化需求又千差萬(wàn)別,大眾營(yíng)銷的模式已不能滿足要求。營(yíng)銷人員如
何識(shí)別客戶的個(gè)性化需求,甚至是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)客戶需求,圍繞不同類型客戶群體的需
求特征針對(duì)性地進(jìn)行3G、4G業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、終端等業(yè)務(wù)的體驗(yàn)引導(dǎo)和推薦,已成為新一
代營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)成的重要課題。
圍繞新一代營(yíng)業(yè)廳布局特點(diǎn),充分利用開放式貨架和體驗(yàn)真機(jī)、及網(wǎng)站進(jìn)廳設(shè)備,實(shí)現(xiàn)
終端與業(yè)務(wù)的融合體驗(yàn)和超市化銷售,營(yíng)業(yè)廳服務(wù)從簡(jiǎn)單的舉手投足和應(yīng)答迎送中解脫
出來(lái),讓營(yíng)業(yè)廳成為客戶培訓(xùn)中心、產(chǎn)品體驗(yàn)中心和銷售中心。

課程目的:
1、幫助梳理營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷服務(wù)全景藍(lán)圖;
2、掌握營(yíng)業(yè)廳客戶群分類的方法及客戶動(dòng)線管理;
3、提升營(yíng)業(yè)廳各觸點(diǎn)的吸引能力;
4、提升營(yíng)業(yè)廳的綜合管理能力;
5、提升營(yíng)業(yè)廳人員的銷售能力及廳經(jīng)理的銷售組織能力;
6、提升學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、骨干員工、市場(chǎng)部管理人員、縣分公司管理人員
授課方式:老師講授,課堂游戲,觀看錄像,案例研討,結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際進(jìn)

課程大綱:
一、營(yíng)業(yè)廳管理基本要點(diǎn)
1、管理的五句話
誰(shuí)是你的顧客?
他在哪里?
如何吸引他來(lái)?
如何服務(wù)好他?
顧客走了還會(huì)記得我嗎?
2、銷售模式
3、管理工具

二、客戶觸點(diǎn)管理概念
1、什么是客戶觸點(diǎn)管理
2、客戶觸點(diǎn)管理的價(jià)值
3、客戶觸點(diǎn)管理的四大類與4S循環(huán)
4、觸點(diǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)方法與案例
案例分析:
宜家家居觸點(diǎn)管理
廣東移動(dòng)觸點(diǎn)管理
重慶移動(dòng)觸點(diǎn)管理
家樂(lè)福觸點(diǎn)管理

三、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)觸點(diǎn)與動(dòng)線管理
1、客戶動(dòng)線管理的提出
動(dòng)線管理的概念和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2、營(yíng)業(yè)廳整體環(huán)境與秩序的細(xì)節(jié)管理
環(huán)境對(duì)人心理產(chǎn)生的影響分析與案例研討
觸點(diǎn)控制:客戶流動(dòng)圖分析與營(yíng)銷機(jī)會(huì)的把握
照片分析:幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)狀況
3、客戶分流與補(bǔ)位意識(shí)的修煉
針對(duì)客戶的時(shí)間管理-價(jià)值觀與相對(duì)時(shí)間的調(diào)控
客戶等候階段的現(xiàn)場(chǎng)策略
視頻分享:流動(dòng)席人員數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的反比
4、營(yíng)業(yè)廳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)營(yíng)銷
營(yíng)業(yè)導(dǎo)向與服務(wù)導(dǎo)向的不同控制法則
銷售時(shí)機(jī)的創(chuàng)造和把握:挖掘和引導(dǎo)客戶的需求

四、客戶極致體驗(yàn)之峰終管理
1、峰終理論的定義
2、峰終理論在營(yíng)業(yè)廳的應(yīng)用
3、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)過(guò)程的16個(gè)觸點(diǎn)及客戶核心需求
客戶接觸點(diǎn)1—尋找
客戶接觸點(diǎn)2—到達(dá)
客戶接觸點(diǎn)3—廳前
客戶接觸點(diǎn)4—進(jìn)廳
客戶接觸點(diǎn)5—環(huán)境
客戶接觸點(diǎn)6—徘徊
客戶接觸點(diǎn)7—咨詢
客戶接觸點(diǎn)8—體驗(yàn)
客戶接觸點(diǎn)9—自助服務(wù)
客戶接觸點(diǎn)10—購(gòu)買
客戶接觸點(diǎn)11—排隊(duì)
客戶接觸點(diǎn)12—辦理溝通
客戶接觸點(diǎn)13—辦理等待
客戶接觸點(diǎn)14—辦理結(jié)果
客戶接觸點(diǎn)15—投訴異議
客戶接觸點(diǎn)16—離開
4、十步改善客戶互動(dòng)
步驟1:盤點(diǎn)你的觸點(diǎn)
步驟2:排定次序
步驟3:每個(gè)觸點(diǎn)的有效時(shí)間
步驟4:每個(gè)客戶觸點(diǎn)都有自己的使命
步驟5:識(shí)別所有者
步驟6:評(píng)估客戶觸點(diǎn)的影響力
步驟7:完善你的表格
步驟8:為效率計(jì)分
步驟9:分析有效和無(wú)效
步驟10:行動(dòng)措施

五、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和巡檢的藝術(shù)
1、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的意義和時(shí)機(jī)
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的真正難點(diǎn):如何讓員工自動(dòng)接受你的輔導(dǎo)要求
F-O-C專業(yè)工具學(xué)習(xí)
2、對(duì)不同類型下屬員工輔導(dǎo)風(fēng)格的把握
各類型下屬員工的輔導(dǎo)風(fēng)格選擇及目標(biāo)介紹
角色模擬
3、輔導(dǎo)方式的研究和確認(rèn)
DAPA:與下屬的交流模式分析
4、營(yíng)業(yè)廳巡檢的關(guān)注點(diǎn)和控制原則
員工心理分析討論

六、營(yíng)業(yè)廳顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧
1、強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)的三個(gè)主意點(diǎn):
切勿與同類產(chǎn)品比較
適當(dāng)弱化功能,強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)客戶感興趣的賣點(diǎn)
2、介紹宣傳增值業(yè)務(wù)的FABE法則3、挖掘客戶需求的SPIN技巧4、促成交易的四種方法
小狗交易法
二者擇一法
優(yōu)惠協(xié)定法
利弊比較法
5、客戶溝通模式:ALL

 

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整村授信營(yíng)銷技巧課程大綱講師:王雪【課程背景】為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過(guò)“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計(jì)劃。隨著“整村授信”以燎原之勢(shì)在全國(guó)范圍內(nèi)開展,市場(chǎng)不斷拓展,領(lǐng)域逐漸延申,模式實(shí)時(shí)更新,整區(qū)、整

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